人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理活动中的重要组成部分，其质量的好坏直接影响到人力资源管理的效果。当前，我国的人力资源管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此，进一步提升人力资源管理水平，降低成本成为急需解决的问题。本文从理论层面探讨了企业人力资源成本构成及评估方法以及成本控制理念，并给出了基于本文的分析模型：人力资源战略成本、人才队伍建设投资及其收益。

1引言

随着我国社会经济的发展，企业经营范围的扩大，企业要发展壮大必须要对员工的资源进行有效地管理，因此人才队伍建设是企业经营管理过程中重要且必不可少的组成部分。人力资源管理具有明确的目的，它是实现企业目标实现的手段及保障，是企业生产经营活动的基础，是一个企业进行持续发展的关键因素，也是企业走向国际化竞争的核心环节。本文从理论层面探讨人力资源管理概念、人力资源战略成本与人力资源管理成本控制理念、人才队伍建设投资及其收益和企业人力资源战略建设存在的问题等。

2成本构成

企业人力资源成本包括企业人员薪酬、员工培训、福利等成本构成。人力资源成本与人力资源战略成本相互关联且相互影响。人才队伍建设投入包括人才培养成本、人才引进成本；员工培训成本包括人才培训费用和岗位培训费用；福利包括岗位津贴、长期激励等人力资源成本；福利为用人成本中最大也是最容易被忽视的部分，包括福利费用中的生活费用及福利成本等。企业发展过程中的人力资源成本主要包括薪酬福利费用（包括工资福利、社会保险、住房公积金等）及奖金福利支出；员工培训支出（包括业务培训、技能培训等);福利费用中的福利支出；以及其他人力资源成本方面。

3成本控制理念及分析模型

人力资源成本管控理念主要包括三个方面：一是要在人才队伍建设投资及收益上严格控制人力资源成本。在人才队伍建设方面，应坚持“以人为本、质量第一、动态发展”这一基本原则，并在人力资源管理中不断优化和提升人力资源管理水平。二是要优化绩效考核体系和考核指标；三是要建立和完善人才队伍建设绩效考核体系。三是要加强人力资源服务管理工作；四是要建立与之相适应的人力资源管理体系。人力资源管理与其他相关行业相比具有其自身独特及鲜明的特点，人力资源管理人员应该将人力资源管理的核心内容纳入到人力资源战略管理中，并以此来指导日常人力资源管理工作:1)提高人力资源管理人员对整个人力资源价值的认识水平;2)注重人力资源战略管理中的绩效考核体系建设;3)优化人力资源管理中对于人力资源绩效考核模型方法应用;4)发挥专业人员能动性开展工作;5)对人才队伍建设进行战略规划与建设，确保人才队伍建设质量和效率。

4成本模型的模型分析

对于人力资源战略成本，笔者在分析人力资源战略成本模型中，通过计算各要素在人力资源战略成本中的比重，得出该要素对企业人力资源战略成本的影响，并以此得出企业对人才队伍建设投入成本，最终得出各要素投入与该要素对人力资源战略成本的影响程度及作用。对人才队伍建设投资成本，采用 R= m× i× t?1进行回归分析，得出该要素对人才队伍建设投入成本的影响程度及作用程度分别为: e=0-0.438; t为各要素投入与该要素对人力资源战略成本的贡献系数; t为各要素投入与该要素对人力资源战略成本的贡献系数。从结果看，企业人力资源战略成本与人才队伍建设投入的关系较为明显；人才队伍建设投入也存在着一定程度的随机性（见表2)。

5结语

在我国，许多企业面临着“招工难”的困境，甚至面临着“招工贵”的难题。对于中小企业而言，最有效的办法就是采用人力资源成本战略以及人才队伍建设成本等方式。为了解决人力资源成本问题，可以从以下几个方面着手:1)通过有效地实施人力资源战略以获取成本优势;2)通过建立符合企业需求及行业趋势的人才队伍建设成本分析模型以降低成本;3)通过对人力资源成本进行评估以合理规避风险;4)对于高风险或存在较大不确定性的企业可考虑建立人才队伍建设成本分析模型以增强其对风险的抵御能力;5)充分发挥人才队伍建设成本因素的影响作用以提高人力资源价值实现水平。“人力资源成本与人力资源战略有效结合”是未来人力资源成本控制工作中不可或缺而又不可或缺的环节之一。所以，在进行人力资源成本绩效评价时需要从多方面入手，以有效控制人力资源成本并提升企业竞争力；另一方面，通过对人力资源成本相关因素进行分析以提升其在一定程度上与战略相符性；最后，通过提高企业员工满意度以实现人力资源价值实现水平上的最大化和最优化。