供应商选择的税收筹划

一、供应商纳税人身份选择

1. 优先选择一般纳税人:一般纳税人可开具13%/9%/6%的增值税专用发票,进项税额可全额抵扣。相比小规模纳税人3%的专票或普票,综合税负更低^[3][4][5]^

2. 小规模纳税人价格临界点测算:当小规模纳税人报价低于一般纳税人报价的87.35%(针对13%税率)时,选择小规模纳税人更有利

3. 避免无票供应商:普通发票无法抵扣进项税,将直接增加25%的增值税税负(以13%税率计算)

二、采购环节优化策略

1. 结算方式筹划:采用赊销或分期付款延迟纳税义务发生时间,缓解资金压力

2. 委托代购模式:通过手续费模式(按6%计税)替代直接采购(13%计税),可降低中间环节税负

3. 固定资产采购:及时取得专票抵扣进项,并利用加速折旧政策降低所得税税负

三、配套管理措施

1. 建立供应商评估体系:将开票资质、税率纳入供应商考核指标

2. 加强发票管理:严格审核采购环节的发票取得,避免无票支出

3. 动态跟踪政策:关注税率调整、税收优惠等政策变化,及时调整采购策略

> 示例:某商贸公司采购1000元货物,销售1200元时:

  • 从一般纳税人采购可抵扣115.04元进项税,实际增值税34.52元
  • 从小规模采购(3%专票)仅抵扣29.13元,税负增加105%
  • 建议企业结合采购物资金额、供应商报价差异和资金周转情况,建立量化决策模型^[3][6][7]^。

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