人力资源成本分析是一项新兴的课题,从人力资源经济学的角度出发,分析和评价企业人力资源管理过程中所产生的各种费用,其最终目的是为了合理配置和利用这些资源,达到企业经营管理目的。在市场经济条件下,每个企业都要面临各种各样的问题。例如:一个企业的规模是比较大的,所需要做的事情也比较多;但是规模小一些、所需要做很多事情就相对较轻或者说小得多;这种情况下要达到经济上的经济效益是不太现实的。所以,对于人力资源成本我们应该有一个正确、全面地认识和分析。我认为人力资源成本分析既是一个重要而普遍运用价值理论来研究经济问题和分析经济问题相结合的方法。通过人力资源成本这一分析形式,我们可以掌握企业在生产经营活动中所需投入因素,从而了解和评估企业未来发展对工资支出所产生的影响或作用,以及如何更好地管理这些投入。

一、人力资源成本分析的意义

随着现代企业制度的不断完善,市场竞争也日益激烈,现代企业人力资源管理已经成为企业管理中的重要一环。对每一个企业来说,人力资源管理都是企业经营的重要组成部分。虽然现代企业是以人为核心,但是人是生产力中最重要的因素之一。因此,作为现代企业管理制度里不可或缺的一部分,现代企业人力资源管理也应在构建现代企业组织结构方面发挥重要作用。从人力资源管理理论看,一个组织在一段时间内能否获得成功,主要取决于组织中人对其所做工作、所做贡献所能得到多少评价以及所获得评价所需时间等几个方面。而每一个人都会对其所做工作所能带来的报酬作出贡献和做出贡献之间是不矛盾的;所以只有按照一定原则综合考虑并合理安排好每个人所得到收益和报酬来计算出某项回报是否具有可持续性。

二、在对人力资源成本进行分析时,主要应注意如下几个方面:

1、人力资源的配置是否合理:一个企业如果能很好地利用这种资源,则其经济效益是十分可观的;反之,则会出现极大的浪费现象,影响企业的可持续发展。2、一个企业在进行人力资源成本分析时,必须对所采用的各种方法和途径进行正确分析和评价。对其进行考察分析时必须做到有的放矢。3、通过对比和计算发现:所做的人力资源成本投入是否是有效使用资金及支出是否能达到经济效益,这是一个值得深入研究的问题。4、根据不同情况及时调整成本计算方法:对于人力资源成本采取合理的分配方式,使其发挥最大作用;对人力资源成本采取不合理方法,造成损失或浪费。5、根据管理需要选用合适的方法:对于员工所使用的某些管理方法时必须慎重对待,只有将这些方法在一个较长时期内运用得当,才能使这些措施发挥最大功效。

三、人力资源成本的主要影响因素

人力资源成本主要由以下几个因素组成:一是工资支出,二是福利支出,三是保险支出。工资支出中最重要是影响员工工资收入(也称为工资收入)的主要因素。而福利支出是一项直接费用支出,需要投入很大精力于建立与之相适应而又有利于员工福利维护的管理制度、措施等方面。福利支出中包括职工福利费及各类福利费(主要指职工住宅房屋产权面积变动或房屋装修等)两大类(住房公积金、住房补贴)。福利支出涉及到职工福利费(含社会保障性福利费)、职工工资福利费(含社会保险费)两个方面,职工福利费(含社会保障性福利费)中包括基本养老保险基金、基本医疗保险基金、失业保险基金。由于这两个基金是国家专门为职工设立的基金、为失业人员提供生活补贴而制定出台的,所以各公司在制定工资支出时都会根据其自身发展要求来制定出相应指标并按比例投入到其中。