近日，人力资源管理行业媒体“猎聘网”发布了《2017中国薪酬调查报告》。该《报告》是一份由北京市人力资源和社会保障局和北京华普天健会计师事务所联合开展的中国薪酬调查项目，数据显示：在6164家企业中，员工实际薪酬水平与当期平均工资之间的差额由4269元上升至4792元。但在调查的样本企业中，薪酬增长与当期平均工资水平成反比，企业人力成本与平均薪酬的差额越大人力资源成本就越高。对薪酬进行排序后可得出:1、人力成本占企业营业收入比例高于15%的企业，人才费用支出占营业外收入比重较高;2、平均工资增长率高于企业利润增长率的为少数企业。3、工资增长率的为多数。员工福利支出、生产成本和劳动报酬是衡量公司经营状况和管理水平的重要指标，所以对公司经营业绩影响很大。

一、行业分析

根据行业分布，高科技、金融和房地产行业平均薪酬增长率最高，分别为5.8%和5.7%;其次是文化娱乐行业，同比增长了10.9%。互联网公司为高收入群体，为其薪酬增长提供了充足的资源。与传统行业相比，互联网公司的薪酬增长更加快速。2016年薪酬增长率为22.5%,2015年为25.2%,2015年增长了82.6%。从2016年前三季度行业数据看（注：平均薪酬增长率),房地产行业平均薪水最高，为41422元人民币，是平均水准的5.4倍，其次为批发零售行业(4876元),为5268元人民币，然后为信息传输、软件和信息技术服务业平均薪酬为4179元人民币。金融业、租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业分别为2.53%、3.4%。

二、员工薪酬水平与工资差异大的原因

该《报告》显示，当员工平均工资为4000元时，企业实际支付给员工的年平均工资为6880元。工资和员工实际薪酬水平差距过大的原因在于企业人力资源消耗高，且对人力成本的控制能力不足。人力资源开发费用主要包括薪酬费支出（即人工成本）、固定资产折旧、研发费用、无形资产摊销等科目；而企业人力成本支出占比高为多数。从平均工资中支出较多。所以说你工资高于员工实际收入水平而公司支出过多，导致了这一结果。那么公司人力成本和工资水平之间就存在巨大差异了吗？

三、企业人力成本支出占营业外收入比重很高，是一种隐性成本的具体体现

企业的显性成本主要包括职工薪酬、社保费用、土地成本等，这些费用每年都会占到企业营业外收入的50%左右。比如：人力成本占营业额约40%以上，而营业外收入却只有3%左右；社保支出比其他几项还要高出很多倍。人力资源专家解释说，这个比重越高的企业，因为其人力资源开发以及提供给其他人员的薪酬就越高。我们知道，一个员工的正常工资总额大概在10000元左右。根据会计准则“资本化”的规定，所有折旧费用都应该作为营业外支出在财务报表中列报，也就是按照资产总额和营业收入相乘计算因此一个员工每年需要支出多少费用是完全不确定的，很有可能会有超出营业成本或者利润总额30%甚至更多钱。所以很多公司花了很多钱去买招聘广告、搞培训等。

四、分析不同行业对员工的不同影响：

1、金融行业：其人力成本支出占营业收入比例高于15%的企业占比最高。但从未来发展看，工资增长率高于企业利润增长率的企业占比逐年降低。2、批发零售和住宿餐饮行业对人才平均薪酬水平有着更大的影响，其行业薪酬增长情况与行业平均薪酬之间的差额呈现“U”型变化。这表明：零售行业薪酬增长与人力成本较高、营业收入增长较慢、行业平均工资增长率。

五、薪酬增长与营业之外收入

薪酬的增加与营业外收入占营业收入比例的增加成反比，意味着在这部分增加了更多的员工支出。当企业面临业务转型时，需要增加员工收入。如果要保证公司持续健康发展，公司需要大量的员工，但如果只靠员工的工资也就够了，于是公司会投入更多的钱去招聘新人才和开发新产品。为了让员工拥有更好的待遇，越来越多的公司都在寻求提升员工福利水平和提供更好的工作环境以吸引更多的人才加入其中。员工福利一直是人力资源管理面临的一个重要问题。我们公司为了吸引更多优秀人才去改善工作环境和工作条件等方面制定了更多福利政策，包括提供购房补贴、股票期权及员工福利等。最近两年在这方面有所提高。员工福利包括住房、交通、医疗、工会经费报销等各种福利相关待遇。

六、绩效考核指标体系该如何设置？

企业绩效考核是一个很复杂的过程，尤其是在当前企业快速发展的今天，各种考核指标和考核体系已无法满足企业不断发展和变化的需求。绩效考核指标体系是一个动态系统，它所反映的不是单一考核指标而有多种考核方法，同时也是一种动态过程。具体来说：指标体系要根据各岗位职能的要求确定下来，可以是简单明了的“四率”或“三率”；可以是一个或者多个；也可以是多种；可以是单一指标也可以是多种指标相结合等。但需要注意以下几点：一要注重员工的满意度与成长的关系：员工满意或不满意，可以反映出企业在价值观上存在与员工共同利益方面的偏差；员工不满和抱怨也可以反映出企业管理上的问题或者个人素质上存在问题。二要重视指标与员工工作业绩相挂钩：只有在公司整体业绩不断提高的情况下，才会考虑给予相应的激励和考核。这是企业管理中最基本的要求之一。在不同岗位上设置不同层次的绩效考核指标体系，从而保证这些考核指标具有较高权重，以此来提高整个考评体系在公司各部门及员工之间运行并相互影响。而且企业对员工也应重视起员工个人对企业业绩发展具有重要价值和意义。