人力资源成本是企业运营中的一项重要成本，随着企业生产经营规模的不断扩大，企业规模逐年增大，人员需求不断增加，人力资源成本也会相应提高。对于现代社会的人力资源管理而言，通过分析市场、业务和技术环境变化对企业人力资源配置方式和管理方法作出调整是必要的。而人力资源成本控制工作是一个复杂的系统工程，从单纯的人力资源投入分析转向对人力资本利用效果、企业经济效益衡量标准的分析评价是个发展方向。以此为基础提出了具有前瞻性和科学性的企业人力资源管理评价指标体系。

1、目标导向，建立企业人力资源控制的体系

企业人力资源管控是通过对目标的设定来实现企业经营目标、价值目标和效率目标的实现。在企业管理过程中，目标确定和实施具有很强的计划性及针对性，也具有一定的随机性和不确定性。只有依据企业内部所制定的目标，对这些目标进行分解到每个人，制定出合理且有效的计划并实现他们目标，才能使这些目标得到实现。目标设定要考虑到目标制定过程中企业与员工双方的利益、能力以及对目标考核的态度及工作内容等诸多因素的影响。它是一种科学而且富有科学性的计划管理方法。

2、构建科学、合理的人力资源控制指标体系

对人力资源成本控制评价指标体系的构建主要是基于对人力资源成本的分析，对人力资源管理过程中各个环节的过程进行追踪。根据这些过程，我们将人力资源成本控制指标体系分为两大类：第一类指标是对内部控制过程进行跟踪和评价；第二类是对外部合作伙伴提供反馈信息提供参考意见。基于上述对人力资源成本控制评价指标体系的分析可知：第一类指标以财务为中心，以成本为中心；第二类指标是业务发展状况和效益标准以组织内部控制为主；第三类指标是外部合作伙伴提供建议或反馈信息提供给我们的参考意见。根据第一类、第二类指标对于当前及未来一段时期人力资源成本控制现状的判断可知：第三类指标与上一轮人力资源成本控制相比较好，但第四类和第五类指标存在一定差距。在此情况下选择第一类和第二该类指标建立人力资源控制评价体系具有一定的合理性。

3、有效实施，全面开展人才评价与员工绩效考核工作

人才评价是考核员工学习与成长的一种方法，是对员工个人发展目标的实现程度做出客观评价和反映。员工绩效考核工作是企业人力资源目标管理体系中非常重要的一环，它是激励员工在工作中不断取得进步，实现自身价值的一个过程，它是体现公司管理水平和效率的重要手段。同时，绩效考核是企业人才选拔与培养手段，也是企业人才评价和控制的重要手段。

4、激励与约束并重，全面提高企业人力资源管理水平的关键是提升人的价值。

随着市场经济的发展，竞争已经成为经济活动的主要特征，建立科学合理、激励与约束并重的分配制度，全面提高企业人力资源管理水平就显得尤为重要。同时要将新的管理理念与传统管理方法相结合、与市场环境相适应又不违反法律法规精神。目前，一些企业在实施薪酬激励、晋升制度以及员工激励机制上进行了探索，取得了一定成效，但与国内其他优秀企业相比，在薪酬制度以及晋升制度等方面仍存在不足，且许多还处在探索阶段；通过对市场环境和薪酬制度的分析发现了很多共性问题并提出了解决方案。例如：薪酬激励模式需重视对员工收入与发展之间关系规律的研究。

5、建立可持续发展的人力资本配置模式

随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善，人力资本在企业中占的比重越来越大。同时，随着改革开放的深入、科学技术的进步及国家产业结构调整的不断深入，我国人力资本在国民经济中所占总体比重也将不断提高。因此如何合理地安排好企业人力资本投资以及企业间的人力资本配置是企业发展必须面对的问题之一。企业可通过企业自身人力资本结构优化配置和人力资本使用效率提升来提高自身经济效益。例如：在企业内部建立“以能力为基础的激励机制”。