人力资源管理是企业财务管理的重要组成部分，尤其在当下的市场经济形势下，人力资源成本是影响企业成本控制工作的关键。人力资源管理不是传统意义上的成本控制，而是一种精细化管理、全方位设计和全面预算控制。它不仅仅体现在传统意义上的预算支出层面，更体现在人力资源相关事项上。企业人力资源部门应严格按照《人力资本规划》、《企业组织文化》、《员工行为准则》等法律法规及各项规章制度执行和监督职能，为加强和规范人事及财务管理工作，推动人力资本有效配置、实现成本效益最大化奠定基础。通过开展调查研究，了解企业人力资源现状及存在问题，有针对性地提出解决方案；建立健全考核机制以及规范薪酬制度和福利体系；合理设置岗位职责和工作流程等措施来减少公司成本。通过人力资本的设计、应用、控制的实施措施来实现企业持续发展。
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一、目标管理
目标管理是一种有效、持续的经济管理手段，它可以使企业更好的进行人力资源规划，同时可以根据市场需求，在经济体制改革进程中根据目标来进行成本控制，从而达到战略目标。企业人力资源管理部门根据企业自身经营战略制定年度人力资源目标计划，并将其进行分解。按照企业总目标来设置人力资源工作内容及职责、岗位及数量、职责范围及考核机制、工作内容和标准。并且依据指标来设定员工考核评价体系、薪酬以及绩效考核制度、福利计划及其他相关要求。作为人力资源部门对于绩效考核结果必须要达到相应的分数与奖金挂钩，并进行公示。从而激发员工工作热情，提升了工作效率。进而更好地开展人力资源成本控制工作。在实施过程中可以采用以下方式：从企业发展战略出发提出具体目标，同时结合公司本身特点制定目标。
二、人力资源管理工作的主要内容
1.人才培养：建立完善的内部招聘、人才引进机制，对人才进行合理配置和培养；2.人才引进：利用公司现有的各种招聘方式促进人才的优化配置，加强内部管理人员队伍建设，提高员工业务水平与素质。3.薪酬制度和薪酬体系：企业人力资源管理部门应结合企业现状，为公司量身定做具有竞争力的薪酬体系以及福利等相关事宜；4.人力资源控制：在完成各项工作任务目标的前提下，规范工资计算方法等。实现公司人力资源的有效管理和规范使用并提高薪酬待遇水平；5.绩效考核：通过合理考核模型来确定员工的日常表现以及个人工作效率及能力。并将这些情况提交给领导后，作为部门考核、奖惩的依据。6.员工离职：了解人才流失情况，合理安排离职流程。
三、存在问题
1、员工招聘难：企业的人力资源战略的规划有一定的差距，企业如何实现业务发展，如何将个人资源更好地整合，并实现有效共享，需要通过有效合理的方式来实现。员工招不到合适的人导致人力资源浪费。2、薪酬结构不合理：在不同业务部门不同岗位之间的薪酬水平差异较大甚至相差甚远，如财务人员与业务人员收入差距较大等问题。造成企业人力资源成本居高不下。3、激励机制不完善：员工之间是一种“你追我赶”的竞争关系，如果员工没有达成有效的分配机制而使得员工“跳槽”后，那么新的岗位和员工就会无法胜任工作，从而影响企业成本投入使用。企业需要为新引进优秀分子进行培训或者优化工作思路。企业应该建立良好的人才竞争机制，通过完善企业内部激励机制来促进管理创新。让员工感受到自己被重视并获得应有的待遇和尊重与被认可，从而不断激励自己进步和发展。3、薪资水平偏低：员工收入偏低造成员工“跳槽”现象。由于人力资源在实施成本控制时未能考虑到所有因素而造成严重后果。这种人力资源成本控制也是公司持续发展必不可少的重要组成部分。因此对于公司来说一定要积极做好员工绩效考核和薪酬分配机制。对每个员工进行绩效考核并建立健全考核体系，使考评结果与奖金挂钩。另外还要合理设置岗位职责以及相关工作流程和操作步骤。通过对员工进行培训来提高整体素质和技能水平同时减少企业成本支出。
四、解决措施：
1.岗位职责：目前在人力资源管理工作中存在岗位职责不明确和工作流程不够规范的问题，因此在制度中需要明确岗位职责、工作流程等，并将这些事项进行量化评估，建立考核机制为企业节约人力成本。2.薪酬体系：对于在市场中竞争激烈的市场环境下，公司的目标需要保持相对稳定并且不断发展壮大，那么企业就需要进行调整。因此，人力工作人员必须及时更新自己的知识结构，不断学习新知识、新事物；对标先进找到差距、弥补不足并且制定新的激励制度措施来促进团队目标达成。同时，企业还应加强内部学习和员工之间交流，不断吸取新的知识和经验，不断提高自己，从而使企业在未来的发展中能够跟上时代需求。3.工作流程不够清晰：由于企业没有相关招聘制度且缺乏相应的培训及招聘工作人员培训机制，因此使得企业工作效率降低、企业效益也随之降低。针对以上存在问题人力资源部门应对此现象进行充分分析并制定相应对策进行优化来提高人员工作效率和水平。在日常工作中不断加强学习，努力提升自身业务能力。通过对企业人力资源管理情况进行调查分析总结，并结合企业特点制定出切实可行的人力资源管理制度及各项规章制度。
