人力资源，作为企业核心竞争力之一，是企业创造价值的源泉，对企业持续发展具有重要意义。但是，人力资源管理实践中有些具体操作时存在一定难度，主要体现在“人”与“成本”之间的矛盾。人和成本之间的矛盾主要体现在：人力资源是否真正成为企业的价值创造工具；是否能从根本上提高公司的绩效水平和人才质量；是否实现对人力资源的有效激励；能否以适当比例调动员工工作积极性......这就是为什么有些公司会因经营业绩差、员工流失而在市场竞争中节节败退。这种现象的出现原因是多方面的：比如人力资源管理水平不够、企业内部矛盾等。如何实现有效激励、有效控制和管理好人力资源就显得尤为重要。

一、企业人力资源的价值

从人类历史来看，世界上任何一次经济大危机都是由企业危机引起的。从历史上看，企业危机通常会导致大批中小企业出现；从人类未来看，全球经济普遍进入了深度调整和转型期。面对这种形势，人力资源不仅成为影响企业发展的核心因素之一，而且在当前乃至今后很长一段时间内对企业经营都具有不可替代等重要意义。因此，必须高度重视人力资源建设，以更好地发挥人力资源优势。从价值创造上看，人力资源作为一种智力、技术和信息，可用于促进企业创造更多的经济价值。如能发挥人力资源部门创造经济价值主要体现在三个方面：一是有利于实现组织长期、持续快速、良性发展；二是有利于调动广大员工生产经营积极性和创造性；三是有利于增强企业整体竞争力。

二、人力资源在管理中的重要性

企业人力资源管理不仅要重视员工的管理，而且要关注员工的学习和成长，更要关注员工自身发展及企业其他方面的发展。员工不是被动地接受这种企业氛围，而更多是主动参与进去学习和成长过程。这就要求企业做好人力资源管理工作：不仅要重视激励政策和薪酬制度制定，而且要高度重视员工个人成长及企业利益，尤其是要重视对高素质人才的引进及培养，在发展战略与岗位设置上要根据企业长远发展前景而制定，对一些管理方面存在问题或风险及时予以解决和化解。同时，根据实际情况选择适合于不同岗位、不同员工的管理模式、管理方式和管理手段，以及灵活、充满活力和创造性的文化氛围。在这种氛围下才能产生最大效益并发挥最大作用。

三、如何对人力资源进行有效激励

在现代经济竞争日益激烈的今天，人力资源的激励与控制越来越受到重视，激励措施成为企业管理中的一个重要组成部分。如何激励人力资源，是各大企业 HR工作者一直在思考和探索的课题之一。在市场经济中，激励措施既可以充分发挥出人对资源的控制作用、又可以充分发挥人在特定条件下对于资源在时间上和空间上的优势。如何才能实现人力资源高效配置、调动和激励全员价值创造呢？

四、实现人和成本之间的矛盾

人和成本之间的矛盾实质上是指在人力资源管理实践中，不同人对企业利润的贡献不同，而每一个企业都有自己独特的表现形式。要解决这样的问题，首先要明确人与成本之间的比例关系。所谓“人是成本”，是指从事人力资源管理活动所需要投入及由此产生的各项费用，它既包括员工发生的一切人际交流和日常沟通费用，也包括对企业成本的各种投入、开支。企业需要根据发展的需要合理安排人力资源在未来生产经营过程中所占费用。对于人力资源支出和企业业绩之间是否存在矛盾，可采用一些合理有效且行之有效方法来加以解决。