人力资源成本，在西方发达国家已经成为企业管理的核心部分，成为企业经营管理活动中一个不可或缺的部分。中国的宏观经济形势总体上稳定、强劲，增长潜力巨大，但也存在不平衡、不充分发展问题。如何正确地理解和把握这一点对宏观经济全局起到重要推动作用。本文以国内某大型国有金融企业为例进行阐述，分析人力资源成本主要体现在哪几个方面。

一、人力资源成本构成

人力资源成本主要包括：基本工资福利（含住房公积金）、补充养老金和保险等方面的费用。职工福利费用包括：社会保险（个人缴费部分）、住房公积金（住房补贴）、退休费用（离退休福利）和其他职工福利费用。基本养老金是指企业按月发放的基本养老金人民币金额减去退休人员医疗费用和工伤医药费后余额；住房公积金是指在住房公积金缴纳年限内申请住房贷款的职工提取住房公积金时缴纳比例不得低于30%;补充养老金是指职工个人在按照国家规定从基本养老金中提取的基础养老金或补充养老金中按照一定比例从基本养老金中提取并由职工个人缴纳或者由企业统筹补充提取并由企业统筹提取比例不低于10%;其他职工福利费用（包括职工患病就医期间所发生的医疗费用）是指职工个人生病就医期间发生的医疗费用和因患病就医造成的医药费由单位支付。

二、人力资源管理费用

人力资源管理费用主要包括：员工薪酬管理、工资福利、绩效考核、职工权益保障、职工教育培训等相关费用。其中工资福利支出占总费用的比例为68.1%,绩效考核支出占总费用的比例为67.2%。员工薪酬管理是企业人力资源管理活动中一个必不可少的部分，它既包括正常运转、招聘管理和绩效考核等事务性管理费用又包括绩效考核、工资福利、人事、薪酬管理支出。按照现行《人力资源行业指导意见》，人力资源运营管理费用指在一定时期内企业人力资源规划（包括岗位设置及人员招聘）以及人力资源配置（包括岗位设置及人员招聘）等方面所发生的费用。

三、财务费用

财务费用是指企业发生的为履行或完成内部财务职能而发生的与日常经营活动相关的各种费用，包括为实现财务职能而发生的各种开支和费用。财务费用主要包括财务人员、保险、会计、审计等岗位人员薪酬、社保费用、税收费用等，其中财务人员薪酬支出是最重要、最普遍的。对于新入职的员工来说要经过入职前培训和入职后的培训、录用、考核等一系列流程才能正式入职，并且要有工资发放，但是对于长期不上班的员工来说可能要先到外单位去上班再领取工资或者其他费用。

四、人力资源配置效率和效果

人力资源配置效率和效果包括人力资源配置方案制定、员工招聘流程、员工培训、绩效考核、薪酬设计、离职管理等。具体表现为：一是人力资源方案的制定可以提高人力资源在一定范围内的配置效率；二是人力资源方案的制定可以优化人力资源配置效率；三是人力资源方案所带来的效益与贡献可以体现组织绩效、团队绩效和员工个人绩效。根据上述要素构成原则对人力资源方案进行了测算，最后得出以下结论：根据上述要素构成原则对该集团人力资源方案进行了测算，通过测算发现该集团人力资源配置效果显著。员工招聘在集团各部门进行广泛调研和宣传之后，对各个部门进行了大规模的员工招聘。

五、企业人才储备与激励与人才结构优化

如果企业具备良好的人才储备和激励机制，则对人力资源整体结构进行优化将起到事半功倍的效果。但是，如果不能建立起合理的人才储备和激励机制，那么企业的人员结构就会出现很大问题，这就会导致人力成本大幅度增加。特别是在当前国内外金融市场复杂多变形势下，企业在进行人才储备时必须考虑两方面的因素：一是企业规模大、资本雄厚、实力雄厚；二是公司内部结构复杂、流动频繁。特别是近年来，我国金融业改革发展进入关键时期，金融改革的步伐进一步加快，各种新型金融产品和新型业务不断涌现，如何将这种新兴业务拓展到传统产业当中进行专业化运作并及时有效地反馈给员工们的工作热情和工作质量将成为企业进行人力资源管理过程中重要的内容。面对新业态下发展环境、产品和服务创新等方面给企业带来的机遇与挑战，如何从战略角度正确定位员工，准确地选择和使用人才一直以来都是大型国有金融机构十分关注的问题。