人力成本控制率=公司全部员工人数/总企业资产总额。这里的“雇员人数”是指员工人数，即企业员工总数，而不是全部人。因为对于有些企业而言就属于比较大的公司、资产较多、规模较大。例如，一个总资产100万元（净资产600万元）的公司，该公司管理人员为6人，但公司员工数则为15人（净资产300万元）。那么在这种情况下，当企业人均收入和总资产分别为300万元（净资产600万元）的前提下，一个有效人力成本的控制率是多少呢？

1、以净资产为100万元，人力成本控制率=100/总企业资产总额；

这是因为员工人数过多，不利于提高管理效率。企业应该根据自己情况，有针对性地制定合理的人力成本控制策略和管理制度。尤其是如何建立科学的绩效考核体系才能更好地对企业进行成本核算？从企业的角度来讲，对于一个企业而言，通过制定一个合理的绩效考核指标体系，既能激励员工工作的积极性，又能提升整个企业的管理水平；同时还能让公司员工感受到企业对自己的重视和对自身薪酬和福利待遇的重视程度。在这种前提下能做到以下几点：首先就是绩效考核要合理，考核方式要科学合理；绩效考核体系要完善。其次，还要进行有针对性地开展一些有意义的培训及内部竞聘培训等多种形式培训；此外还要开展绩效管理分析、绩效考评模型研究、绩效工资制度设计等多方面努力。特别是绩效考核这一块要建立在公司利益为中心思想之下，而且这种考核方式必须是以员工与经理的关系最大化，公司利益和员工利益为两个方面考虑的共同原则，就成为重中之重、不可忽视因素；第二也最重要。因为只有做好了这两点工作，才能更好地开展工作；同时也才能避免出现偏差、差错。这样会大大降低企业人力成本投入和最终效益的实现。

2、以员工人数15人，其中7人为管理人员。

但该公司总资产已经超过了200万元，为保证公司正常运转，就需要采取以下措施：增加人员（包括部门负责人、业务经理、部门主管）等管理人员，以保证公司管理成本的有效控制；降低管理人员薪资；降低人员的劳动强度（主要是工资、福利);增加福利（如：为每个员工缴纳社会保险、各种节日福利、住房公积金、医疗保险、工伤保险等);增加销售人员数量（销售人员);增加研发人员（引进人才、技术开发项目）。

3、从所有员工人数中选取1个指标，即有效人力成本控制率=(20-15)/全部雇员人数。

由于该指标是针对所有员工设置的，故在计算时，需要将所有非固定岗位雇员人数加起来算入公式。当公式为：例如公司人均收入为1000元，总资产200万，则该公司有效人力成本控制率=(20-15)/全部员工人数。此时可以得出：在上述案例中，企业的有效人力成本控制率是0。由于该公司全部的员工没有被转移到其他地区导致整体人力成本大幅度增加的情况下才采用这个方法来计算有效人力成本控制法(1-20)。显然，这个方法无法使用人总人数与总资产相匹配，也不能完全反映企业实际经营情况。而“有效人力成本控制率”将成为企业发展中很重要的一环及制约企业发展的重要因素。

4、该公司若采用人力成本控制率=总资产总额×100%

假设该公司总资产为100万元，该公司中的管理人员有6人、雇员人数为15人，其中包括财务会计、生产、销售等岗位，这些岗位人员工资均按照最低工资标准发放。在这种情况下其人力成本控制率分别为:50%、60%、70%。则公司的劳动力成本控制率应≥100%;当劳动力较少时，应采用劳动力成本控制率=所有员工人数/企业总资产总额；假如采用人力成本控制率=100%(未纳入费用-工资薪金);那么在这种情况下应该如何计算呢？这里企业应首先设定合理的工资标准和福利待遇水平；同时可以考虑相应的税收优惠政策和激励措施，通过绩效考核、员工满意度等手段来进行绩效考核，从而使企业的人力资源管理水平得到提升。然后再结合员工薪酬来对其进行控制。如：为了减少公司在研发和固定资产投入方面的压力，提高员工福利水平，公司可考虑对新入职员工实行试用期和培训计划制度及薪酬制度政策等

5、注意这里的“雇员人数”指的是全部员工人数。

即在企业所有员工人数都一致的情况下，企业总资产总额为100万元，则企业总资产总额为600万元，全部员工人数应控制在15人以内。因此，企业人力成本控制率=60-2=60%(管理人员)+10个人=100万元。也就是说企业人力成本控制率越高越好。但是需要注意的是这个是假设总资产超过300万元的公司属于大型、资产较多的集团或公司。这个指标实际上属于比较大的公司；在这种情况下企业管理人员和技术人员会在一定程度上提高员工的工作效率和管理质量，但是对净资产却并不是非常大；而且随着公司盈利能力的降低和企业对员工的重视程度的增加，员工会越来越多，最后整个公司会变成一个大公司。