一家企业要想做大做强，不靠低成本扩张是不可能的。同样，不靠低成本扩张也会出现很大问题，比如资金链断裂、债务危机、破产等，都会给企业带来不可承受之重，并且损失巨大，一旦出现企业危机则将毁于一旦。因此，企业必须做好人力成本管理，降低人力成本投入，提高员工收入水平，控制企业经营风险。人力成本中占有很大比重，企业人力成本越高，企业利润就越少，企业为了减少人工成本也就越来越重视降低人力成本支出。但其实，控制人力成本也并不是那么简单，其中要考虑很多因素，而这些因素又要与企业所处行业、员工性质、工作性质等有关。因此，企业要有效控制人力成本首先必须做好人力成本规划和预测等相关工作。

一、企业人力成本控制的必要性

企业必须清楚的认识到人力资源的重要性，人力资源是企业最重要的资产，它包括员工的工资、福利和保险等。我们知道一个企业是否有竞争力和有活力主要取决于其人力资源状况和战略管理的水平。而我国的企业发展到现在已经步入了一个新的阶段——企业人力资源管理阶段。人力资源管理的理念和方法逐渐为企业所接受并推崇。其中企业的人力成本控制是最重要的环节之一。因此，我们在思考企业人力成本管控时，首先要了解企业人力成本管理的意义和重要性。

二、企业人力成本控制的重点

1、员工的管理工作应充分考虑员工的工作性质、岗位职责、员工素质、岗位能力等因素。管理工作的重点应该是明确企业的人力成本管控目标，合理设计管理架构；实现企业与员工与管理之间的关系。2、人力成本管理工作中的关键因素：企业的人力成本是否能够控制好主要取决于人力成本规划与预测；企业人力成本预测的方法包括：企业战略分析、企业薪酬设计、人力资源管理制度设计、人事制度、考核激励制度、绩效管理制度、岗位竞聘与淘汰制度、员工激励机制等。

三、加强人力资源管理要做好几个方面的工作

1.明确员工身份：员工的身份是企业用人的重要依据，同时也是员工工作中的首要因素。所以，在员工管理上一定要明确员工的身份和岗位。2.建立绩效考核制度对人力资源的作用举足轻重。但要注意在管理上不能过分强调绩效，否则必然会给企业带来不必要的开支。3.完善绩效评价制度在企业管理中有着重要作用。而建立绩效评价制度是提高人力资源管理水平和绩效管理水平的重要举措。人力资源部门除了做好员工薪资调整、薪酬福利调整、奖金分配调整、劳资关系调整等常规工作外，还应根据企业战略、管理需求和人力资源目标进行绩效考核管理；并根据考核结果与绩效目标进行薪酬调整或晋升机制；通过制定目标激励员工积极性和主动性；对考核结果进行考核奖罚等措施确保各项考核结果落到实处；最后对考核结果进行系统评价和反馈以提高绩效管理水平。