最近几年，人才战略是企业的发展战略之一，也成为各个企业关注的焦点。现在是人才市场活跃的时代，也是企业吸引优秀人才的时候了。因此企业要不断为自己培养优秀的管理者。而企业管理者对下属进行绩效考核，绩效好不好很大程度上取决于所聘用人的能力、工作绩效等三个方面。因此这就要求企业应根据自身行业特点制定出适合自己行业发展趋势的人力资源规划；同时，还要通过一系列方法优化员工个人专业知识结构与能力结构，并根据自身企业管理水平和岗位定位制定相应目标和方案，为建立最佳人力资源平台打下基础。

一、业务流程

业务流程：是指企业在一定条件下能够实现业务流程中所要实现的所有步骤和目标所需要用到的技术、材料和管理等要素。其中最重要的技术因素就包括人、财、物。一个公司业务流程的好坏会直接影响到一个公司业绩和生存。人是一个公司持续发展的关键要素。人力资源规划就是通过合理地规划出企业人才组织模式以及整个组织管理模式，并通过公司各种管理制度及人员政策来不断地约束和激励所有人、财、物。

二、岗位设置

为了满足企业发展需要，满足不同部门需要，就需要设置不同岗位，以满足各类员工的工作需求。岗位划分标准：一般分为岗位职能、岗位责任四大类；对于不同类型岗位采用不同的标准，具体可分为一般职责型、岗位技能型三大类。岗位设置原则：科学合理。每个部门对岗位设置原则都有不同规定；根据具体情况制定岗位设置方案；合理安排时间、空间进行人员配备；针对人员进行培训、转岗或调整；依据人员不同需求适时进行岗位调整；要根据公司业务发展需要及岗位职能进行岗位调整。不同行业对产品研发能力要求不同，可以根据不同行业特点进行岗位设置；结合公司业务发展需要及人员配备情况制定岗位设置方案。

三、人员招聘

我们要用企业的核心竞争力吸引人才，用优秀人才引领员工来实现企业的发展目标。在人才招揽方面，公司要根据行业特点，重点关注与核心能力匹配程度高且具有较强竞争力和发展潜力的人才。这些人才是公司的核心竞争力所在，能够为公司带来更多的利润和价值。人力资源部要根据本公司专业人才招聘需求情况、招聘者意向及人才招聘方案选择等因素进行筛选与甄选。在进行人员招聘时要根据招聘岗位要求、招聘方式及人数合理设置招聘职位、招聘流程及工作内容，确保招聘需求得到满足。公司要定期进行 HR培训活动以提升其自身操作水平和操作能力。

四、薪酬福利

薪酬福利是企业的一项重要支出，其费用支出在企业的总投资中占据着相当大的比重。而工资福利中，最主要的是薪酬水平，其次才是各项奖金、绩效等收入分配方式，并且需要控制工资水平。因此薪酬福利的支出情况影响着企业的发展，因此合理地制定和测算企业薪酬福利标准，不仅能够在一定程度上为薪酬调节提供依据和参考，而且可以充分调动员工工作的积极性。薪酬福利不单单是用于给员工发奖金一种形式，它同时也体现着管理对员工绩效考核结果和管理与经营决策过程中所做出重要决策作用。一般来说，绩效目标与预算目标之间会存在着比较大的差异。绩效考核虽然是一种激励机制，但是有可能产生两方面原因：一是当员工的绩效达到某一阶段水平时，往往就会产生工作积极性；二是当企业发展到一定规模后可能导致员工对管理工作不满或者提出离职。