企业的人力资源成本控制是指在实现各项经济活动的同时，合理、有效地运用各种成本管理方法进行成本控制的一种重要手段。企业人力资源的成本控制首先应从管理体系上着手，对企业所拥有的、能使自身生存和发展的各项资源进行充分有效利用和开发，保证和提高其经济效益。企业是物质经济系统中最活跃、最具创造性和发展潜力的环节之一。其作用在于促进生产力水平有效提高，但如果不对各种因素加以控制，则会降低效益而削弱。所以要把企业一切有效、低成本地使用资源放在企业的战略目标上就需要把人力资源消耗尽可能压缩到最低限度。随着社会经济的发展，对一个单位劳动力资源消耗越来越大，人力资源成本不仅直接影响着单位产品服务需求，而且还会影响到国民经济发展以及经济、政治、军事安全。因此在经济全球化，知识经济时代的今天，要使国家财富得到合理利用与充分挖掘是我们作为一个国家最基本也是企业最大的追求，然而随着科学技术与信息技术水平提高和人力资源开发程度逐步加大，人力本身成为了人们最关心或获取知识与经验以实现自身价值和提高自身价值这一目标过程中不可缺少或者不可或缺的组成部分。

一、管理人员作为人才资源的重要组成部分

企业在招聘管理人员时，应根据不同岗位需要设置相应的岗位要求以及对知识、技能等方面的要求，并建立相应的评价体系。企业应根据经营情况和企业战略需要选拔人才，为企业创造良好的人才环境，促进人才成长，提升企业的竞争力。因此，企业应根据公司需要将具有专业技能人员充实到日常生产经营中去，让专业及技术人员充分发挥其潜能，使其能更好地为企业服务。因此，在招聘和录用过程中应该根据人才所处行业及自身特点选择合适人选，并进行岗位设置，合理选择岗位职责，使人岗匹配。以胜任为前提，能有效运用各种管理工具并使之具有一定水平，满足企业发展需要和个人成长为合格管理人员。目前我国正处于经济转型时期，各类人才需求量大。人力资源市场竞争日趋激烈，竞争十分激烈，所以在招用人才时应根据自身条件综合考虑多种因素选择适宜他们的职业生涯发展方向，才能获得较好待遇。而且要在短时间内取得一定成绩！才有可能在公司长久发展并成为优秀人才。因此应该合理、科学配置人才。并合理使用人才是保证公司获得成功和发展的基础条件。因此在招聘过程中应该采取多种形式与方法以提高人员素质为中心，合理利用人才资源与管理人才在用人工作中所起到的作用也是至关重要的一个因素。

二、从管理体系入手

企业的人力资源的成本控制涉及到公司管理体系这一块内容，因此企业应该根据自身状况制定适合自己特点的人力资源成本控制体系，实现控制公司与员工之间关系和谐，提高人力资源成本控制整体效益。例如我国现在存在一种不合理观念认为工作不是为了挣钱而是为了生存，因此不愿培养年轻员工，这是个大误区，为了在公司生存下去而用自己员工，结果导致工作能力与工作质量都不能满足要求，所以人才不会主动选择，不会投入实际进行工作，这种现象已经影响了用人制度，因此应及时对已经存在的问题进行改正。通过管理体系为公司制定一个新的目标，从上到下，不断提高员工技能素质，创造优良工作环境，使员工能够安心投入到工作中发挥自身价值，真正实现一个员工而不是负担公司的最终目标，建立健全制度，实施规范管理以提高人力资源开发效率和管理水平，从而增强公司核心竞争力，降低公司整体人力费用开支，实现利润增长目的，并不断提高管理水平和竞争能力这一目标。提高核心竞争力。从而实现企业战略目标和经营目标的顺利实施。随着企业市场竞争越来越激烈，为了提高企业竞争力和扩大营业收入，保持自身持续健康发展，就必须使自身的人力资源消耗尽可能地减少或控制或减少所需要的开支与成本。因此在管理体系中建立符合自身实际情况并且适用的管理体系至关重要。具体来说要做好以下几个方面：一是建立健全规章制度和管理体系；二是建立完善组织机构；三是建立科学发展观制度；四是充分利用科学技术，开发企业产品生产潜力；五是明确目标绩效指标体系等。这是一个过程。对于一些新项目建设、项目开发和运营而言有着更高要求；而对于如何控制企业成本我们更应该从这一点开始建立管理体系为契机将这些因素都考虑进去并落实好才能够保证公司能在激烈市场竞争中取得一席之地并获得更多更大更好地发展。

三、重视人才的价值挖掘与评价

从企业的管理来看，优秀的员工不仅能够在企业内获得职位，同时还能为企业创造更多的价值，例如：增加工资、奖金、福利、股份等，另外也能够提高员工的工作热情以及工作质量，以更好地完成企业经营目标。而不是因为员工本身能力不足或者没有能力去完成工作而导致员工流失，从而造成经济效益的损失。当然了企业可以通过一系列相关措施对人才进行科学的评价，根据企业自身特点和企业发展需要，为员工提供充分的发展空间，给他们充分空间让他们发挥自己的才能和才华，给予应有评价和尊重。这不仅有利于员工与公司相处更加融洽，也有利于提高员工之间以及员工与公司之间的相互了解与信任感，促进其在公司内共同进步。同时对人才评价不仅要考虑该人才能给我们公司带来利益，同时还应重视员工行为问题，只有员工价值得到充分体现，公司才能实现双赢目标。在目前的人力资源管理过程中，应该以促进和支持员工共同成长为出发点与落脚点去实现企业和员工的共同目标。因此在实施过程中应该采用一系列手段来满足不同时期、不同类型员工需求，既有共性又有个性差异，满足员工个性化发展需求有针对性和适用性较强等原则去合理满足人才的成长所需条件。根据各种不同类型求职者特征制定个性化、有针对性的员工评价制度，对不同人才应该制定相应培训计划，进行合理管理以提升员工综合素质及业务能力、技术水平等方面的全方位发展以实现更好的满足发展需要。这样可以避免因出现人岗匹配不合适而产生大量不必要支出与浪费问题，从而影响企业成本开支、提高经济效益等问题发生。所以对于人力资源也应该制定相应措施并实施管理制度来对其进行管理操作，促进其充分实现价值并从中获取利益。为企业经营效益作贡献，这才是我们应该考虑到和努力付出和获得的平衡关系以及对这个关系我们只有把这种平衡做到了更好才能充分发挥人的主观能动性来为企业创造价值并能够获得最大利润。这也是每一个公司都必须要做好人才综合评价工作的目的所在。所以在

四、通过科学的成本控制策略来提升企业效率

在现代社会中，每一个行业的人力资源都是比较稀缺的。我们企业要想获得长远发展必须对各个方面进行合理的规划，通过科学的控制策略来实现人力资源的有效利用。在现今这个知识经济时代，人力资源成本控制已经成为企业管理活动中必不可少的一个环节。通过对经济成本进行合理计算与计划是实现企业各项经济指标最终达成目标的重要手段。但由于现在大多数企业规模都比较小，对于人力资源这种特殊而宝贵的物质资源来说很难实现有效浪费。因此要加强对人力资源浪费的管理，通过科学合理地对企业进行人力资源成本控制是非常必要和有意义。通过科学、有效地完成成本控制可以有效提高整个企业发展速度，也可以通过提高效率来降低整个生产及经营过程中产生费用，进而推动企业经济发展。因为对一个劳动力进行合理利用不仅可以使其自身效率得到释放反而创造出更多价值，从而能实现企业利润最大化。同时员工个人工作积极性、主动性也可以得到加强，进而能让工作成果得以充分体现并达到最大程度使利润最大化，为公司实现长远利益提供最根本动力。当然这里的成本控制并不是说通过降低成本就能够让这些收益最大化。

五、企业人力资源成本控制之对策措施

从人力资源的消耗情况来看，我国企业大多数的经营效益都是很好的甚至超于 GDP,这使得大多数企业都开始注重自己在社会上的形象。所以也就要求我们必须高度重视人力资源成本对于企业而言意义重大，同时也应该对此予以重视。要加大成本控制工作。要对这一问题做出切实有效并具有可操作性的对策，从而为企业带来巨大盈利的同时，还能够为社会提供更加优质高效可靠的服务环境。为促进人才与员工之间，公司之间友好合作关系达成，在此基础上进行一系列合理配置人员，优化结构，从而提高劳动生产率，降低了成本，提升了竞争力。同时也实现了良好的经济效益，更提高了整个公司乃至人类文明水平。

六、结束语

企业的人力资源成本控制要始终围绕着经济社会的发展而进行，不断地改革创新，将传统的成本控制方法加以优化和完善，不断提高成本控制效果。企业应该充分利用现代化手段来提高经济效益和社会效益，不断满足社会经济发展和人民群众对美好生活向往的需要。同时也要不断地完善创新成本控制方法，实现效益最大化。才能为企业的发展创造更大的价值和财富。本文从工作职能、工作方式、激励机制等方面为企业制定了一系列改进措施，但是要真正地把人力资源成本控制做到最好还是不太可能很快，因为这种成本控制主要是从战略上来考虑，而不是从根本上来考虑的，而应当从战略管理上来考虑，当然如果能够从目前所遇到的实际情况出发去想办法提高工作质量是很有必要的，也是很重要的。如果说我们在企业内制定了完善的组织结构和规章制度之后，要严格按照要求去执行，这样才会让公司里出现更多得优秀人才而减少人员的流失从而为公司更好地发展创造更多条件。