从公司角度来看，人力成本是人力资源管理中非常重要的一环，对企业的发展、员工工作效率的提高以及薪酬福利政策的制定和实施都有着重要意义。但由于公司自身管理能力及管理理念与实际情况不相符合，导致了大部分项目后发现成本超支严重，而绩效却与投入存在较大差距。例如某公司人力资源部在推行预算管理制度时发现，预算目标多为日常绩效考核，但如果以公司业务需求和公司内部资源情况来看，实际业绩目标往往要高于这一指标。因此，降低人力成本首先要将管理理念提升上去、在提高人均绩效的基础上做到降本增效。

一、通过培训提高员工的思想认识

为了提高员工的思想认识，应从企业文化入手，通过培训增强公司及员工的向心力和凝聚力。首先从价值观出发宣传，树立团队意识与责任心。在宣传过程中应从员工的角度出发阐述成本控制及降本增效的重要性；其次从企业管理上入手，强调成本管理观念，提高员工对降本增效重要性的认识。最后从学习中转变、养成良好学风。企业发展离不开每一个人，每个人都要有良好的学习习惯和文化素质，因此培养工作作风也是一个提升自身素质的重要环节。在培训中除了传达企业文化外，还应着重对员工开展专业技能考核与培训工作，并制定详细的成本管理方案，在对成本和费用进行核算时严格按照相关法律法规、财务制度和标准进行核算、审核与监督等工作。

二、提高员工主人翁意识

任何组织的发展都离不开强有力的人力资源支撑。人力资源管理中最为重要的是人才资源，因此人力资源要提升管理水平就需要树立核心员工、核心人员等三个关键要素与企业形成紧密衔接一致。人力资源部要充分发挥员工主动性，通过培训、考核、激励等手段积极鼓励和调动员工的工作积极性，同时通过提高培训效果实现“三步走”方针，从而达到降低人力成本效果。

三、加强绩效考核和奖罚

通过日常工作情况进行考核，可以更好地发现每一名员工在工作中的不足之处，并进行及时、合理的指导和解决。通过考核可以将各部门工作状态情况反馈给管理者，并提出相应策略、建议用于改进和提升。对违反绩效考核制度或管理者存在严重失误者，进行及时、合理、有效批评教育，同时要结合公司人员发展方向以适当方案进行补救。考核结果要定期进行公示公告，及时将考核结果进行通报和奖励。如果员工没有完成公司既定目标而受到惩罚时，就应当根据相关规定进行处罚措施规定并在事后给予相应处理，同时也可以根据违反成本控制规定时提出建议或要求相关部门予以改正。同时要加强监督检查以及相关责任追究力度，防止类似事件发生。

四、降低薪酬成本

薪酬制度作为公司一项重要职能，是人力资源管理中十分重要的一环，也是人力资源部成本控制中最主要的一环。如何降低薪酬成本？1、科学设置薪酬结构：合理设置岗位薪资、绩效工资、福利等与日常工作任务相匹配的薪酬结构，避免因考核不合理而增加企业运营负担。2、合理制定薪酬标准：根据企业自身情况及目标定位来制定薪酬标准，同时结合市场平均工资水平和员工工作内容等因素进行综合调整。3、积极利用绩效考核手段提高薪酬激励作用：绩效考核方式要更加科学与灵活有效，以达到激励目的。

五、完善项目管理绩效考评机制

在公司内部推行项目管理绩效考评机制，可通过完善相应的考核制度引导项目管理者向项目管理转变，通过制定完善的考核制度和措施激发各项目管理人员的工作热情和主动性。通过制定、实施项目管理绩效考评制度，可使项目管理者清楚了解项目管理过程中存在哪些问题和不足之处，从而促使项目管理者更加重视管理效率和质量，在项目进行至一半时及时调整项目管理目标及项目目标分解与执行计划等项目重点工作目标内容，及时改进工作过程中存在的问题并建立相应台账记录。通过考评机制不断督促项目管理者及时改进工作并采取有效措施以提高项目管理水平及成效。