我们知道，企业在进行经营活动时不能仅仅依靠人力资源部门去完成，必须结合生产经营的实际情况，通过对经济周期的预测，以及经济环境的分析和判断来对企业进行必要的管理和经营。具体来说：需要注意五个方面：1、劳动力成本是企业各项生产经营活动中直接、间接消耗的劳动工资总额。2、人力资源费用应按规定提取，计入当期成本；3、职工薪酬支出中工资福利费和社会保险费是企业工资支出中必须在发生时直接计入所有者权益的费用，企业从工资中扣除；4、支付给职工（包括为职工支付的现金）和应当计入当期损益的各种货币性资产。对个人工资应实行与生产经营规模相适应的最低标准，不得低于当地最低工资标准，对因生产经营活动产生的现金流量需要继续进行支付。5、职工福利费包括：职工教育经费，住房公积金；伤残抚金；劳动安全卫生补助金。6、住房公积金按月缴存，累计缴存金额不低于当地年满25周岁；已领取失业保险金的职工或领取失业金的人员和不满12周岁人口；未纳入失业保险参保范围但有临时生活补贴和抚恤金等优抚待遇家庭。

一、人工成本的构成

人工成本是指企业直接从事生产经营活动的人工成本。一般包括以下几部分：1、直接工资收入：包括工资福利、职工教育经费、社会保险、住房补贴、人身意外伤害保险等项目。2、福利费收入：包括企业为职工提供各种福利性待遇而发生的费用。3、社保公积金收入：包括养老保险、工伤保险和生育保险等项目。4、工会经费收入：包括工会组织工资福利和社会保险费支出等项目；工会经费属于职工福利费中较大的一项。

二、人工成本的重要性

企业发展离不开成本，劳动力成本是一个企业最基本的运营成本，也是经营利润的来源。根据国际惯例一般来讲，一个企业最主要发展资本和劳动力两个要素，并以其为中心进行分析。资本是推动企业持续发展和壮大的动力物质基础。一个国家对资本投入越多，其劳动力投入就越多，从而创造出一国经济更强更持久更繁荣发展的基础。而人力工资则是一国劳动投入直接转化为生产力的主要原因，是企业可持续发展最重要的因素之一，因此在国际上人力成本都是最受关注、最高受到重视的要素之一。

三、人力资源管理要注意哪些问题

1、合理制定薪酬结构：建立合理的薪酬结构，是保持人力资源部门的工作效率和稳定的重要保证。由于当前我国经济结构仍在优化过程中，经济发展速度和规模有较大的提升空间，而劳动力价格也有进一步下降的可能，所以必须制定合理的薪酬增长方案。2、建立科学合理的考核体系：从制度上规定企业职工薪酬政策，保证各项待遇全面、完整、及时发放到位。同时明确企业薪酬战略目标和薪酬管理体系，并将之融入公司员工岗位职责之中。3、根据国家规定制定标准：在企业建立严格要求的绩效考核机制。4、规范员工福利待遇：福利是员工享受企业生产经营成果情况的一种表征形式。