我国劳动力资源总量巨大，每年都有大量的新增劳动力进入企业工作，这些劳动都是为了满足公司的生产经营需要。但是，随着国民经济快速发展，大量的员工劳动报酬不断增长，这部分劳动所消耗的资金越来越多。根据测算，企业的人工成本每年增加10亿元左右。也就是说企业要在一定时期内支付如此巨大的费用。因此对人力资源管理来说至关重要（如劳动力供需关系、工资收入、劳动强度等）必须重视与不断完善。我们可以从几个方面来节约人力成本。

1、完善薪酬制度

薪酬制度是人力资源管理中非常重要的一环。对于大部分的企业来说，薪酬体系基本上是按照业绩分配给薪资。如果薪酬体系设计得不好，容易导致绩效考评机制不完善，对薪酬管理带来很大影响。绩效评估体系包括三个方面：一是薪酬目标；二是薪酬激励与考核；三是薪酬激励制度实施中需要关注和考虑的因素。工资只是一个部分，其中包括企业成本、项目费用、管理费用等等多种。所以薪酬要科学合理。并能达到较好的激励效果。如果一味的通过福利让员工们只看到自己不合理的薪酬结果却没有看到公司还有其他方面的激励机制呢？这时候就要通过完善制度来进行改变与控制了！

2、提升劳动效率

在人力资源管理中，首先要明确哪些是工作效率低的劳动。提升劳动效率就是通过减少工作时间和降低工作强度来提升劳动力使用效率。例如，公司生产过程中采用无人化操作，就是通过减少劳动力消耗来提升效率。企业也应该为这些劳动强度较低、工作时间灵活、具有较强自我调节能力的工作进行分配。

3、规范人力资源管理程序

规范人力资源管理程序可以有效减少人力成本支出。因为很多员工离职是因为业务、能力、岗位变动、不适应公司发展需要、与公司利益相关等原因导致。因此，通过制定规范人力资源管理程序来实现人力成本节约也是很有必要的。首先，要明确哪些事情可以做哪些程序，哪些事情是必须做的，哪些不需要做。其次要把员工进行分类：按职位划分员工可在工作时间做哪一项工作以及完成工作时间与劳动报酬有什么关系。以工作时长作为绩效考核依据。在不同的考核期内也有不同的考核标准，不能一刀切地适用于所有员工；同时制定一系列激励措施以调动工作积极性、主动性。也不能仅根据某项考核指标进行设定，否则会适得其反！

4、建立激励机制

建立激励机制，不仅是为了维持一个合理的工资水平，还可以提高员工对公司的忠诚度。激励机制要有针对性和可操作性。比如对公司来说，绩效考核体系中既要考核员工的贡献，也要考核员工日常工作效率。这两点是相辅相成、缺一不可的，要做到有激励有约束。比如，对部门的考核制度要全面考虑考核结果；对岗位工作完成好负责、对业务知识掌握充分、学习能力强、有责任心者应给予一定奖励……这样才能调动全体员工主观能动性和工作积极性，减少人力所能耗费的程度。这才是真正为企业带来经济效益与社会效益。

5、合理配置人力资源，控制用工成本

在用工过程中，企业可以采取灵活安排员工的工作岗位，避免员工过多聚集，尽量保证正常的生产工作不受影响。而对于一些暂时没有人员缺口的岗位也可以使用。这样不仅可以提高员工的整体素质，而且有利于实现公司经营目标。例如：可以为公司在人员缺口较大的岗位设置相对比较灵活、有弹性的薪资制度，实行固定工龄与基本工资制度。同时实行各种岗位津贴和各种奖金；同时根据员工个人特点进行培训和考核，适当增加员工薪酬，有效降低成本，这样才能为企业节约成本。