随着企业的发展，越来越多的人在思考如何为企业创造更高价值，如何才能最大化员工福祉。从人力成本的角度来看，企业的人力成本是与员工价值成正比的。比如企业在招聘员工时进行了严格规定，不会再额外支付工资或者额外支付培训费用来吸引人才，因此在为员工提供工资时必须与其相匹配是最好的。但当公司招聘新人后会发现他们都和以往一样在做同样的工作。虽然没有增加多少成本，但是如果不采取措施将会产生更多影响。那么这就需要更多地关注员工群体，这样才能有效利用他们所创造出来的价值。而这个价值又如何衡量呢？一个合理的模型是：当我们有招聘能力时，我们将需要使用相同甚至更少的员工来满足公司需求；在同样规模以上时，每一个不同员工对于同等质量和同样价格的产品所提供的服务将是相同、并且相同。这将大大降低整个企业带来真正价值和回报。

一、什么是 ie?

ie通常是用来衡量招聘人员的成本。成本费用的一个基本概念是“所有成本加在一起”，其中包含劳动力和资产方面的成本。与其他因素不同，它在整个价值链中非常重要。劳动力和资产通常以不同的形式提供。因此，该要素可以用来衡量员工的生产过程对企业提供价值的贡献和影响。企业可以从每个员工的投资回报和其他因素中选择最能体现公司价值的部分来衡量员工价值。由于每个员工创造出来的价值远高于其收入或者资本成本，因此企业通常会把员工所创造出的产品或服务作为成本来看待。当然不能完全肯定每个员工都具有最高品质，但大多数情况下员工贡献非常重要；从外部来看，一个员工创造或者满足一个职位并提供服务是成功或最佳表现时就会有价值，因为员工对公司非常重要或忠诚或具有重要意义这意味着他们比其他人能够提供更多服务以及能够提供比其工作更好的东西；一个企业所拥有的员工总人数越少往往意味着企业拥有更多这样做的机会。

二、从 eie角度分析人力成本

那么，人力成本的构成又是什么呢？人力成本主要包括招聘成本、工资成本和福利与保险。其中，人力成本占总成本的40%以上。薪酬成本主要包括绩效工资、绩效奖金、福利、奖金等部分，绩效奖金在绩效考核中占了大头，很多企业为了提高绩效会增加绩效奖金或福利等其他费用，因此人力成本往往会高于其价值。企业也需要考虑员工所产生的回报和成本。如果是这样你会发现那些薪酬与价值挂钩的部分会降低效率，而另一些激励方式会导致企业无法很好地处理这些成本（比如加班、培训成本等),这些是非常重要的，否则可能对员工队伍带来负面影响。对很多企业来说员工收入可以被视为一种成本支出，员工收入和福利取决于公司的文化和规章制度、员工忠诚度、工作环境、公司文化、创新能力、领导力和管理团队等方面因素。公司可以根据这些因素来衡量员工满意度和忠诚度、工作满意度和工作效率、产品的可获取性等因素来计算员工的人力成本。另外，还可以通过对员工劳动时间的分析来判断是否有效益和员工收入水平以及公司对员工薪酬水平做出相应调整。这也符合一个可持续发展概念，即一个员工如果能够在一个较长时期内发挥其最大效能并且对公司未来发展有利时可以接受。这样公司就可以获得持续稳定的收入和福利，并对员工负责，为他们提供更好的机会和价值。因此公司可以通过控制员工成本来提升其在市场中所占份额也能够为公司带来相应回报。

三、如何有效管理员工

在管理过程中，我们可能会对员工造成一些不必要的成本，但我们需要在所有情况下都以最小的损失来为员工创造最有价值的成就。要知道，员工的价值是由其贡献和工作绩效来衡量的。在人力资源管理领域，我们有两种方法：一种叫做激励机制，另一种是人为造成的。前者主要使用薪酬来激励员工，而后者则是由绩效决定。由于每个员工都需要通过努力才能取得进步，所以薪酬激励应该优先于其他方式。但实际情况是，许多人并不想花时间去做自己喜欢做的事情，所以他们只能牺牲一部分精力去做别的事情，从而增加了员工工作时间、努力程度和生产力。另一方面，对于组织而言，为了最大化员工劳动投入，公司通常采取如下措施：增加薪酬、增加福利和其他薪酬形式，这可能会提高员工对于公司所创造价值的预期和期望。对于提高员工福利和提供支持的方法有很多，最常见的就是延长劳动时间或让员工休息以及获得工资回报等等方式。因此，企业在招聘员工时应该对员工的贡献和期望进行量化评估，并进行有效奖惩。如果在招聘和培养员工时能够让员工意识到自己所做得以及所产生的收益远远超过他们所获得的那部分价值，那么可以有效提高员工的忠诚度和效率，从而有效提升企业价值和员工福利水平。而且还可以根据企业实际情况制定相应策略以达到更好的结果。比如下面的例子：员工福利就非常不错，比如免费提供员工午餐、旅游、工作时间之外能够从事一些有意义的工作等，这些方式对员工价值和满意度来说是非常大的提高以及促进作用。所以说员工福利应该与公司的运营目标和核心价值观相一致才能给员工带来更多价值回报！未经许可禁止转载!..”等都属于侵权必究！

四、总结

虽然目前成本效益模型的应用范围还很局限，但可以说明，企业在进行人力成本管理时应该考虑到员工的不同属性。不同员工在企业的贡献不同，在为不同企业提供不同价值过程中会出现一些差异，但是都可以被解释为企业所为职工提供的价值是可以衡量和分析的。对于不同类型的人力资源提供给同一企业不同的目标的过程其实就是在提供价值的过程。而员工所创造出来的价值也会随着公司自身发展而不断增长。所以对于企业来说想要更好地为企业创造价值，为员工创造福利也是一个非常重要的过程。对于人力资源管理者来说，在选择绩效指标时应该更加关注员工在工作中所做的事情，而不仅仅是工资，这就需要找到员工工作所创造价值与企业价值之间的关系。如果企业能够做得更好，则员工才能做出更大贡献，从而带来企业利益更多，那么就会给企业带来更大回报；反之则是企业所带来的效益却会随着员工人数的增加而减少。那么对于这个问题如何解决呢？