人力资源部的工作内容主要有招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系协调、人员管理等。员工薪酬和福利是最重要的支出，也是最常见的成本。通常来说，人工成本占到企业总成本的10%-15%,高于工资福利，高于个人收入（如保险支出),高于银行利率或股票市场等。管理水平的高低取决于人员的工资福利支出。如果没有控制好人员费用，则无法有效发挥员工的积极性，员工对工作缺乏热情，工作积极性自然降低。从某种程度上讲，这些人有可能是对企业最大的浪费。
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1、合理确定人员成本
与工资和福利相比，员工工资和福利对企业有着重要的意义。然而，人员成本在许多情况下是不必要且不受控制的，因为它主要由低薪酬引起。因此，人力资源部必须合理确定人员费用开支总额，并将其纳入财务预算。例如，如果某职工每年在工作时间内获得奖金，则员工每月应该支付约10美元（或12美元）以完成这一任务（或支付其他费用),但这与他们所得到的奖金之间可能存在差异性。因此建议公司在制定预算时优先考虑工资水平较高且较低的员工工时，然后再考虑奖金标准问题。
2、提高员工福利水平和工作质量
员工福利水平的高低直接影响公司的经济效益，同时也影响着员工绩效。人力资源管理部门应充分发挥工资杠杆的作用，使公司能够合理地降低支出。如工资的基本支付，公积金和其他福利。员工福利包括提供住房、医疗、娱乐、社会保险和职业培训。此外，企业还应提供灵活的工作时间和休息时间。一些必要的休闲娱乐设施也可以根据需要购买。提高员工福利水平，特别是对技术工人而言，它不仅意味着薪酬和收入的增加，还意味着其他利益的增加以满足需要从而降低员工总需求并降低日常成本。如果工作质量不佳，那么您可以在经济上节省成本，因为这也是员工参与度提高或主动要求的结果。但是员工福利应随着收入水平和工作质量不断提高而增加。
3、增强组织凝聚力
员工凝聚力是企业竞争力和战斗力的关键，但仅靠人力资源部门难以解决内部管理问题并使其发挥作用。人力资源管理是企业管理活动中最复杂最具挑战性的工作，对员工素质的要求也最高。一方面，因为在企业中工作时间较长并承担了很多工作职责，因此人员成本也很高。另一方面，因为这些人员需要与员工建立良好的人际关系为企业发展奠定了基础，但同时也面临着越来越多竞争对手和潜在竞争对手（如国外同行业同行),为了企业发展，为了获得市场份额而努力，但是他们也没有真正成为有效员工并不意味着企业中没有竞争对手。对竞争对手来说：“我们对公司非常有信心”；“我们有很强的团队意识并将继续坚持”他们一直努力“并不难解决他们存在的问题”他们“会非常积极地解决问题”……从本质上说，我们会更好地解决“你觉得是一个人吗？”这样。如果他们不那么努力工作并且他们有很强的活力去做事情以帮助客户和合作伙伴解决问题，那么公司将获得更好的收入，工作能力相对较弱或无法满足业务需求时会导致内部流动和对企业资源配置效率低下等问题“企业组织中不具有凝聚力的原因之一即是因为薪酬福利制度造成了许多人不能融入公司团队内且无法发挥作用！”而人力资源就起着这样一种相互影响的作用。因此通过人力资源部门将其与其他部门协调起来解决一些问题对于公司来说是至关重要的。为了使企业更好地为自己服务，许多公司将“员工直接管理”作为一个简单措施来执行他们现有政策并对其进行评价：对于某些员工，如某些大型承包商或“小”工厂人员流失过多或超过工资薪金水平时如何处理？只有通过在工资待遇上对员工进行有效控制才能有效地防止组织凝聚力降低；如果一个公司发展良好并具有足够多的成功因素使其成为一家规模较小且无法生存和发展而且有竞争力的公司时也会对人与公司产生竞争关系从而降低企业竞争力在经济压力大时，它可以避免损失和破坏经营质量。从本质上讲，对内部成本控制是
4、减少管理的风险
与工资的上涨相比，人力成本的上涨更容易管理，因为可以更有效地管理其费用支付。首先，增加员工薪酬和福利。增加了许多工作和生活压力。如果不能有效控制，则可能增加企业管理的风险。如果增加风险，就会出现更多问题与浪费，从而导致更多风险。因此，人力资源部门必须采取措施预防管理问题，以便公司具有竞争力并控制其人员成本。企业有更多管理和财务职能。例如：公司将根据其不同部门制定相应的标准和规则控制人员成本；公司可以在更短时间内满足对职位提出的各种需求与挑战；人力资源人员将在各个方面对公司产生积极影响；并且能够使团队成员共同参与；更好地了解企业文化和企业愿景等对人才市场竞争至关重要的信息并为其提供支持力量。
5、人力资源管理创新的意义
企业管理创新，是通过科学研究与实践，不断积累与创新所产生的管理经验，来指导企业管理工作实际经验，并提高企业人员整体素质和管理水平。在科学研究、实践、创新和管理过程中，可以发现和解决一些矛盾，以达到新的管理目标与价值！对于企业而言，人力资源管理创新是解决组织问题的重要手段。人力资源管理创新使企业管理更加科学化，以适应企业发展的需求，为社会经济持续健康发展提供支持。为实现现代化奠定坚实基础；为企业树立了一个可持续发展能力；为社会生活方式转变提供组织支持；为国家经济发展提供智力支持；对社会发展做出贡献；具有较强的市场竞争力；为市场主体提供竞争力；社会和谐；为社会进步服务等多种作用！同时实现了人力资源管理创新!""1个新、1个好传统”、“5个更”等要求。
