从长期来看，我们都希望企业能够实现盈利。但现实中，我们往往看到的人力成本结构，也就是那些相对比较复杂的结构通常难以简单地进行计算。在人力成本结构中，我们常常会看到各种复杂、不透明、相互关联的要素，其中最关键的要素就是人才。人才的优劣是企业实现盈利的关键，而如何实现企业盈利又成为人力成本结构的重要组成部分，即人力成本结构可以很好地体现出一个企业，尤其是中小企业如何提升自身的人力成本结构，实现企业盈利的关键所在，从而降低企业人力成本成为企业提升人力资源竞争力，实现高质量发展的重要内容。本文就目前企业面临的人力成本结构方面进行分析。

一、人力资源管理现状

我国大部分中小企业在人力资源管理方面存在着一些问题：一是管理人才匮乏、缺乏合适的人才结构、人力资源管理体系不健全、激励机制不完善、人力资源政策体系不完善等。二是企业对人才缺乏正确的认知，尤其是中小企业人力成本结构不合理对此更加关注，很多中小企业把人力资源成本视为“不能承受之重”，认为人力成本结构不合理就不会对企业经营产生影响；对于企业员工结构和人员变动等因素不关注却没有注意到人才对于企业经营的重要性。三是人力成本结构不透明、存在一定弹性，对于人员变动等因素不关注不重视又是企业对人力成本结构不合理认识的主要原因。四是目前中小企业普遍存在大量用工形式单一、用人数量少、成本较高、劳动关系复杂等问题。

二、当前企业人力成本结构分析

当前企业的人力成本结构主要有两个层面，一个层面是员工成本结构层面，另一个层面是用人成本结构层面。其中，员工成本结构与企业经营模式密切相关，员工成本结构是指企业在人力成本结构中处于什么地位。从人力成本结构我们可以看出，企业目前人力成本结构主要分为：第一个层面：直接成本和间接成本；第二个层面：工资、福利、保险；第三个层面：个人收入与工作业绩；第四个层面：人才结构。通过对一些典型案例分析发现，在我国当前大部分企业的人力成本结构比较简单，主要体现为直接成本和间接成本两个方面。直接成本主要包括薪酬、培训、福利等费用；间接成本包括薪酬支出、福利支出等费用；其中薪资支出占总费用的比重最大；个人收入与工作业绩直接相关；个人收入与个人支出关系不大；工资支出占总费用比例最高；养老保险、失业保险占总费用比例最低；住房公积金占总费用比例最高；个人收入与个人支出关系最大等。

三、改善人力成本结构的主要内容。

在改善人力成本结构的过程中，企业要通过优化人力资源配置、合理设置岗位，调整人力资源工作流程等多种方式来提升人力成本结构绩效，提升人力资源效率。这就涉及到人才管理这一核心问题。我国企业发展已经进入到人才驱动型高质量发展阶段，企业发展需要高素质人才，尤其是高素质人才需要将“引进”与“培养”结合起来。要通过引进高素质人才，可以有效改善企业人才成本结构，提高企业管理效率。企业通过引进来提升人才的层次、质量以及价值都可以直接转化为经济效益。因此，企业应当通过加强人才建设和人力资源管理来提升企业的综合竞争力。

四、建议

对于企业而言，其经营规模大小直接影响到人力成本结构的变化。那么，如何将人力成本结构转变为企业经营中的优势呢？笔者认为，首先应该通过对企业发展战略的全面认识，把握人力成本结构演变脉络，发现企业存在的问题和发展短板，进而针对性地提出解决方案。其次，需要根据企业实际情况选择合理的人力成本结构模型，充分考虑企业战略目标、竞争优势和员工忠诚度等因素。再次，要根据企业自身的发展战略制定合理的人力成本结构战略规划，要充分考虑到人力成本结构变化的影响因素，制定适应不同发展阶段企业的人力成本结构战略框架。最后，通过优化人力成本结构来实现员工与企业之间的平衡。企业可以通过制定合理的人力成本结构战略规划与员工绩效考核方案来实现人才价值增值和员工对企业利益最大化。