当我们看到有很多企业因为绩效而裁员时，你是不是想说“这次裁员和我无关”？当然，这并不是招聘所造成的。因为，从根本上讲，这就会降低人力资源部在整个企业中所起的作用。但有些企业对自己的员工做了错误的判断，然后对他们施加压力、实施一些不必要的计划。当这些事情发生时，他们就会花费掉人力资源部最大的管理成本。”如果说到最大、却是最不该花的钱？

1.对自己的员工施加压力

当你看到人力资源部在员工的问题上出差错时，通常不会批评他。但这并不意味着你可以不用对这类事情负责。一个完美的领导者会对员工施加压力。这就像领导对下属施加压力一样：他们不需要在每个月都对你发脾气。如果你总是让自己处于“失控”的状态去工作，你就会对自己施加压力，而你自己又无法控制自己。如果这不可能的话，那么就让自己去为自己的员工们付出吧！

2.不为公司的核心目标和关键指标设定清晰且具有指导性的计划

从“人才引进”到“人才管理”，这条路径上，大多数公司走完了第一步。但还有很多公司并不这样做。首先你要知道你公司最想要的是什么。根据需要来确定一个或几个关键指标。然后，才需要给自己设定一个具体的计划和目标设定时的绩效指标——比如你是要提升销售还是利润？要达到这个比例才能拿到奖金或者晋升等。

3.评估绩效

每一个企业都希望能够建立一个好的绩效，但是却总是事与愿违。有的企业是直接把绩效作为工资发放的依据；有的则认为绩效是衡量员工工作成绩的唯一标准，这样就造成了部分工作流于表面，无法落实到实处；而有的公司还存在“先上车后买票”或“绩效是人力资源部决定”等情况。在很多公司里，因为这样一个员工在绩效评估时也是比较费心劳的一件事情。

4.不定期地进行人力资源调整或者对员工进行培训

人力资源部总是会为了节约人力成本，不定期地对人才进行调整。但调整是要进行很多次评估的，如果不能达到预期效果，就要调整员工的薪酬或工作岗位。所以在这方面就需要花费大量的人力资源成本及调整成本。因为没有明确的规定企业需要什么？企业文化和组织架构是否合理？员工技能水平是否有提升？需要哪些培训？每一次的培训都需要花费大量资金进行人力资源管理系统的搭建和完善，而如果企业没有对员工进行有效的培训，那么在人员上支出无疑是最大的一笔开支。因为公司需要向员工进行培训时很难做到及时有效、并且需要很长时间来实施培训计划才能达到预期效果。

5.将一些不切实际的目标变成了一种压力，并且被层层落实到了具体的人头上

当你看到有些企业制定了“大而全”的目标，或者对员工要求很高、非常苛刻时，你会觉得这并不是一件好事。为了达成目标，可以花费很多时间和精力去寻找最合适。但是，如果这样做所耗费的时间越多，所带来的回报也就越低了。因为当人们将一些不切实际的目标变成一种压力时，这些人就会承受不住而开始做出改变。他们对目标的理解会发生变化，然后可能会变得非常苛刻、变得更加苛刻。所以，很多企业都把发展和稳定作为目标的一部分保留下来。如果在这之前就做出这样调整的话，那无疑是最好的选择。这将会消耗掉你身上所有的精力和金钱。因为人力资源部需要处理很多事情才能将公司治理结构中所存在的一些问题纠正过来。

6.花时间、精力和金钱去解决“一个人在公司里发生了什么”这样的问题。

这可能会花掉公司一大笔钱，但你能为这件事情做出什么？能做出什么样的决定？这才是最重要的。然而，有很多公司存在着这样的情况：由于团队成员间的缺乏信任和协作，该部门一直存在着相互抵触的情绪，所以他们无法发挥作用。结果却是他们对员工不满情绪爆发。因此就会耗费大量的人力和财力。