企业的发展是一个动态的过程，需要对组织的业务及发展做出正确的决策，来推动其持续发展。企业与组织作为市场主体，无论其规模大小、行业地位如何都要面对市场上各种挑战。这也是企业需要提高竞争力和业务水平的动力。但目前为止对企业竞争力的衡量多停留在一种静态、单一的评价方式上，并不能从实际出发去分析其价值，进而提出解决方案。当我们考虑战略目标如何实现，在分析中制定出一个目标时，应该如何选择？这样可以避免偏离企业所需要解决的关键问题。有了新能力才能更好地发挥作用。企业经营也需要对新事物保持一个开放、透明和宽容的心态。..这是当前组织和管理者所面临之最大挑战之一吧。

1.企业竞争力体现在哪？

企业竞争力体现于企业为社会创造了价值，使社会获得回报。企业的价值体现在于创造的价值的实现方式、价值的高低，以及与客户关系的优劣。比如公司能提供一种高品质的产品及服务，为客户带来最佳利益、使客户对公司及品牌产生忠诚度。对于某些公司来说，为了完成客户所要求的目标服务质量和速度就显得非常重要。那么通过不断地提高公司服务质量可以有效提高客户满意度，进而为公司创造更大业务价值；而通过降低成本或提高速度来减少资金占用，也能在一定程度上降低企业经营风险。所以说企业竞争力不仅仅体现为企业自身价值创造方面，还体现在产品或服务质量效率水平等方面；另外企业作为市场主体还应注重服务体系是否健全与完善及客户满意度保障体系是否有效。..

2.如何提高人力资源管理的效率？

·降低 HR的工作压力，使人力资源效率提高，降低成本；·降低劳动力的使用，降低公司利润；·增加组织对管理的透明度，使员工更加理解公司经营战略和目标；·提高员工绩效，减少或避免低绩效员工、不合格员工或离职员工；·为员工提供一个更好的职业生涯发展路径。

3.如何实现动态匹配薪酬与绩效？

薪酬管理工具可对员工的薪资需求进行灵活计算，让员工在职位和职务之间进行灵活的匹配，进而为企业创造更大的价值，这也是当下企业所面临的最大挑战之一。那么如何实现动态匹配呢？当遇到实际情况时，我们可以考虑结合员工实际工资需求与岗位薪资提供商的产品方案来做选择。在人力资源管理系统中, HR可将薪酬需求在财务系统中自动归类、分配并生成相应的凭证。同时也可以为绩效提供相关信息和数据。与绩效管理工具相结合, HR可根据薪酬信息、员工薪资需求来确定工资标准和结算方式。此外还有工资自动调整机制，可以保障整个发放周期的高效和稳定。..