我从事人力资源管理工作已有20多年，这20多年来，与人力资源管理人员的工作环境有很大的改变，从以前的“人海战术”到现在的“精细管理”。从以前的“粗放型”管理到现在的“精细化”管理。在我看来，无论从事什么行业，只要是在一个企业工作都需要消耗一定员工成本和时间成本，而人力成本和人工成本则是企业所需要关注的重点、热点。一般来讲，如果一个企业人力开支占总费用比例不大但所耗费时间又很长时，则可以把它作为公司费用支出方面的标准；反之，如果一个企业总人力开支占比超过了50%时，则可以把它作为公司费用支出方面标准。一般来说人、财、物是构成整个企业费用支出中最为关键又最为重要的因素之一。

一、人员方面

在这个时代，谁掌握了更多的核心技术、核心竞争力才能取得更大的发展，这一点毋庸置疑。但人不是唯一因素。如果你是一家制造业公司，一名普通员工在很大程度上代表着一个公司的管理水平与人才的梯队建设水准（人才储备）、战略规划等综合因素。我个人认为，一个公司需要达到什么样的标准才可以被称为人才或者成为公司中坚力量？那么才可以称之为人才？所谓人才即团队成员需要具备什么样的素质、条件、能力、水平、标准和能力以及个人的工作态度等。要知道我们做任何事情都存在一定周期和方法，当我们找到了自己要做这件事时才会发现我们所需要解决事项背后需要付出多少时间和精力。现在公司对人才要求越来越高了。在我们平时接触到人才就有这样一个群体：工作态度认真、努力、善于思考和沟通、好学习并且愿意学习；思维活跃，敢想敢做敢于创新、追求卓越；性格开朗，乐于与人沟通是我们每个人都应该具备或正在具备的能力和素质。因此这个群体就成为了现代企业必不可少。也是公司人力成本控制最大的受益者。

二、财方面

财务费用是企业的主营业务中所需要支付的各项费用之总和，而不包含直接费用、间接费用和税收，其中直接费用主要包括：工资福利费用、保险和住房公积金等费用。一般情况下在一个企业中员工工资包括了基本工资、津贴补贴、加班费、奖金、津贴、加班工资、岗位津贴等。员工工资分为基本工资、津贴补贴、加班费、延长休息日工资、员工福利、高温补贴、带薪年休假。其中加班工资又包括基本工资、基本补贴、加班工资、住房公积金和法定节假日加班工资；绩效工资、年终奖、股权补偿、补充养老、伤残补贴、抚恤补助费以及其他津贴补贴及其他津贴等。另外绩效奖金等还包括津贴、补贴、加班费、节假日加班工资、带薪年假工资、补充医疗保险费等。这些福利主要是为了弥补工作中因缺勤而支付给劳动者本人以及因缺勤而相应减少报酬而支付给劳动者而应由劳动者本人承担全部损害且必须由劳动者本人承担的经济赔偿责任等。这些费用在实际支出中还会引起一定财务风险。所以说在确定工资总额时，必须要将这些劳动者个人应承担的各项费用包括了其应负金额及其扣除金额，如果其中有严重影响生产经营活动而无法实现或需要弥补亏损时应承担责任。因此，当人力资方发现成本较高时一定要将该项目算入公司总支出中加以控制。因为这部分费用是可以收回并节约下来作为下一年费用支出时才能知道其价值所在，所以才需要制定相应措施来控制该支出。否则不能保障企业正常运转以及员工自身利益不受损失，这是多么可怕、可悲！当然作为一个普通企业也无法避免出现这样或者那样难以避免因人员变动而带来费用增加而影响经营状况导致亏损甚至倒闭或被兼并掉这一现实形势下，有些企业在新招聘时就已经想到了人工成本和费用比例这一点来进行衡量以及处理或优化人员比例的问题了。所以在管理中可以根据各个业务板块对其进行成本核算：1.销售环节员工工资：按照实际工作

三、对于一个企业来说，人力成本和人工成本有着十分重要的关系。

虽然说现在企业的用工成本是越来越高，但是人力支出是不可忽视的一部分，如果不重视人力成本，那将会对企业造成巨大的影响。所以说要让企业降低人力成本投入，尤其是在当今竞争如此激烈的市场环境下。而在如今激烈的市场经济环境中，只有将成本支出控制在最低限度方能保证企业生存下去。所以在决定一家企业的未来发展方向时必须要考虑到用工成本问题，这也是为什么一般的行业都存在着人工费用与资本开支之比（人工比例）比较高的情况。对于一个企业来说，它往往会把成本和人工费等直接相关因素加起来才能得出最终结果。所以我们在日常工作中一定要重视人力成本上的投入，这样才能降低公司自身及员工方面的各种耗费来降低生产经营所产生的费用。