招聘是企业进行人力资源管理的重要环节，需要从整体上把握企业招聘成本。分析好招聘成本，对实现人力资源的目标和企业自身的发展具有重要意义。招聘成本不仅是管理者和求职者关注的重点，而且是招聘过程中需要考虑的关键因素，对于实现招聘目标非常关键。因此，可以从控制好应聘者素质、优化用人方式、提高效率三个方面来分析和评价员工的基本素质。对于新进的求职者来说，他们希望了解公司和有良好工作经验或正在学习工作中，并且对公司有很高认识；而现有雇员则希望能够得到新员工所带来的积极效果和激励。这是非常重要的。这就需要在了解到自身实际基础上进行招聘成本方面详细分析，为决策提供依据。

一、招聘成本管理策略

1、加强组织管理：加强组织建设，使组织的决策更具有科学性，明确各职能部门的职责、权限、任务范围。2、实施分层管理：按组织的不同职能划分不同的管理层级和职责，从制度上为每个职能部门提供有效的激励和约束。3、建立岗位目标责任制度：是企业人力资源发展规划，明确人力资源目标、管理职能，在制度层面上明确了各级部门以及每个人应该承担的责任和义务，并明确具体岗位任务和职责。4、提高招聘效率：工作重点将关键岗位设置与招聘计划、岗位职责相结合。重点突出岗位职责要求，实现工作流程规范化，提高工作效率，减少招聘成本，提高招聘工作科学化水平。5、明确职责：合理配置资源，提高工作效率。6、避免职能交叉，避免重复劳动。通过招聘来降低人力资源在人才流动中遇到的各种问题。使用人更合理地使用资源资产。3、注重人员素质：根据企业发展需要和人才素质实际水平来调整和完善企业人力资源管理策略。随着企业规模不断扩大，用人需求不断增加，人力资源管理工作也越来越重要。因此，企业必须从整体上把握人力资源管理问题中出现或者发生着变化时，对相应对策进行调整的情况，从而为整个公司的发展提供了有利的支持和保障。

二、招聘与用人成本的关系

招聘与用人成本之间存在着一个因果关系，但又不完全因果关系的存在。这意味着招聘对用人成本的影响会随着社会环境而变化，并可能与现有劳动合同期限内支付的工资水平产生一定程度的差异。企业将这些差异纳入招聘成本分析范畴，既不能完全避免造成企业亏损和降低效率，也不能排除存在其他因素共同作用所导致或者增加的可能与期望收入相差过大。因此必须通过制定相关政策法规来确定一个范围内的成本，从而实现一个企业总体经济目标。对于一个组织来说，其人力资源规划、招聘、培养、培训、薪酬福利、劳动保护、社会保险、劳动条件和劳动保护等工作应当与其劳动效益相挂钩，这样既可以有效地保护劳动者权益又能够避免因用人不当而导致其经济损失，这是我们需要考虑到的一个问题。

三、招聘人力资源成本分析的主要方法，其中采用以下方法：

运用统计分析方法对人力资源管理进行分析。在对招聘人员需求和招聘信息进行整合的基础上，按照一定的方法，将一个单位的人员及其所需资料按照一定比例组合成一种可以实现其效用最大化的整体人力资源战略，包括从人员招募到培训使用等方面。采用统计分析技术可以对招聘成本进行控制。这种方法一般分为四个步骤：首先要建立标准模型，然后通过实验验证所确定的因素影响所需数据值；然后采用适当的方法计算所得费用作为人力资源成本在财务中的列示；最后对整个企业或某部分员工进行成本评估。在此基础上确定最终要支付的费用。是招聘人员时所需成本中很重要一部分，需要仔细分析，从而制定合理、科学、公平的招聘方案。在选择好具体数据后，就要对数据进行汇总分析，以确定最终价格是否可以降低招聘成本，是否合理。并按照这一要求进行分析和计算。最后确定出整个招聘成本的合理水平及结构等。为提高招聘效益效果提供决策依据。

四、注意事项的提示：

在进行招聘成本控制时，应特别注意以下几个方面：首先，我们应该明确，每个岗位的能力和素质要求都是不同的。在我们分析招聘成本时，首先要明确这是由应聘者自己来决定，还是由公司决定以及招聘对象是不是适合自己。其次，招聘成本一般需要考虑哪些因素？是员工薪酬还是福利？是公司在某个时期的负担与所要承担的风险？还是员工工作条件无法满足其基本要求？最后，要对应聘者自己做一个评估。从招聘成本出发是不现实得，而求职者完全可以根据自身情况和个人因素作出自己的选择，但是，我们不能忽视一个问题，就是公司内部都有一些人才，因此，如果我们不能合理地安排或者控制应聘者自己去工作。那就很难实现自身目标了。因此，做人力发展战略管理要重视其重要性，这样才能把整个企业带到一个良性循环之中。

五、总结

在我国，许多企业仍然没有建立科学的招聘管理制度，不能有效地控制劳动力需求、吸引和保留人才，从而影响了企业的正常发展和效益。因而，加强企业对招聘成本控制的认识势在必行。在现实社会中，企业为了发展业绩往往会提高员工薪酬，但是招聘并不能带来企业效益的提高，而是降低员工招聘成本。由于企业内部存在着许多不平等法律关系和不稳定因素，因而降低不了企业招人成本，但最终会给企业带来经济损失。而招聘成本是企业发展最基本、最有效的策略。而如何降低招聘成本也是我们面临最现实的问题。因此，在平时，需要注意控制好应聘者素质，优化用人方式并提高效率。而作为人力资源管理者，应深入企业内部进行人才战略的制定和实施，从人才开发、人才招聘入手，并为之付出相应代价。只有如此，企业才能使自身获得更好适应市场环境的发展与变化，有效地应对市场竞争。并且实现人力资源目标而不是短期利益的平衡，从而使企业在发展中逐渐积累了一笔不小的投资和成本（甚至）失败所造成的损失以及对人才造成不应有的伤害，那么如何才能有效地规避和减少呢？我们需要从以下三个方面去分析和把握人才招聘成本在企业中发生过哪些情况：公司如何制定人才计划？怎样做才能有效降低并控制人才流失？为他们提供高质量、高效率和人性化的服务；如何提高人力资源利用？