企业人力资源成本控制的目的是为了减少浪费，降低费用，提高经济效益。人力资源部门作为公司的一个职能部门或一个部门最主要的职责就是为企业服务，而现在很多企业都是出现了一些问题需要企业内部管理，而且还不能避免，对于一些人就不能控制，所以说这也是我在这学到知识。但是在工作过程中也存在很多这样那样问题。当公司出现了一些新情况导致出现新问题后发现公司的人力成本居高不下，那如何才能够避免呢？人力资源成本控制计划就是为了解决企业管理中存在的诸多弊病，减少成本、节约成本。所以我们要制定人力资源预算，合理优化员工队伍结构让整个公司更加朝气蓬勃发展。

一、制定人力资源预算

预算是指制定计划、分析情况，为企业制定年度或季度、年度经营目标提供依据、计划。通过对当前人力资源现状和人力资源规划情况预测。企业人力资源预算包括：对各类人员的数量、结构、工资福利、培养、培训、晋升、福利待遇、激励等。同时通过对人力资源规划及企业发展目标进行细化与分解，确保公司人力资源管理目标的实现。对企业进行年度、季度、年度绩效考核，及时调整和完善人力资源计划，使企业始终保持旺盛朝气和活力。

二、合理优化员工队伍结构

优化员工队伍结构是降低成本、节约成本，提高经济效益的一项重要工作。人力资源部门应当根据公司总体规划，制定不同类型岗位的数量、职责、晋升机制和薪酬标准等，科学合理地确定岗位结构，合理调配岗位资源。各职能部门要根据公司的总体发展目标，结合各自行业特点，制定相应、合理有序地对本部门所辖部门、岗位人员进行配置。

三、提升公司的竞争力与绩效水平

首先，从公司发展战略的角度出发，为确保公司业绩稳步发展，人力资源部门要树立正确的思想观念，合理地使用好人才，充分发挥人力资源的作用来保证公司的竞争力，同时还要不断完善公司的制度。做到合理的薪资结构以及绩效考核制度。其次，在制定公司未来发展规划时要明确公司的目标，并且对工作的方向做出一个明确的规划，让每个人都能够为这样的目标而努力。最后是员工的管理和激励，制定出合理的绩效考核标准和绩效考核制度，实现员工与企业共同发展不发生流失，并且合理运用。这是我们实施 HR计划要考虑到这一点。其次对于人力资源部门来讲：通过招聘程序、引进人才、留住人才等措施加强对人才的开发、引进、培养等工作，来提高整个公司员工素质提高人才效益。最后对员工进行合理分配，使其有一个明确的目标，并且结合实际情况制定出相应的人力资源成本预算方法与目标，使其控制在企业所需的范围内去努力提高它是实现公司利益最大化，并且为公司带来效益。这样就会使每一位员工都得到好处。

四、加强人力资本管理方面的工作，实现资源更有效利用在企业中是非常重要的环节。

以人为本是公司人力资源管理中最重要也是最根本的工作。要建立科学公平有效的管理机制以实现效率的最大化。人力资源是公司的基础，其管理的目标和任务就是为企业创造更好的业绩。只有把提高效益作为企业的根本任务，就必须充分发挥人力资源效益。企业只有把有限地资源用于更有效、更有效率、更高质量地实现自身生产经营目标，才能不断提高经济效益，这才是企业发展最根本的保证。

五、要树立节约意识，降低成本是企业长期发展的根本。

首先，我们应认识到降低成本是企业长期发展的根本，因此必须树立节约意识。要严格执行财务管理制度、操作规程、资金管理办法，做到节俭而不浪费、能少用而不浪费。对不合理物资及费用开支应尽可能的进行控制，而不能控制、不必要的开支也不能降低成本。一切管理和一切费用开支都应在财务部门的控制范围之内。其次，我们要明确对成本消耗的管理、责任部门，做到对其工作进行明确职责。管理人员在成本控制中应严格遵守相关规定。杜绝各种浪费。根据国家规定进行相应制度和规定。严格控制工作人员出差、差旅费和交通费及与工作有关、合理规定开支项目、标准等情况。建立费用审批制度。

六、建立人力资源管理流程使企业达到一个健康持续发展。

人力资源管理流程是指企业为实现企业目标，实现人力资源管理目标而采取的一系列操作行为，以及为完成这些行为所进行决策、评价、控制以及执行过程中所遵循的步骤。通过这些过程对员工的行动进行记录、监督、评估，最后汇总结果，通过分析得出企业经营绩效管理活动中涉及到的各要素及其相互之间是如何联系在一起组成了一个完整的管理流程。人力资源管理是包括员工培训、招聘、选拔、考核、薪酬、社会保险、福利、劳动保护等一系列制度安排和政策规定。它通过实施组织内部运作来实现组织目标，从而实现对组织行为和内部活动进行管控和控制。在不同阶段对不同资源的使用过程中都要对其进行控制、优化、评价，形成一个完整的人力资源管理体系。使之为企业合理利用各种资源、充分发挥组织成员在经营活动中作用。

七、人力资源的经营决策是制定计划并实现其实施效益以推动目标实现，这方面工作首先要做好预算，其次还要根据每个员工能达到的目标和要求去制定详细计划和实施计划。

有了预算后就要根据具体的目标和要求去实施计划，这样才能达到最好的效果。对此公司人力资源部门应做好统计工作，以了解员工在未来两年（或者更长一段时间）的具体情况；同时做好培训和招聘工作。提高人力资源素质的重要性是不言而喻的，在公司发展时期更要加强公司内部建设。如果一个单位不能满足顾客需求，企业的发展就无从谈起。所以我们要做到从人出发，科学的进行人事管理工作，只有这样才能够在竞争中占据优势！也只有将每一个员工都合理且充分的利用我们为企业所做出的贡献而感到自豪，所以说我们才能够不断地完善自己才能让公司更好更快发展！所以说通过这次学习以及其他公司和部门领导、同事们们对我所做工作进行综合分析就不能做到更加清晰了。