摘要：人力资源是企业重要的生产要素，是一个企业实现经济效益的前提条件。但随着经济全球化和社会竞争的加剧，人力资源管理已经成为一个热点问题。在市场经济日益激烈的竞争中，为使人力资源保持旺盛的生命力和竞争力，对各行业尤其是大型企业而言，应当全面地考虑如何有效优化利用人力资源、提高人力资源效益与水平，使有限的成本发挥最大效果。本文通过对企业人力资源成本管控分析以及企业人力资源成本控制理论等方面进行深入研究，并在此基础上提出了优化企业人力资源的有效方法。关键词：人事规划；绩效；合理决策论文摘要：随着我国市场经济体系日益完善并逐步走向成熟，在激烈的市场竞争中越来越多的产品面临着来自外部因素及自身内部因素对其生产质量和经济效益产生影响而带来着巨大风险。

一、人力资源成本管控分析

人力资源成本控制是指企业在人力资源成本管理中，针对人力资源的结构、数量、性质以及其在整个企业生产过程中所起的作用进行分析定位的一种过程[1]。主要包括人才素质教育成本测算、优化员工人事组织管理设计环节等三个方面[2]。其目的在于充分利用和发挥企业所有人力资源，从而使有限的人力资源发挥最大效益，满足生产经营的需要。另外，还要考虑企业人力资源开发问题，只有有效提高企业员工的自身素质才能使其发挥出最大价值。同时，还需要对各种培训机会、就业机会以及职业发展途径进行分析，充分利用各种培训课程以及培训机会来吸引及培养人才为企业创造更大效益。所以，结合现实情况需要建立更加科学有效的企业人才评价体系，合理设置和规范各类劳动用工标准，使不同类型人才能够得到合理有效的发展，使企业能够获得更大经济效益与社会效益。

二、企业人力资源成本控制理论

企业人力资源管理是一项系统的管理活动，它涉及到方方面面，从企业的战略布局、战略决策、市场运作以及人力资源成本管控等多个方面进行综合控制。我国著名经济学家杨学山教授对我国人力资源管理研究指出，“人力资源成本是作为一个动态系统在经济运行中所产生的一切费用中所占的比重”[1]。这种观点也为优化和控制企业人力资源成本提供了理论依据。通过对企业人力资源成本管控理论作进一步分析，可以发现“企业人力资源成本控制模型”与“组织机构经济学”和“经济效率评价方法”等已经成为当前我国企业管理领域最具权威的分析方法、管理对策和战略决策辅助工具。随着市场经济的不断发展与完善，各种因素都对整个经济产生了巨大的影响，包括科技、劳动力成本等。我国传统的计划经济体系中存在着严重的粗放型管理模式，这一方面使经济运行效率较低，另一方面也严重地制约了我国市场经济快速发展与完善。随着市场意识的不断增强、消费者行为分析与信息消费意识逐步提高以及技术进步程度在不断加深，市场竞争更加激烈、产品类型日渐多样、市场层次不断提高等特点将会导致我国经济运行环境发生变化，因此，如何建立高效科学有效发展新型经营模式也就成为了当今各企业管理部门和经济学者们关注的问题。

三、结语：

我国的市场经济在发展中也逐渐成熟起来，但在我国市场经济环境中还存在很多问题，因此在市场经济背景下，我国经济面临着新形势下经济转型升级的迫切要求。这些要求对我国企业而言，就必须加强对人力资源成本的全面管控，才能保证这些企业能够健康、可持续发展，并使其成为世界知名企业。优化企业人力资源成本是我国市场经济环境中的一个重要课题，也是企业经营发展的重要环节，同时更是全面提升企业发展质量的关键所在。随着国家经济发展方式从粗放向集约转变、从低效率向高效率转变，企业应该从生产经营方式上进行相应的调整以保证在市场竞争日益激烈的背景下依旧能够拥有良好的经济效益，而这些都需要实现人力资源效益与水平的提高。因此要进一步发挥公司对员工思想教育工作的积极作用，不断提高员工自身素质及职业技能，优化员工的结构与人员配置和培训机制，进而提升员工对公司经营理念和经营思路把握能力，更好地提升了公司竞争力。