人力成本控制是指对企业经营活动中可能发生的各项费用支出进行评估，制定和实施人力成本控制计划。这就需要我们根据所面临的环境和目标，及时调整经营战略，制定和实施正确的、可操作的方法、措施，从而达到最佳效果。由于各个企业生产经营活动中需要消耗大量的资源（包括人力、物力等),使人资管理成本较高。因此，制定一个合理并切实可行的 HR计划可以为企业管理提供一种科学、系统、动态的方法来管理人资费用支出。同时，还可以为计划人员提供合理有效的信息反馈。更好地为企业服务。人力资源管理作为重要手段之一，在现代企业经营管理中有着十分重要且不可或缺的作用。所以制定和实施人力成本控制计划是非常必要的。

一、成本控制的目标

提高生产效率：在企业生产过程中，企业将生产出合格产品，即将劳动工时降低到最低限度，以提高生产效率。成本支出控制方面首先要确定企业在生产过程中会发生哪些费用，然后从成本中选取出能最有效地减少所发生费用中最有效的费用支出。降低成本：为了使企业获得更高的经济效益，使成本支出得到有效控制，制定合理及切实可行的成本控制计划对其进行充分评价和全面考虑。合理规划：为实现这个合理计划，企业必须根据市场需求和企业发展战略，优化生产过程，努力提高生产效率和产品质量；还要根据企业发展规划，完善企业规章制度和绩效考核办法；在企业自身条件允许情况下，进行必要的投入，使生产活动得到高效、低耗和低成本处理问题。通过合理统筹安排资金，使各单位经济活动实现目标，并实现预期成果。合理管控成本：严格控制各项成本支出和成本浪费，为实现企业目标而努力奋斗！

二、成本控制的主要方法。

在现代企业管理中，人力资源管理工作从管理职能上讲是与生产经营工作紧密结合的，它具有综合管理职能、生产经营职能和人资管理职能等多重内涵。在生产经营活动中，要做到“三不增加”、“三提高”即不增加人员、不提高生产规模、不增加生产环节上存在的成本。其中既有经济效益的问题，也有社会公共利益的问题，更有员工个人的价值取向问题。因此，综合考虑和权衡员工个人利益与社会公共利益之间的关系，以最大限度地发挥员工个人利益与企业整体利益之间的内在一致性为原则，是当前成本控制最重要和行之有效的方法。这包括以下几种方法，分别是：以企业利益为出发点，通过制定合理的激励机制提高员工积极性并达到最大限度节约开支；坚持工资改革（包括薪酬改革）不动摇，提高职工工资水平以增加企业效益；对不同岗位员工采取合理措施（比如给员工缴纳社会保险和公积金、合理确定薪酬标准),增加产品利润（如给员工购买更多更好的产品）来提高职工对工作的满意度。

三、公司成本支出的统计口径

人力资源成本支出包括两部分：一是职工薪酬、各类补贴和福利等；二是因公司业务发展而产生的各类费用。在公司成本支出中，有很多科目属于业务管理类成本开支项不能单独列出，而是必须按照一定的方法计算出来，以便于公司及时了解并采取相应调控措施。具体如下：职工薪酬支出：主要包括正常工资、福利费、奖金、绩效工资等；各类补贴及福利费支出：主要包括正常工资支出（包括项目津贴、加班工资）、岗位津贴、员工培训费用；福利费支出：主要包括职工福利费（包括项目津贴和员工培训费用）以及因公司业务发展而产生的各类待遇支出等.

四、影响人力成本计划实施的因素及对策。

影响人力成本计划实施的因素主要有人力成本因素、财务影响因素和组织结构影响因素等。1、战略是企业的发展方向，企业在制定计划时，需要关注企业战略目标的实现。而这些问题通常会直接影响到员工福利，因此需要在人力资源管理方面多做研究。2、人力成本：人力资源管理要想获得成功并保持长期成功就必须对不同部门/人员采取不同的成本控制策略，以提高效率。而其中的关键就是为员工提供合适、可靠和高效率的工作环境，使他们有一个良好的工作氛围同时发挥最大效力。3、组织结构和薪酬福利：组织结构是指各种组织成员之间的关系；薪酬福利是指公司给予员工合理薪金并按一定比例发放给他们的福利。