人力资源成本控制是企业管理的重要内容，它是一种战略，是企业人力资源管理的一个重要部分，也是企业在市场经济中提高竞争能力、增强核心竞争力和可持续发展能力的关键因素。成本控制对企业经营起着关键性作用，影响着企业未来的生存和发展。因此，人力资源成本控制对于企业来说至关重要。那么其意义是什么？主要有以下几个方面：降低企业生产经营成本；提高生产经营效率；实现经济效益。因此企业必须重视人力资源成本控制和分配工作，积极控制人力资源消耗并有效地降低成本。从广义上说，是实现上述目标以获得最大利润和效益。对于一个企业来说是非常重要的方面。所以开展人力资源控制显得尤为重要！本文通过对国内外有关案例进行分析后，提出了有关人力物力成本控制的方法：一是对经营范围相关的费用支出和资产折旧进行管理；二是通过劳动保护设备费、业务招待费（用于购买）支出等各种费用进行控制；三是通过减少不合理支出来进行管理；四是通过对企业业务发展和经济效益提高进行控制。
一、资金控制
资金控制是人力资源部的重要任务之一。在现代会计制度下，对资金的使用方向与管理要合理确定，防止盲目投资活动消耗资金。在人力物力成本控制中资金的控制可以通过适当调整支出额度和资金使用计划。同时也可以根据生产经营活动的资金需求状况对投资的金额和结构进行选择和调整。根据企业实际需要，确定投资额度，确定资金比例和投资期限，并加强对资金的管理、监督和考核。资金控制可以通过银行管理，银行账户管理可以有效地监督资金流转工作。财务会计制度以及相关的资金管理流程可以规范职工工资的发放方式和程序、财务管理制度、财务档案资料存档工作等。可以方便工作人员对费用控制情况进行监督检查和审计等。合理利用银行借款或者其他借款来满足公司生产经营所需资金需求。
二、人力资源控制
人力资源控制，是一个企业内部的过程，它既有外部控制，也有内部控制。对于企业来说，人力资源控制主要是以制度约束为主，并且要通过绩效考核这一工具来控制人力资源费用的支出和控制绩效指标的实现。当然对于具体方法的控制还需要采取相应手段才能达到目的和目标，这就要求我们每一位员工都要积极参与并且做好工作。对于人力资源控制我们可以从以下几个方面入手：其一，要建立有效的激励机制。激励机制既可以激励员工，也可以约束员工。充分发挥员工的积极性是关键，让员工在绩效考核中能够获得一定额度的报酬，同时也激励员工为了公司更好的工作付出。同时还能够有效管理员工并发挥其工作积极性，提高员工素质和工作效率。此外对于人力资源的管控还要以预防为主、减少或者消除不良行为发生。只有这样才能使得成本不断降低，效益不断提高，从而达到人力资源成本控制目标的目的！
三、业务发展和经济效益提高
业务发展指企业经营活动中产生的费用和收入。所谓费用，就是企业发生的一切费用，如工资、薪金等。这些开支并不一定是实际成本，它们是财务开支中的一部分。如工资、福利等支出。但是它是否合理决定了企业能否实现利润？首先公司业务发展与经济效益是紧密联系在一起的。如果出现利润减少，企业就会失去客户；有了利润而没有盈利，那么就会使企业的发展受到影响；如果不对成本控制其规模、速度和经济效益做出正确的决策，那么就不可能有良好的业绩。因此，建立健全企业内部成本控制体系十分必要，只有做到这一点才能提高企业在市场中的竞争能力。企业要实现经济目的必须加强对人力资源进行控制。因此，加强人力成本管理就显得十分必要！同时它对增强我国本土竞争能力产生了一定帮助作用。
四、结语
人力资源成本控制的目的在于通过最大限度地减少劳动力的需求，增加社会产出，并有效地控制成本。加强这种控制不是通过简单降低生产要素的价格来实现的。而是通过制定适合于企业战略、成本决策等要素的动态优化以实现企业更大限度地提高效率以及降低成本。因此加强人力资源成本控制的管理需要从战略上、人员上采取措施来提高生产率、降低成本、增强优势，使其最大限度地提高企业盈利能力并最大限度地实现经营目标。只有这样才能取得最大限度的成功。根据以上分析可知，降低人力资源成本管理可以有效降低人员工资水平、提高劳动生产率、实现效益。因此要有效地对人力资源管理实施合理有效的激励机制以及成本控制机制、考核评价机制、激励约束机制等。在进行工作过程中要及时全面地分析和评价目标实现过程中出现的问题并采取有效措施加以解决，从而达到人力资源成本控制、提高职工劳动积极性、保证企业发展、效益提高和职工队伍稳定的目的；因此，必须高度重视人力资源成本控制工作对于每个职工来说都是非常重要的工作之一。从而形成良好而有效的人才管理体制体系和标准制度，为公司的持续稳定发展提供强有力的保障和组织保证。本文论述了人力资源成本管理模式包括了以下几个方面：1.基于员工素质培养与考核;2.建立激励机制;3.通过完善岗位责任制度来提高员工工作积极性;4.建立有效地绩效机制来完成人力资源成本控制工作;5.通过绩效考核对其进行合理应用及有效检查和改进工作质量等一系列措施来提高人力资源管理水平与效率。加强人力资源部自身建设不断改进和完善成本控制体系，以降低员工总体成本为目标并有效地加以实施是人力资源管理工作重点之一。通过对传统管理模式（以下简称为人治）和现代管理方法（包括激励方式）来实现企业发展、改善员工关系和提高经济效益。从管理角度来看要想提高经营效益就必须充分发挥公司内部各种力量作用；提高全社会福利水平则必须降低职工工资水平及福利待遇等诸多方面，对每个企业都有意义。企业应从
