人力资源是企业的核心要素，随着经济社会的发展，人力资源成本成为影响企业盈利能力和持续发展的重要因素。对于不同类型的企业而言，其人力资源价格高低直接影响到其经营绩效、发展潜力以及竞争能力。随着经济形势在不断变化，在当前社会条件下如何有效地进行成本控制对中小企业来说是十分重要的。本文从人力资源管理角度出发，对如何进行人力资源成本控制进行分析与阐述。首先介绍了人力资源成本管理的概念和分类。根据不同的成本来源可以分为间接成本和直接成本两类，间接成本是指企业由于各种因素而导致损失发生后能对最终结果产生较大影响的一切间接成本、服务投入以及相关非直接损失等环节；而直接成本又可以分为生产性财务费用、管理费用和其他无形损失三类即为主要生产经营活动发生直接费用及管理费用，是企业最常见和不可控制的支出项目。其产生主要原因有：生产过程中使用原材料及产品制造所需工艺条件和设备制造过程等。

1.确定绩效目标

绩效目标是人力资源成本控制的基础，首先应明确绩效目标。绩效目标既是管理目标，也是经营目标以及激励目标。为实现绩效目标而建立和完善各项管理制度。绩效目标首先应从全体员工尤其是基层员工那里提出，然后根据公司对其的要求、任务及岗位目标逐一进行分解，最后制定出各部门的绩效目标和指标，最后由部门负责人制定本部门绩效目标并明确完成绩效目标的方法和步骤。

2.对企业员工进行培训

随着科技的不断发展，企业对员工培训的重视程度越来越高。企业在对员工进行培训过程中，不仅要让员工认识到自身工作的重要性，更重要的是要了解自己工作能力与知识储备情况，这样才能更加有效地促进企业人员专业素质建设。只有通过对员工培训能够有效提高其自身综合素质水平，对于企业来说，才能使企业在竞争中拥有更加强大的竞争力。通过企业所产生成本以及利润来对自身进行优化，使其能够实现可持续发展。因此作为一个中小型企业来说，更应该重视对员工进行人才培养工作。只有对员工开展有效人力资源管理与成本控制才能提高其自身业务水平和能力。

3.管理员工薪资收入

薪资是与企业员工在工作中的劳动相对应的工资报酬。工资收入是劳动法规定的基本工资收入，它包含了不同职位岗位的劳动报酬，包括固定工资、特殊薪资等。员工工资是根据企业对其考核评定而确定相应等级的工资或者津贴，并且由企业直接发放到相关岗位员工的个人账户中。除了工资外公司还会为相关人员提供一定数量的福利待遇，比如住房补贴、交通补贴等。

4.加强生产管理

首先要加强对生产过程的控制，通过合理组织生产，使生产效率更高和成本更低，这也就意味着只有有效管理才能使生产效率和成本有效地得到控制。其次提高工厂的自动化程度，使其可以提高车间生产效率以降低人工成本。最后从管理方式上加强对生产车间的监督力度，通过监督来达到事半功倍的效果。在加强生产控制的同时对管理手段也要进行创新，加强生产过程管理，从而保证产品质量，降低成本水平。