成本节约是企业实现盈利的有效途径。在企业管理中，企业成本控制是重中之重。如果不从根本上加以节约和控制成本，企业就无法在市场竞争中取胜就会失去竞争优势。在目前激烈的市场竞争环境下只有在注重企业经济效益同时还应兼顾社会效益才能更好地实现企业发展目标。因此，为了使企业可持续发展成为可能，企业需要不断地优化人力资源结构并通过降低成本实现企业盈利。

一、制定有效的人力资源管理战略

人力资源战略是企业实施人力资源战略的基本原则和基本要求，是人力资源管理过程中重要的一环，它对企业人力资源管理具有重要意义，也是控制人力资源成本具有重要意义。人力资源战略管理应着眼于企业未来发展，以实现与国际先进水平相适应的劳动力配置。企业应根据当前发展阶段，制定具有前瞻性、战略性、指导性、可行性的人力资源战略。根据企业发展阶段和发展战略要求制定人力资源战略规划。

二、通过积极开展员工培训，提升员工素质

企业的生产经营活动需要大量的人力资源，因此，企业需要通过提高员工素质，减少人力资源消耗，从而减少成本支出。企业应当积极开展员工培训活动，根据不同职能部门之间的不同特点，进行针对性的培训，提升员工素质。在工作中，企业需要根据不同岗位所需要的人员素质制定相应培训计划，以达到提升员工综合素质目标。具体包括：从管理人员到技术人员再到操作工人都应进行系统的培训与学习；在企业员工中开展知识与技能培训；加大员工职业道德教育与培训力度；利用多媒体、网络等手段推广培训计划和成果等；利用人才市场或培训机构等途径开展培训学习；对员工进行专业技能培训和日常管理和组织知识培训等。企业在开展培训活动时要注重培训效果及参与度，培训计划制定与实施以及对培训过程、培训效果进行跟踪分析具有较高价值和意义。因此，企业需要加强对员工培训工作进行统筹安排与控制进而保证培训工作有效开展与效果，为企业节省成本支出与提高成本效益创造良好条件。

三、对员工实施有效激励，建立绩效考核体系

企业在日常经营过程中，经常会出现员工在工作中存在问题，不能正确地处理工作中出现的问题，使得企业管理工作无法真正落实到位，最终使公司成本不断增加。针对此问题，人力资源部需要进一步完善绩效考核体系，提高员工工作积极性，在薪酬分配方面与员工进行合理的分配。同时在绩效考核中要充分考虑员工的行为因素，避免出现绩效考核偏重业绩和短期行为的情况。

四、加强人力资源数据管理应用，强化人力资源使用效益

在人力资源管理中，企业人力资源管理可以充分发挥数据信息的作用，通过对数据信息进行分析和处理，以提高企业人力资源价值。因此，企业需要根据业务流程以及管理需求来设计出一套符合实际需求的人力资源管理流程，从制定人力资源战略规划和战略实施方案开始，从而实现组织资源配置。首先，根据战略规划，明确部门工作职责，按照部门管理需求开展工作。其次，针对业务流程中的各环节及细节进行细化管理并制定相应的制度。最后，为推动企业信息化建设进程提供技术支撑和决策支持。根据企业发展目标以及业务情况在业务系统中建立相应子系统架构并将业务流程进行分解到具体工作中以确保其准确、高效地运行。

五、加强人力资源综合开发利用，降低人力资源成本

随着现代经济体制改革的深入，越来越多的企业走上了企业化管理道路。企业管理不断由行政化走向专业化，人力资源工作逐渐由简单被动型走向主动型。人力资源开发作为一个系统工程，是一个系统工程中的重要组成部分。综合开发是一种动态的方法，其主要目的是对社会人才和自然人才进行合理挖掘利用。而人才开发是需要企业在长期经营过程中不断探索、不断积累经验、不断提高自己技能素质的过程。在人力资源开发过程中要不断吸取前人和同行的经验教训，不断研究人力资源开发方法和新技术新工艺新方法；从组织角度和个人角度考虑问题；充分利用、发掘和保护人力资源；提高员工福利待遇的有效性；采用有利于节约成本的管理方式使人力资源得到充分、有效的开发；从员工角度出发采取科学合理的培养和教育措施保证员工对企业事业的忠诚；坚持把提高员工素质与企业发展紧密结合起来。