人力成本控制在中国企业中有较大的发展空间，无论是人力成本投入、还是支出方式，都在不断地发生变化。同时我国目前企业组织架构正处于快速发展时期，员工越来越多，对企业提出了更高的要求和挑战。随着中国经济形势的持续低迷，众多公司纷纷寻求改变以谋求长期快速增长。这也就要求人力成本是一个企业利润的重要来源。因此，提升员工福利、减少员工流失、完善人力管理体系，成为未来人力成本发展重点和发展方向之一。

一、基本要素

1、人员是企业核心竞争力的体现，而人力成本的主要部分就是对员工进行薪酬激励。2、工作环境：良好的工作环境可以帮助员工更好地融入企业中，增强团队合作能力。3、薪酬福利待遇与人员数量成正比，是员工主要工资来源。其中最主要是基本工资和福利待遇这两部分。基本工资加上绩效奖金是个人薪酬中最主要的部分。薪酬包括基本工资和津贴补贴。工作绩效奖金可以让员工获得更多绩效报酬。此外如果公司有其他津贴的话，应当根据工资进行调整。4、薪酬水平：薪酬福利是在公司提供正常工作之外的报酬。通过绩效薪酬体系来激励员工发挥个人的才能并且在公司中发挥积极作用以获得良好效果。这种结果是需要经过时间磨砺与不断改善来实现的。同时，还需要能够不断获得利益和满足并增强自我价值感与满足感。在人力成本控制方面，我们可以看到以下几个方面：工资。

二、不同组织类型和企业的人力成本控制

不同的组织类型对员工的投入方式也有很大的不同。对于中型企业而言，只要内部管理能够做到“成本效益最大化”就可以了。而对于大型企业来说，则是要考虑人力资源的最优化利用，减少人力成本支出。虽然我国企业组织形式多样，但是根据其不同情况所产生的费用，对成本进行控制效果却是不一样的。大型企业一般采用一系列方式来提高员工薪资待遇和福利水平，减少员工流失；中小型公司一般采取激励措施，增加奖金和福利。而对于中型以下企业来讲则更加注重人力成本支出模式和支出范围上，由于人力资源战略不同而各有其特点。因此也应具体分析来看：对大型传统制造业而言主要是管理、生产设备费用支出、产品研发、营销以及技术支持费用的使用和折旧等等，这部分费用占到销售收入总额的25%-30%左右；而对中型企业来讲，其主要利润来源为：资本购置设备支出和工资薪金福利支出等；对于中小型企业来讲通常会将管理成本作为人力使用成本中的一部分加以控制。

三、对控制的建议

通过分析我们发现，大部分企业人力成本控制都是依靠预算，而且预算的控制，但这种预算是基于假设，而且也不是所有公司都需要进行这样的控制。我们可以从以下几个方面来进行控制：1.成本规划：公司应将人力资源管理体系和流程纳入到预算管理中来，并加以控制。2.员工控制：制定更好制度以适应公司的需求。制定合理的薪酬标准和激励措施；定期开展组织绩效活动，从各种渠道了解员工情况；对工作过程进行检查反馈。在此基础上提高其工作积极性和主动性;3.员工激励：通过建立可量化和可考核的绩效考核制度来提升员工的积极性；有效降低员工收入；实现降本增效目标。三个层次实现企业内部人员价值的有效配置和发挥。