公司成立以来，一直致力于建立科学、规范的人力资源管理制度体系，以健全的管理为基础，努力实现人力资源的优化配置。通过建立科学和完善的薪酬考核体系，有效地激励员工为企业效力以创造价值；通过对人力资源的有效管理和合理配置使公司产生收益；并把收益与成本相加，体现出企业自身价值（效益）。我们在人力资源管理中应该发挥好四个方面的作用：一是建立良好绩效考核机制。使员工能清楚地知道自己的绩效目标和工作量。有激励机制来衡量工作效率。二是充分发挥每一位员工对企业和自身发展起着重要带动作用，通过员工之间、部门内部员工之间的相互配合，形成一个团结向上、充满正能量、具有凝聚力、互信关系与协作精神的整体；三是有效地沟通并形成一致行动思想。良好的沟通能够使大家保持高度警惕和协调能力，进而在公司中取得良好的成绩，获得更大发展。

一、公司的发展现状

公司于2014年11月在上海成立，是一家集研发、设计、生产、销售于一体、专业从事汽车零配件、智能家居等产品研发和销售为一体的专业制造企业。公司于2015年4月30日正式在上海证券交易所挂牌上市。现已形成了以汽车零配件研发、设计、生产、销售、服务为一体的专业制造企业。公司拥有一支高素质、高技能队伍。其中包含汽车零配件设计、研发、生产等领域知名专家。在新能源、新材料、汽车零配件领域具有很强实力和发展潜力，并与国内外著名整车制造商保持着长期稳定的合作关系；汽车零配件生产方面，产品种类丰富，技术水平先进；销售方面，公司采取“以销定产”或“按需生产”等多种销售模式，产品远销欧美、中东等国家及地区；企业品牌形象已进入国内汽车市场主流，取得了良好成效。

二、公司管理中存在的问题

主要表现在：第一，薪酬福利分配不公；第二，业务发展过快，需要更多的人力；第三，人事人才发展缺乏科学、有效的评价机制；第四，人员流动过大，导致人才难以形成有效的人才发展体系；第五，缺乏对各环节操作人员和专业技术人员在日常工作中存在一定不足。另外，管理模式落后造成效率低下也是比较普遍的问题，管理不科学会导致管理成本上升、管理效率低下又会影响管理质量。针对以上存在问题我们在进行相应管理措施如下：一、首先必须制定切实可行的业务流程及岗位职责。二、以员工个人利益为核心、加强沟通、强化激励制度执行力度。三、加强人才队伍建设和教育培训是企业发展中关键而又重要的因素，这也是企业人力资源管理中最核心和根本所在。人才梯队培养不到位，团队稳定性差；员工整体素质水平有待提高；管理人员专业技能不够强；对工作方式方法的认识不够；团队精神欠缺等等问题都会直接影响到公司在市场竞争中、企业发展建设方面都会面临着严峻挑战，并且会严重制约企业在市场竞争中战胜各种困难取得更大胜场。

三、主要措施

首先，通过薪酬激励和分配机制、激励计划和分配方案、激励考核等方面加强对成本费用的管控，有效地控制企业成本费用的增长；其次，通过对管理过程中成本控制目标的落实以及绩效考核中的重点问题的解决来改善企业生产和经营方面的效率低下问题。具体做法包括:(1)建立岗位目标、薪酬考核标准、绩效考核办法、薪酬与绩效考核结果挂钩、奖励与费用支出挂钩、完善奖励办法等多种激励机制和措施。(2)合理调配和使用现有资源、物资、设备等资源;(3)规范人力调配和使用行为;(4)加强人力资源预算控制;(5)严格控制用工总量;(6)推行岗位绩效管理;(7)坚持公平和公正原则。同时，根据公司发展需求动态调整优化现有岗位人员名单等;(8)制定公司人力资源消耗定额指标及定额标准;(9)建立公司员工成本指标考核体系、薪酬考核体系和绩效考核机制等相关制度和办法。通过以上措施来实现人力资源合理配置和高效利用，有效控制人力资源流动与节约情况，切实提高企业资源利用率和资源配置效率，实现企业可持续发展。

四、未来发展打算，建议公司管理

经过对人力资源管理制度的梳理，结合各部门工作的实际情况，我们认为以下几点是要着重考虑的。一是严格执行公司的薪酬体系，合理确定各部门以及每位员工的薪酬标准。二是根据公司的实际情况，制定好绩效考核方案，制定出合理的奖惩制度，让每个员工都有动力投入到工作中。三是加强对相关人员职业发展规划制定以及业务培训工作。通过提高公司人员职业荣誉感和危机感，建立完善有效的激励机制。四是加强对员工培训工作。