随着经济的发展，人力资源成本越来越成为企业核心竞争力的重要组成部分。随着互联网的发展，企业的人力资源管理方式也在不断更新，通过信息化手段进行人力资源管理也成为企业降低人力成本的重要途径。近年来，大多数企业都意识到了人对经济的重要性，通过对员工管理系统软件的开发和应用，企业能够及时准确地掌握市场需求信息，动态地调整出最优的薪酬方案。但在实践中也存在着不少企业人力成本管理工作不到位、未能有效地进行人力资源控制等问题。

一、缺乏有效的组织机构

企业的人力成本管理者可以通过对人力资源规划、管理、控制以及评价的全过程进行全方位、全覆盖地控制。对每一个岗位进行合理设置，通过对人力成本的合理规划来保证各个岗位之间有合理的工作安排和人员流动。但在实践中企业缺乏对人力成本控制机构的有效管理，人力成本机构职能分散，无法形成有效的联动机制，不能及时高效地掌握员工动态及其工资福利情况，很难做到有效把控人力成本。在人力资源组织结构方面缺乏有效管控制度，导致人力成本管理工作在执行过程中经常出现人力资源成本管控形同虚设、执行力度不足等情况，无法及时有效地控制人力成本。

二、未建立健全人力资源管理制度

在企业实行人力资源成本控制时，制度建设是关键。制度建设可以有效地保障公司正常运营，但是由于一些企业没有建立健全人力资源管理制度，其相关制度建设缺乏针对性和可操作性，导致企业在日常人力资源管理过程中，无法做到精细化，从而导致制度执行效果不佳，最终造成人力成本过高。首先，制度在制定过程中缺乏系统性，许多制度并未明确规定职责分工和考核标准等内容，难以确保落实到位。其次，一些薪酬体系未考虑到员工收入水平、工作环境等因素对薪酬体系产生很大影响。此外，还存在很多制度不适用于日常业务活动和员工工作状态监测，因此并未严格执行制度规定。最后，人力资源系统未提供员工绩效考核数据、绩效考核结果与薪酬分配挂钩等方面的信息，未形成系统完整、便于执行的人力资源管理体系，导致无法实现薪酬激励、分配激励等各方面工作进行有效配合。

三、薪酬激励机制不健全

在实际工作中，部分企业将薪酬激励机制的建设与员工激励相结合，在进行薪酬激励的同时，又为企业创造了可观的经济效益。但一些企业由于薪酬激励机制不健全等原因，导致企业存在着薪酬激励投入不足，激励效果不佳问题。而工资福利制度则是对员工工资水平进行控制和激励保障，它能够起到激励作用，但这种激励作用具有滞后性和随机性，对于不同员工往往作用不尽相同。所以，要想实现人力资源控制效果，就要进行有效地薪酬激励机制、促进人力资源结构优化调整、提高员工队伍整体素质和工作效率。

四、员工绩效评价体系不完善

很多职场人都不明白，为什么老板要给自己设定一个销售业绩考核目标，员工的绩效评价体系为什么不完善呢？其实，这是由于企业绩效评价体系还处于建立和完善阶段，员工对于绩效评价体系的掌握和应用水平都不高，造成了员工绩效评价体系不完善、员工激励机制不健全等问题，从而导致绩效评价不科学、不准确。在这种情况下，员工难以建立起对企业业绩考核的信心和动力。

五、人事管理成本居高不下，影响人力资源的使用效率

企业的管理人员往往受传统文化的影响，对员工的管理意识较为淡薄，导致了员工在工作中不能很好地发挥自己的能力。为了更好地实现公司的发展，员工往往会通过跳槽等方式来寻找适合自己的工作机会。然而这些行为都是企业为了追求经济效益而进行的正常管理手段，在实施过程中会耗费大量人力、物力和财力。不仅如此，企业还存在着无法正确处理人员流动引起人事费用支出与公司正常运行之间的矛盾问题。由于企业人事管理较为混乱，很容易造成人事费用支出与公司正常运行之间发生矛盾。最终可能会导致企业在日常运作过程中发生成本大幅增加，而员工却没有相应的待遇和福利保障。