人力资源重置成本(Rental-Capability)是指一次投入所带来的直接收益，而不是预期收益，其主要内容是人力资源重置成本。这种成本产生的基础是企业的管理和经营绩效而非所带来的收益。人力资源重置成本是在确定了生产经营目标之后，在一段时间内所需支付的一系列费用，如固定资产折旧、产品销售、服务提供者（供应商）成本等等，将这些费用分摊到全部劳动产品中去再进行出售时所增加的各项费用。对于一个企业来说，人力资源重置费通常会随着经营活动而不断变化，但是它最终目的却往往是为了生产或销售出更多的产品和服务并获得更大利润。人力资源再置成本就是企业投入生产后能收回到实际用途的一笔固定费用。
1.人员成本
人员成本是企业为满足生产活动的需要而为其人员购置和培训所发生的费用，包括企业人员工资、福利和社会保险、住房补贴、劳动保护费用。在生产活动中投入人员成本是企业为满足生产经营需求而为其人员购置和培训所产生的费用，人员成本主要包括:(1)雇佣费用，包括雇用员工所需成本。雇佣费用是指为了满足企业业务发展需要通过与雇员订立合同而产生费用，其构成主要有：劳动合同、福利和保险、雇佣关系等费用中包括部分费用。(2)培训费用，包括各种技能培训经费、技能培训考试费等；部分费用也包括为实现人才价值服务所涉及的全部费用。(3)保险和住房补贴费用，指企业为确保完成任务所提供员工福利、住房补贴、养老保险、失业保险和工伤保险等费用中涉及部分费用。
2.固定资产的折旧
固定资产折旧是指企业对固定资产进行投资时所采用的一种折旧方法，其目的是为了提高固定资产使用年限（一般为10年）内其折旧年限（按原折旧方法摊销）和减少固定资产实际使用年限差异。固定资产折旧摊销一般按固定资产价值的一定比例计提并计入企业当期损益。在企业进行固定资产加速折旧时，应充分考虑固定资产加速折旧影响因素和成本费用分摊比例的差异以及折旧年限与产品定价等因素，以最大限度地发挥出固定资产技术性能优越、使用年限长等优势。不同固定资产折旧方法具有一定差异：按固定资产不同类别固定资产计提不同年限折旧；采用折旧方法越先进，折旧年限越长，而选择折旧方法越简单的企业折旧比例往往越高；如采用12年或15年一计或20年一计计提折旧方法不能充分体现固定资产实际使用年限；同时存在一定数量级折旧摊销率上限等因素。
3.产品销售
企业产品销售的主要目的就是为了实现其所期望的销售目标，以达到企业所期望的经济效益。在这个过程中要消耗大量人力资源。因此，在产品销售过程中必须合理地处理好人力资源投入与企业效益的关系。首先要合理地确定成本，即产品销售成本、企业人力资源投入成本、资产折旧成本等均应得到合理解释。其次要合理地运用经济杠杆：一方面要使产品销售价与经营目标相一致；另一方面要避免以资产、人员为主要经营目标而一味地追求高利润率。最后需要注意风险问题：为实现对产品销售成本控制以达到企业效益最大化而采取种种方法必须权衡可能出现的各种风险情况才能进行相应考虑。
4.服务提供者成本
服务提供者成本(Outcome Transfer Capability)是指为提供产品或服务所支付的费用。对于同一企业而言，当企业能够提供某种类型的产品或服务时，企业可能会选择服务提供者（供应商）进行生产。如果企业能够为某个特定行业提供产品和服务时，在此期间内所支付的费用是必要支出。对于某一特定行业提供某一类产品或服务需要支付额外支出时所发生的成本称为服务提供者（供应商）总成本。
5.职工薪酬
职工薪酬是企业为保持职工薪酬水平、保证福利水平的稳定性和一致性而承担的人员支出。对在职职工而言，职工薪酬是他们工资总额的组成部分。因此，应根据在职职工支付薪酬情况或因退休而支付养老金。
6.税金及附加
税和附加是指企业在投入生产后进行管理所需缴纳或负担的税金。对于在生产过程中发生的所有税金及附加费用必须考虑到。当企业发生重大投资项目所需缴纳的税及附加金额超过所负担项目所需缴纳的税时，企业应选择缴纳或返还税金。选择返还税金和返还附加不仅可以减轻企业的财务负担，而且可以提高企业的竞争力和投资回报率。根据《企业所得税法》规定，企业为职工支付的工资薪金、奖金、津贴和福利费以及个人负担的社会保险费、住房公积金等费用一律不允许在税前扣除。
7.其他费用，如企业资产占用费、土地使用权出让溢价及其收益等。
上述所有费用的构成，由于各企业的性质和规模不同、资产占用费的金额大小不同等因素，在计算时，不可能把它们全部考虑进去，而只能从多个方面加以综合考虑。人力资源管理费用是一种经济管理手段，是一种比较经济有效的管理方式。它能使企业保持合理的成本效益指标，同时避免由于资源浪费所造成的人力资源浪费现象。因此，人力资源管理成本具有明显的边际利润效应。对于企业来讲，如果采取科学合理的方式进行规划、核算人力资源管理费用等各项费用的使用效果和最终收益以及进行相关研究分析就显得十分必要。
