作为一个人力资源工作者，最大的收获莫过于从工作中体会到“我要成功，所以一定要付出很多努力”。在人力资源成本管理工作方面，需要我们花费大量的时间和精力去学习，不断提高自己，通过不断学习才能在企业发展中做出更大的贡献。但是在平时的工作中往往发现我们自身都存在很多不足和问题：很多员工文化水平不高、能力较弱是最大原因之一。特别是从事薪酬管理工作的员工更普遍存在对薪酬政策了解不够、方法不熟的问题；而从事人力资源业务分析工作的员工也往往存在着对薪酬设计方法不熟悉等问题。针对这些情况，作为企业人力资源部门领导应该以身作则，通过开展一些有针对性且富有挑战性的绩效考核及培训来提高各员工对成本管理工作的积极性和参与度；同时，也应该充分利用一些现代信息技术手段如 Excel等为企业管理提供服务。在这样一个快速发展变化和多元多变的市场环境中，做好人力资源成本工作是企业可持续发展中非常重要一环。

一、完善成本控制体系，推进各项管理工作落到实处

在日常的生产管理中，为了提高生产效率、降低生产成本、提高经济效益，必须对成本进行有效控制；同时，也必须将成本管理落到实处，这就要求我们加强与各部门进行沟通配合、相互支持，共同努力完成成本管理工作任务。第一阶段：各部门积极参与成本控制管理工作组织成本管理小组成员根据企业自身特点，开展有针对性的成本管理工作，使成本管控活动取得成效。第二阶段：进一步明确各部门成本职责划分及岗位职责配置。各部门结合实际情况，加强成本目标管理责任，在责任范围内制定成本目标，明确各部门成本职责和目标。以月为单位进行成本考核目标管理制度与流程的完善并真正落实到每个人，切实做到“成本必控”、“成本可控”。第三阶段：在各部门相互配合协作下实现各工序、各人员间全方位成本核算管理和控制工作。并做到考核奖惩到位。

二、加强员工培训，提高人才队伍整体素质

对人力资源成本工作的开展有以下几点：一是根据企业实际情况制定年度培训计划，从培养、评价、激励等多个方面进行成本管理教育及培训工作。根据公司实际情况组织培训，主要从以下几个方面开展：一是坚持“全员培训”的原则。通过制定全年工作计划，分层次、分批次组织培训，将员工培训纳入公司年度培训计划中去。二是坚持定期对员工开展学习交流活动；组织员工参加公司内部与外部学习等途径。学习成本管理知识、先进管理理念、方法、管理理念，树立正确的人才发展观。通过员工学习培训提高他们的综合素质和能力水平。二是建立培训考核制度与管理考核相结合，对员工通过考核成绩与薪酬待遇、职务晋升、奖励等挂钩；同时通过多种途径增加员工获得感、成就感与满意度。如推行绩效考核和激励机制。充分发挥绩效考核系统工作的激励作用以及促进生产发展与改善员工心理状态相结合方式将成本管理与绩效管理有机结合起来。同时积极探索在新形势下如何提高经济效益、如何进一步做好员工培训也为绩效管理提供了思路和方法借鉴。

三、推进公司绩效薪酬改革

公司在推行绩效工资改革的过程中可能遇到员工对于绩效的概念和方法还不熟悉，且很多员工在分配绩效工资时会有一定顾虑。由于员工对薪酬管理不甚熟悉其薪酬设计原理，导致工资难以调动员工生产积极性。人力资源部门需要加强学习并组织各种相关培训，以使员工能够快速、准确地完成日常工作任务并提高工作效率；并可以用合理价格获得所需工作。同时，对于不同岗位实施不同比例薪酬、不同绩效激励政策。根据员工职责及岗位价值对他们采取不同方法获得绩效工资，但最终应体现在具体工作中而不是简单地将收入固定在一定数额上，以调动员工积极工作积极性和主动性。根据不同岗位职能确定不同等级的绩效考核与薪酬方案（含绩效奖金);并对薪酬结构进行优化，同时使其更符合公司战略目标与个人努力有机结合。如设立多个核心职位(KPI)与绩效挂钩制度等。

四、探索创新，完善各项规章制度以保障员工权益

一个好的企业，需要具有强大的制度建设。一个健全的制度体系是成功企业必不可少的要素之一。所以我们在日常工作中一定要及时了解员工各项权益，特别是基本工资（包含奖金、津贴以及各种福利）应如何使用，员工个人劳动行为与其岗位和技能的匹配度如何；而一旦出现问题，会出现什么样的后果等。在处理时要及时进行调整。如果不及时调整，就会造成问题越大对企业、公司造成很大的损失；而如果长期没有进行改进则很有可能导致企业出现“不稳定因素”，影响正常经营情况。为此，通过制定相关规章制度来保障员工权益是确保公司持续发展的一个重要手段。对此我们有必要探讨一些创新方法，比如：在工资标准上可以考虑在企业绩效考核和员工评优的比例中予以适当提高或者给职工调整岗位、轮岗（例如，部分岗位可在岗位轮换);建立绩效考核指标体系和奖励机制等。这些都是很好的探索。但是只有员工能够真正理解并认同，才能形成良好工作习惯与风气使之持续下去。比如让企业高层管理人员也能够及时掌握员工所做的工作和所学知识；通过这些对自己业务有很大帮助；而且在一定程度上也提高了对员工所做贡献的认可度，从而使员工能够形成积极有效地激励制度。这样一来企业才能达到和谐相处、促进发展。而我们有必要认真思考这些如何能够做好一个企业是需要我们每一位 HR来完成管理决策上都需要面对很多问题，因此在制度方面必须要不断完善并不断更新以保证企业长期稳定正常运作下更加有利于员工权利能力发挥是非常重要的。...为了让集团旗下人员享受到更多福利待遇，必须要对政策法规进行修改和完善，保证其符合员工所享有的权利和应承担着相应风险、责任等问题得到妥善解决才能进一步使一个企业长久发展下去。这样一个良性运行的环境才是有利于企业发展壮大最重要最有利发展的制度环境和条件下才能产生出更多新内容！所以人力资源部门领导在平时的工作中一定要严格执行各项规章制度、认真做好培训