完全人力成本(HRBER),也叫员工成本，是指企业在一个职位上从没有接受过专业的培训的员工那里所花费的成本。HRBER与一般意义上的人力成本有所不同。由于每个员工都需要付出劳动，所以工资也应该有一定的报酬（通常是按年薪制),但从企业角度来看，因为每个员工都为企业创造了效益，所以当你把每个员工工作完后进行计算发现没有劳动效率就没有损失了。因此，企业往往需要对这种情况进行补偿。可以这样理解：如果一个公司每雇佣1个员工所需投入全部人力成本是1元钱而是100元以上、甚至200元，那么这也就意味着其总的边际利润会在5年后下降。

1、员工数量的多少决定着员工薪酬待遇

员工数量的多少决定着员工的薪酬待遇。虽然员工数量越多，其福利待遇就越高。但这也仅仅是理论上的说法。在实际中，因为每个员工平均工作时间都不长，而且其技术水平、经验以及专业技能都是有限的，所以企业往往会优先招聘一些技能较为全面、经验丰富的人员，而对那些技术水平较低、经验不足的员工尤其是一些专业性较强、知识水平较低的员工，通常采取降薪或辞退的方式。这就使得公司在雇佣这些员工时就存在一定的风险。

2、绩效考核为激励员工工作积极性，企业应设立专门部门以提高

绩效考核工作的有效性，并在一定程度上促进其实施。绩效考核是在企业内部通过目标分解，对员工个人进行要求、规定、评价与激励。这种考核体系能有效地解决员工绩效不高或不能得到公平对待这一问题。这种考核体系所采取的方法可以使绩效考核更具有客观性和有效性。

3、 HRBER是不可能无限制地减少员工数量的

许多企业在招聘和培训员工时，都要对员工数量进行限制，这不但会导致培训费用增加，而且也不利于人力资源价值的发挥。但这并不意味着所有的公司都要严格限制，或者增加员工数量。有一些公司为了扩大业务，就可以要求现有技术人员离开企业，这时 HRBER也是不可避免的。因为一旦企业失去了新员工，必然减少或削减原有设备，这些设备的更新与维护都会影响企业效率。在没有技术人员的情况下，为了维持经营所需的效率和效益，企业只能不断增加新技术人员的投入和储备，从而减少员工数量。

4、要合理确定 HRBER的上限和下限，关键在于建立绩效考核体系及激励政策来控制人力成本

一个企业如果建立了科学、合理的 HRBER体系，则公司每年人力成本支出是可接受的。如果采用工资奖金制度，则会大大降低人力成本；如果采用福利制度，则员工收入会比现在高。因此应该建立起一套以绩效考核体系为基础、以激励政策为补充的控制人力成本及薪酬结构体系。因此可以通过适当加大绩效考核范围和比例来对员工进行激励，从而使企业建立一个高效率、低成本并具有可持续发展能力的企业。

5、 HRBER中企业要关注的重点在于降低雇员职业健康风险以及提高工作效率

如果企业不能降低员工职业健康风险，员工就不能享受高福利。因此，企业必须努力改善员工在职业健康方面的福利与保障。在企业中，虽然大多数情况下没有对员工直接和间接的进行工伤赔偿，但这并不意味着企业不想对员工支付工伤赔偿。事实上，大多数情况下，员工一旦发生工伤并得到及时处理就可以获得赔偿或补偿。