一句话：不是每个人都有成本的概念。企业的人力成本就是指，一个企业的人力成本。员工的工资、福利、保险（一般人不会因为自己没有工作而拒绝缴纳),这都是在固定成本之内的。当然这些都是财务报表当中的数据，还有一些是大家所不了解的！但是你可以通过他，比如他做了哪些事情就可以看到他为企业带来了多少价值！比如说每年的人员成本，这其中很多人有什么工作经验？对自己、对别人，都有用吗？所以你就得用什么样的方法去衡量一个员工成本呢？

一、从“人尽其才”说起

你可能会说：我在培训期间，也会给员工发工资，这个事情说大了去了，还不如我让他们做我的学生，这样你就不会浪费人力资源了！当然，这种说法是不对的；那这样的话会产生什么后果呢？如果他做的不好还说我不合格，就说没有培养出人才！当然这是在我们的道德底线之上！但这个所谓“人尽其才”的方法，只是企业人力成本管理当中比较常见的一个形式。例如：你在招聘人才时, HR可以通过一些工具来完成员工对企业能力和业绩的考核、奖励等方式来增加员工与企业之间的粘性，然后为员工创造更好地价值。虽然表面上看起来员工就等于成本呢！但是实际情况就是这样吗？比如：在某一个时间段内员工进行了工作产出指标。那为什么要用它呢？

二、企业员工成本产生的四个主要原因

公司人员的数量和质量是决定一个公司整体业绩的主要因素。所以我们必须找到他的原因，并以最优方式处理它。那么造成员工成本产生的原因主要有哪些呢？员工成本产生的四个主要原因:1、员工的工作时间成本：员工与企业签订劳动合同之时，其工作时间已达到工作时间后要按照企业劳动法规定支付相应报酬。其基本要求是：工作时间每天必须有10小时以上；连续、正常作息；身体健康；能够承受一定工作压力；无身体缺陷；无不良嗜好等。但其标准应根据员工个人所从事岗位要求而定。因此可以保证一个公司具有持续、健康、良性循环可持续发展目标实现并持续经营下去。2、人员需求成本：因职位需求所产生的薪酬成本、行政管理成本、生活开支成本、福利工资成本、差旅费用成本等。其规模和比例通常高于同行业其它企业所采用的薪酬成本，在一定程度上影响企业人力资源管理活动绩效。但大部分企业采取这种办法来达到其成本最低限度：降低人工成本对利润形成的重大影响。3、人力激励和培训：人力资源管理中比较常见方法有绩效评估法、职位分析法、竞争战略等一些。我们在对这些方法进行深入研究和应用基础上制定了关于中国企业人力发展的理论框架和政策，并且将实践案例融入到公司薪酬体系建设当中，使这些标准得到有效贯彻实施。下面我具体来分析一下，如何去应用这种方法！

三、关于“人力”的理解

公司的发展靠人，是企业的核心竞争力。但管理当中的重点不是人，而是人！员工成本只是一种管理策略的体现。比如：公司要有明确的定位、经营战略目标等等。而有这些东西之后，最核心或者是最关键的一个因素（也就是“人”):组织本身。所以我们要明白：一个公司就是要做什么，就要知道什么时候该做什么？