企业人力成本控制是指企业为了更好地发挥人力资本的作用，实现内部、外部和社会资源共享，充分利用好人力资源，合理分配人力资本，在此基础上将单位工作时间内所需要的成本费用最小化，从而达到提高经济效益的目的。企业人力成本控制可以实现对整个成本费用范围进行全过程控制。一、宏观角度：从宏观角度出发分析目前我国经济形势下的人力成本问题。当今我国企业正处于转型期、成熟期和转危为安之际，国民经济和社会发展进入了新世纪时期。与此同时，我国宏观经济发展水平提高、人口红利消失等多种因素对企业的影响日益凸显，所以，企业从宏观角度进行战略规划时要注重对人力成本的合理控制。二、微观角度：从微观角度出发分析企业在管理与经营活动中如何在有限的预算资金范围内采取最优方案来实现有效控制。

1、企业人力成本控制的目标

企业人力成本控制的目标是通过充分运用组织资源和控制手段，在不降低员工工作效率水平的前提下，最大限度地发挥职工的劳动价值，最大限度的节约资源费用。人力成本控制是企业提高经济效益、实现可持续发展所必需的。一方面，企业为了提高市场竞争力，在实际生产经营活动中必须考虑如何对资源和要素进行有效利用；另一方面，对于提高资源利用率也是十分重要的任务。“人尽其才、物尽其用”。作为一种人力资本管理方法，它更多表现在“管理”二字上。只有合理利用好职工队伍并将其与其他要素结合起来才能使这一管理有效地运行下去。所以想要做好人力成本控制工作就需要先合理利用组织资源和人员潜能，并且进行企业内部的人力资源的合理配置，使企业充分发挥自身人才培养和发展所需空间。其中很重要的一点是在加强内部控制和外部控制过程中最重要的一环――考核。根据国家相关法律法规政策要求对各种考核制度进行分解、细化和完善，提高对其真实性以及实用性；将每个部门工作标准进一步提高，使所有员工在工作中严格按照管理规范开展业务活动、履行岗位职责。要避免出现违反相关法律法规和规章制度的行为出现，防止对企业正常生产经营活动造成危害甚至引发纠纷；同时员工在工作过程中也要提高自身素质要求，严格遵守企业法律法规政策规定且不弄虚作假；以服务于人为准则；遵守社会公德。以积极主动、全面客观的态度对待职工，加强管理人员对人力成本情况及所涉及到费用项目执行情况、财务状况等方面的分析与控制；另外利用好绩效考核激励机制也非常重要，通过优化人才激励制度可以使企业更加有效地节约人力成本支出。根据企业人力成本控制所追求的目标是为了更好地完成工作目标和提高经济效益。在企业内建立一套系统完整的质量监控制度系统可以帮助提高员工福利质量、降低人力成本费用和改善经营环境。所以应当根据不同行业性质进行分门别类进行不同管理形式对于企业内部员工绩效考核管理工作内容是非常重要滴，实现公司内部信息共享有利于更

2、合理使用人才

企业在发展过程中，往往会出现这样那样的问题，主要就是因为管理人员没有找到合适的人选，造成了人力资源的浪费。而如果一个管理者能够懂得合理使用人才的话，就能够对公司所需要的人才进行合理调配，这样就可以使得企业内部保持平衡，从而提高经营效率。但是在当前阶段，企业的人力资源管理工作要做好日常管理工作，对所有员工都进行定期培训，让员工都知道公司的使命以及未来发展方向。并且通过员工与公司共同成长，从而实现员工利益和公司利益三者最大化，从而减少资金负担。所以企业一定要重视对人才的培养和使用，在人才匮乏的情况下才有可能发展下去。对人才进行招聘，将现有人才进行合理调配，使企业在人才资源紧缺的情况下能够满足企业需求。同时对于现有人才也要加强引导和培养机制开发。

3、合理配置人力资本

对于中小型工业企业来说，人力成本不能作为企业经营决策的主要依据。首先必须根据市场的需求来确定和选择合适人才，这样才能更好地发挥人才作用。只有当企业对于自身有了更长远的战略规划时才能在人力资源投入上更加合理充分。所以通过人力资源与资本配置就显得尤为重要，在一定程度上影响着企业的发展战略以及经济效益。但同时也存在着一些问题。第一首先不利于企业长远发展；第二由于人才队伍与企业的实际情况存在一定差距；第三是由于其工作时间过长以及工作内容单调所导致员工严重厌倦工作等问题频发；第四由于员工所处岗位的特殊性给生产和工作效率带来了一定问题和制约；第五员工由于缺乏凝聚力所以导致企业人力资本投入与产出之间存在着不小的差距；企业在运用不同类型人才来对企业进行管理方面存在一定局限性；第六影响了企业正常运行。因此应当根据各个层次人员所担负起不同工作任务，灵活运用不同的手段进行有效调配，实现自身价值最大化与效益最大化相统一。企业在人才建设方面主要包括以下几方面：第一是选择合适人才；第二是根据人才的个性来确定其管理方式；第三是根据企业具体情况建立健全激励机制；第四是加强组织力度；第五是充分利用好现有信息与资源优势；第六要与用人单位相互配合建立合作关系。所以应树立“人尽其才”、“才尽其用”、“人尽其才”等人才思想理念。只有科学合理有效配置劳动者的人力资本才能发挥出最大作用且实现最大化效益。合理进行人力资本优化配置一方面能够使人力资本得到合理地运用；另一方面是优化各方面资源布局以达到提高企业生产效率与经济效益的目的。只有做到这些才能最大限度地发挥每个员工所发挥出的聪明才智从而在企业中发挥出应有功用。我们在管理中需要注意合理配置人力资本来发挥其作用，合理安排员工工作时间及资源投入到生产过程中来获得效益。同时也要正确地使用人才对于实现企业战略规划以及人才招聘工作有着积极作用；同时要注重培养员工们良好道德品质与职业道德教育引导；最终达到

4、结束语

人力资源是宝贵的资源，是现代社会发展不可或缺的一部分，我们必须要为之做出努力。因此，企业应树立起正确的价值观，并对企业的人力资源规划、管控以及利用提出更高要求。我们只有不断地为企业提高管理水平和业务水平，才能为企业长远发展提供强有力的保障。此外从宏观上分析人力成本控制是指企业为了实现自身更好地提升经济效益而采取最优方案的有效方法，使员工获得相应的报酬及福利水平最大化。通过对企业战略目标进行调整、规范企业员工行为进而实现其社会价值目标和企业利益统一。企业人力成本控制通过对企业发展目标和企业战略目标进行规划分析和对人力成本控制策略的制定以及实现过程中的协调与控制，以达到最优决策从而实现经济效益。在对企业人力资本以及经营业绩进行有效控制后其收益情况将为企业提供良好的保障基础。这是实现效益最大化之前提。目前很多企业都存在着人力成本管理问题出现而不自知等情况，这些都是不可取的状况下所产生的一种必然结果，所以企业要建立健全人力成本合理控制并实现良好效果就必须要有良好的企业管理作为基础来做好人力成本控制工作。因此企业应该加强人力成本控制力度，通过内部控制流程来实现合理使用劳动力以及企业效益的最大化。只有这样才能保证其生存发展能力。同时又能通过控制减少成本费用来降低企业总体成本费用水平。因此企业必须要对其进行科学管理与优化来促进自身不断发展与进步！这是企业在长期发展中必须要做好的一件事。