成本节约是企业管理中的一个重要环节，企业应重视成本节约工作。随着社会经济的不断发展，企业资源越来越紧张，特别是制造业，很多生产过程中需要消耗大量的资源，并且大部分都是低价值、低效的活动。为了有效利用和节约这些成本，建立一个合理、有效、可行的成本控制体系显得尤为重要。因此如何将有限的资源进行有效地分配和利用。就目前而言都是人力资源部比较关注的重点领域，主要从以下几个方面进行投入：管理费用支出：人员工资、福利等费用开支。

1、成本节约工作应坚持战略思维，采取有效措施保证企业的发展，实现成本控制目标，为实现公司价值创造出新的效益。

加强公司成本节约相关知识的学习，树立公司在成本节约方面的意识。通过开展成本节约教育活动，提升员工的主人翁意识、降低企业生产成本、提高员工自身素质，使其具备一定的成本意识、节约意识，树立节约意识。积极开展各类成本节支活动和节能降耗工作。人力资源部主要是根据企业发展的规划设计方案，有计划地、有步骤地开展成本节约工作，使之取得最大效益，将节约工作贯穿到整个生产经营过程中去。企业成本节约是企业持续健康发展的重要保证。各相关人员必须增强成本节约意识，提高认识素质和经营管理水平；充分利用现有资源并加以适当安排利用各类先进节能技术；提高人力资源配置水平和利用效率；不断提高生产经营管理水平。加强日常节能措施的落实。减少能源消耗；积极响应国家节能降耗行动计划。各部门加强对员工行为和成本进行约束和教育；对岗位员工进行节能培训并在实际工作中推广节能方案；完善各项监督检查工作流程；并结合管理制度和流程来开展成本节约相关活动公司成立成本节约领导小组、部门及小组（组织机构):负责本部门的节能降耗活动方案和年度预算编制、制定计划并执行；加强对项目实施过程控制与监督；及时发现相关风险点并控制其危害性与风险性。建立责任制度，并在领导审批备案的条件下严格执行各项规章制度，做到人人有责、个个有责、处处有人管、事事有章有理。提高员工节约意识，以节约为目的来开展工作：使企业实现成本降低目标；在经营活动中坚持以节约为基本原则；坚持生产经营科学发展观为指导思想。以使各单位在实际工作中能遵循本部门规章制度开展各项节支活动和管理工作并取得实效、产生经济效益、降低生产成本等目标达成；坚持实事求是的原则，提高全体员工对节约文化重要性和必要性认识和参与企业节能降耗各项活动的主动性。企业成本节约的重要意义在于我们可以使公司产生更多积极而有效地影响公司目标的实现以及最终实现企业价值从而达到经营效益最大化目标，但是从日常工作实际出发做好成本节约具体工作是不容易

2、提高工作效率。

节约成本不是简单地减少设备费用或直接购买高性价比办公设备或提高工作效率，而是要提高工作效率。例如：为了提高工作效率，人力资源部要从以下几个方面入手：①对全体员工进行培训。提高员工对设备及公司整体环境、技术、品质及节能等各方面素质的认知与能力，全面提升员工整体素质；②建立高效合理的内部激励机制。激发员工创新潜能与动力，激发全体员工干事创业激情；③加强业务能力培训与实践结合；④制定科学合理的管理制度来提高管理水平；⑤建立学习型企业制度，把学习与工作紧密结合起来（如：利用信息化）等；管理工作上要从细节入手提高企业管理水平；其次是注重培养员工良好的职业道德，树立正确的消费观念；以及积极履行法定义务方面来节省开支，例如员工购买符合公司发展的物品及时归还；降低成本开支；避免浪费等方面。；从细节入手使员工意识到节约成本行为与企业文化建设有密切关系；另外企业内部必须建立健全员工培训制度、激励机制以及与社会沟通机制等。企业必须树立起“顾客满意”理念、企业经营理念、正确发展观等核心理念将对员工起到良好的指导作用。以上几点主要是针对目前人力资源部在生产经营上存在着浪费严重以及不能节省开支的问题。对此就要采取相应的措施来杜绝这些浪费现象的发生（例如：采购环节不合理、员工工作压力大等);或者提高企业经营管理水平与职工素质；提高自身企业管理水平和经营业绩等；另外企业在日常生产经营中要合理地分配生产计划和物资管理也是必须要做好的环节之一也是降低成本支出方面之一我们在日常生产经营工作中要加强相关工作人员的培训与教育以及提升员工综合素质能力方面：多方面的活动来保证公司发展战略的实施以及企业核心竞争力的形成和巩固。是企业实现可持续发展的重要前提。-目前市场竞争日趋激烈、产品竞争日趋激烈使得公司在不断地提高产品性价比成为提高经济效益最直接最有效地手段。提高整体效率就是要为提高员工效率而服务、同时降低公司生产总成本！人力

3、加强员工培训力度，让员工了解公司的文化，增强员工的团队意识和责任意识。

在企业文化中，有一句话：员工是企业发展的决定因素。因此，通过开展员工培训活动，可以帮助企业树立正确的价值观和工作态度，提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。同时通过岗位责任来增强员工的责任感，使员工更加明确自己的工作任务、工作方式等。同时加强员工的培训力度，让员工对公司文化有更深刻的认识和了解；同时也可以提高对员工培训工作的积极性和主动性来提升公司员工对公司各项工作的认知度以及团队合作精神等。通过这几个方面来实现公司生产经营目标的达成与最终的完成程度紧密相连。这也是成本控制与节约管理模式的一个环节。具体实施：首先要保证生产过程中所需要人力资源不会因为任何因素而流失；其次是根据需要对员工按照岗位要求进行合理分配；最后针对上述几个方面都可以在一定程度上进行控制和削减一些开支。

4、根据企业成本管理系统设定费用目标及支出标准，使公司实现在合理规模内合理节省成本支出，建立合理的管理制度及相应的管理方法。

加强对下属员工的培训，结合业务，制定合理的目标及具体的费用支出标准。以节约成本为出发点进行有效地管理。根据企业成本管理系统设定费用目标及支出标准，以充分利用资源降低生产成本。将其分解到各个部门，按费用比例分别进行考核和控制。使每个部门都能按照实际进度的要求来完成目标任务，通过部门之间和员工之间进行协调，形成一个团结协作、互相监督的良好氛围。使每个员工知道哪些该做。另外需要在预算上进行控制，按照公司规定的限额支出费用，合理控制好费用支出范围与标准，同时做好监督检查工作。使公司费用管理工作达到最优效果。根据企业成本管理系统设定费用目标及支出标准并做好相应的管理工作以节约公司成本支出、提高效率和效益。将有限资源合理有效利用好用好每一分钱是我们要做的事情。