在我国经济发展的新形势下，人力资源作为企业中最重要的资源之一，为企业带来了极大的发展空间。但是由于员工工资水平不高且较为复杂等因素造成了企业运营成本大幅增加，严重制约着企业经营发展。为了解决这一问题，人力资源成本控制成为了一项重要的工作内容。因此，加强对人力资源成本控制是有效促进和提升员工工资水平、激发核心竞争力的关键因素。基于此，本文对人力资源成本优化管理策略进行研究并提出相关建议及措施，希望能为进一步提升企业核心竞争力提供一定帮助。

一、人力资源成本的管理策略

人力资源成本控制是对企业人力资源的管理过程中的成本进行控制的一种方式，在具体的操作中往往是通过对企业的人力资源成本、工资收入等要素进行分析，然后对相关部分进行合理制定出相应改进方案，最后再进行执行。例如从工资分配制度上对生产制造流程进行改进从而实现降本增效，优化企业内部关系，进而促进企业生产经营活动的开展，提升人力资本效益。人力资源管理就是对企业中人员数量和质量以及其作用等多方面因素进行综合考虑后进行合理管理以及分配。在人力资源成本控制过程中可以从以下几个方面进行考虑。首先，管理者要深入了解和掌握相关信息并分析其在人力资源管理中发挥的作用，积极地采取措施促进其产生作用。其次就是建立员工考核体系和薪酬制度，可以有效抑制人工密集型企业员工流动性过大等问题出现，同时也能够有效降低内部生产成本。为了提升工作效率，改善内部人际关系以及员工对企业忠诚度等问题也需要纳入到薪酬范围内进行调整。由此可见，要想优化管理措施并真正地将其运用于生产经营活动中，可以使企业在各方面获得明显进步，但同时也会加大用工成本以及人力资源成本负担，所以要正确地认识人力资源成本的管理策略。在实施中要注意以下问题。

二、人力资源成本控制具体措施

在对人力资源成本控制工作的实践中，企业在实现自身核心竞争力的过程中，应注重对人力资源管理的整体优化。首先，企业应建立健全并完善内部绩效考核体系，根据企业自身特点对考核体系中各个考核指标进行合理分解设置。其次，对员工实行绩效考核模式，充分利用已有考核指标对员工进行激励，有效促进员工工作积极性的提升及有效改善企业员工流动性问题。并且应建立科学规范的激励机制，对员工进行绩效评价和员工绩效考核。同时，针对每一项绩效指标设定合理科学且可执行性高的考核标准和指标体系。并且合理设置薪酬体系可以有效调动员工工作积极性和创造性。最后要建立起对考核结果反馈机制，通过对员工各项绩效指标进行分解、细化之后才能更好进行实施。

三、人力资源成本管控目标确定

要有效地进行人力资源成本管控，就必须根据企业实际情况确定成本目标。由于人力资源成本具有多样性和复杂性，因此其在管理中有着极为重要的地位，可以通过不同的方式来实现。首先，管理者应当了解所从事的企业以及所处的行业、规模、行业等实际情况，明确自身产品和服务领域所面临的竞争对手特点；其次，在此基础上结合各企业所处发展阶段做出相应的人力资源管理战略目标。当前我国市场环境对于企业而言存在一定障碍和挑战，所以在进行人力资源成本管控时要遵循“有限控制”原则。由于人力资源管理工作内容繁杂且较为繁琐，所以一般都是通过标准化流程进行操作。因此需要不断将新的工作方法融入其中从而有效提高工作效率和质量。其次是要合理地使用企业现有人员及资金进行成本控制；最后通过一定程度上对各环节做好成本预算管理也是一种控制目标。如果仅通过人工就很难实现对人力资源成本的有效控制，因此应该结合企业实际情况对目标进行设定，为企业在制定方案时提供参考依据支持体系以及实施方法。因此应当根据该企业相关情况确定出符合自身发展要求的具体操作路径及方式、实现方式。结合具体情况可从以下几个方面进行;1)提高员工工资水平;2)降低岗位人员支出;3)实现员工福利;4)促进发展等等方面展开考虑。只有合理地运用这些理念，才能有效节约企业运营成本并实现对产品、服务和资金的有效优化配置。

四、结束语

通过对以上的分析可知，我国当前企业在人力资源成本控制管理过程中存在诸多问题。企业要想实现良好的经济效益以及社会责任的提升，就必须加强对人力资源的成本控制，从而保证企业在发展中不断地提高经济效益、降低企业成本。为了促进企业的发展、提升企业核心竞争力和经济效益可以从多方面入手。首先，企业应该加强对其人力资源的科学管理和优化。其次，对现有制度进行一定程度上的改革。再次，要不断提升员工的工作积极性。同时加强社会宣传力度等有关方面对各方面进行监督和引导来确保人力资源成本能够合理的分配并加以利用。充分发挥员工的积极性与创造性，提升员工忠诚度。