企业人力成本一直是企业所关注的一个重要指标，特别是在企业进行新项目开发和投入人力成本的时候。通常情况下，人力成本主要分为工资、薪酬制度补贴、保险、福利等。随着经济的发展，在不远的将来，人力成本将成为影响各公司生产经营的重要因素。这就要求在公司不断努力提高管理水平和员工福利待遇的同时提升自身能力，最大限度地降低经营活动中人力成本。那么企业如何降低人力成本呢？

一、合理安排岗位

要降低人力成本，首先要做到的就是要优化工作岗位。有的公司为了降低人力成本对一些岗位进行优化，例如公司想招聘一些销售人员，就在招聘启事上加上销售、产品经理、人事等岗位，但结果并不是很理想。为什么呢？在于销售人员很容易完成任务，但是有些销售人员却不能完成任务。销售人员应该把精力放在如何更好地销售及如何提高产品质量上。因为销售工作往往需要多人参与，所以应尽可能做好销售、人力等各方面准备，让员工能够在企业中实现自我价值。

二、优化人员配置

合理的人员配置，能让公司的人力资源得到合理的利用，减少人员成本。例如：对于很多企业来说，在做项目时，就需要把项目分解开来做，项目经理需要管理多少人？哪些人需要？每个岗位上应该有哪些人或者几个人？

三、优化招聘方式

现在大部分的用人单位都倾向于使用现场招聘，这样就会出现一个问题：用人成本高，人员却不多。我认为应该在招聘时加入一些专业的面试技巧来降低招聘成本。企业应定期收集招聘信息，并及时将信息传递给相关部门、招聘部门（如 HR)。招聘部门应当积极地收集招聘信息，以便可以及时招聘到合适的人才。

四、提高员工收入水平及其效率

企业经营的最终目的是要创造经济效益，而创造效益则要依靠人力资源的合理配置和有效利用，通过科学管理，为员工创造良好的工作环境使其在公司受到尊重。在提高劳动生产率基础上可以极大地提高自身的收入水平和效率。一般来讲劳动产品有两种，一种是劳动密集型的产品和服务。另一种是劳动密集型制品，即劳动密集型产业。由于这种产品有较高的利润空间，因此需要投入更多资源建设和更新生产设备；这些设备主要依靠个人而不是企业。员工劳动效率高、质量好、服务优等特点决定了生产效益的较高水平。因此，提高人力资源投入水平在企业生产经营中必须要发挥积极作用。因此，在公司可以通过实施内部薪酬改革来提高员工收入水平，也是企业提高经济效益的重要手段之一。一般情况下这应该涉及到两个方面：一是对于低层次员工而言工资过低；二是工资标准过低对于员工来讲往往与他们的期望水平相差较大；三是不合理；四是收入分配不合理；五是福利保障水平过低等问题。

五、降低薪酬福利待遇成本

薪酬福利待遇降低也是非常关键的一环，因为这是一个庞大而又细致的工作。除了日常薪资福利之外，员工还需要在薪酬福利制度、员工培训和其他福利方面进行创新。例如新技术研发是一种“福利”概念；为新入职员工购买社会保险；为员工购买商业保险；根据员工具体工作内容进行薪资福利计算；对员工根据不同能力进行分类；福利项目尽量覆盖全面；为员工提供合理的住房和办公条件；定期组织各类员工娱乐活动等等。通过这些措施都可以实现员工收入增长并降低绩效成本。当然也要充分考虑经济增长所带来的工资水平降低、工资支付周期延长等问题。