人力成本管理是一种先进的管理理念，它包括三个层面：控制、管理、创新。其中，“控制”是重点管控环节；而“管理”就是通过对企业各项经营活动进行全面、持续的追踪，实现对每一项运营活动从组织架构到经营绩效再到成本效率的有效控制。在任何一家企业中，成本控制的本质是通过对成本结构与来源的分析和把控找到关键环节或影响核心要素，并采用合理有效的方法来降低其支出或降低其所造成的风险。

一、企业人力资源管理现状

首先，在人力资源管理方面，目前企业普遍存在着管理粗放甚至缺乏，员工不能形成合理的工作和学习的动力。其次，在人力资源战略方面，大部分企业并未从市场上招聘高素质人才，或是只是从业务上进行招聘。由于缺乏有效的激励机制和公平竞争机制，使得很少有企业能招聘到合适的人才，造成市场上有不少低素质的人才“过剩”。最后，在人力资源评价方面，对于人力资源的分析和评价往往只注重某一维度和指标上的表现形式，缺乏全方位、多层次的人力资源评价体系和相应规则来确保人力资源管理的有效性，这样会严重阻碍企业对人力资源管理的整体布局。

二、人力成本风险分析

人力成本风险分析主要是针对企业经营活动中所涉及的各种人力资源管理风险和操作风险展开的。一般来讲，企业在管理活动中的人力成本主要分为人力资源成本和人力成本两部分，包括固定成本（工资支出）、管理成本和销售成本三大类。其中，固定成本是指企业由于用人成本和员工工资成本增加而产生的支出；管理成本是指企业因用人问题而产生的各项成本支出。例如：员工工资中包含奖金，员工因个人原因离职而造成生产过程中的各种损耗以及设备维修成本（包括维修工具产生维修费用）等。

三、人力资源工作的重要性

企业员工的薪资是企业运营成本中最重要的一部分，同时员工的工作绩效也是企业盈利的关键所在。企业拥有良好的薪酬管理体系，在此基础上就能有效降低员工的工作绩效成本。因此有必要建立一个完善的员工薪酬体系来促进企业管理模式的创新。

四、人员招聘与管理：企业新常态下人力成本的管控重点所在

“三年磨一剑”，当企业面临着人员数量的持续增长时，人员招聘就成为企业人力成本的主要来源之一。企业招聘策略有多个选择，可分为员工招聘、外部招聘与内部招聘，而选择哪种招聘策略呢？在企业新常态下人员招聘有几个趋势：?越来越强调专业化和差异化竞争；

五、组织管理创新：如何实现企业内部组织架构及运作效率优化？

组织是一个整体，包括公司整体、子公司、部门、岗位与人员等，而组织的构成和运作模式又会影响到企业内部组织架构及运作效率。因此，要实现企业自身组织架构及运作效率的提升，需要优化企业内部组织结构。其中，人力资源部门可以通过人员优化工作流程来降低岗位员工成本；业务运营部门可以根据实际情况制定相关的规章制度和工作规范等来确保业务运营的顺畅；财务与运营部门则应该加强对业务活动过程中各类活动成本进行实时跟踪，做到对成本进行有效管控。