作为最早的职业行为决策之一，人力资源管理领域存在着诸多不同的理论观点，这也是人力资源管理者面对的最大挑战之一。人力资源管理研究在实践中逐渐发展出一套比较完善的理论体系和分析方法，来研究与员工有关的解雇成本效益问题。本文主要以企业实践为导向，探究企业在解雇员工过程中的成本效益，以期对人力资源管理者和用人单位提供有益帮助。本文将对劳动法和劳动合同法等法律法规、用人单位、管理者和 HR共同关注的问题进行讨论。研究采用一系列相关视角来讨论失业风险和成本影响因子。本文重点探讨了当前经济大环境下裁员可能会给企业带来的影响，以及在不同职业特征时期如何解决裁员问题。

一、研究背景

目前，中国经济的发展速度很快，就业形势不容乐观，尤其是互联网等新兴产业，由于互联网公司数量较多且规模较大，因此公司裁员所带来的经济损失也是非常严重的。近年来，随着经济环境不断恶化，我国企业裁员也是迫在眉睫。在解雇员工时，如何规避法律风险是每一个企业 HR都应思考的问题。

二、文献综述及研究方法

研究表明，员工处于一个复杂的角色，不同的工作岗位和工作环境对他们的需求和期望都会产生影响。在实际工作中，员工往往会面临多种不同的原因导致失业乃至被终止劳动合同情况，因此，裁员是员工在工作期间发生的一系列行为。本文通过对相关文献的回顾和整理，初步了解了当前影响裁员过程中企业成本效益问题的基本观点。本研究采用了文献综述和实验法来进行详细地探讨，以提高数据质量。

三、解雇原因分析

对解雇原因的探究主要集中在企业在员工和组织的关系上，即为什么员工可以被公司解雇。目前研究普遍认为，解雇的原因包括四个方面:(1)公司存在经济或安全风险;(2)公司决策失误;(3)公司无法维持或保证正常运作;(4)公司裁员行为不符合劳动法规定。由于经济或安全风险因素（如失业）有可能会导致大规模裁员(HR可能需要考虑),因此需要为这种情况做好相应准备(HR可能需要考虑解雇员工所需经济或安全风险因素）。在当前经济环境下，裁员可能对人力资源管理领域产生重大影响。本文将从三个维度出发来对企业裁人原因进行分析：企业决策失误；因管理不到位而被解雇；公司业务或资源不景气等因素无法保证正常运转（HR需要考虑）。

四、典型裁员案例分析

裁员事件是指企业因经营困难或其他原因而必须停止生产或部分停止营业而进行重新招聘人才的过程，其中涉及许多裁员问题。本文采用了一个涉及数十个裁员案例涉及企业及员工的案例以分析其裁员过程中潜在成本影响因子。分析方法是通过问卷调查对受访者进行访谈并利用 SPSS19.0软件进行数据分析。如表2所示。

五、对未来工作的展望

对于在裁员中做出最大成本效益的决策，研究者认为：企业可以从裁员中获取收益，但裁员行为并不能消除员工潜在的工作行为动机。虽然目前部分学者开始支持这一观点，但基于过往经验，在某些特定行业中，企业无法避免实施大规模裁人。因此雇主可能需要在评估自身业务需要时考虑这些因素是多么迫切需要。

六、结论与建议

作为一种经济补偿措施，失业保险可以帮助那些因职业受限或工作不稳定而被迫接受裁员决定的人维持生计，以防止他们在失业以弥补其失业造成的收入损失。裁员成本效益的视角表明，失业风险确实存在于那些对行业依赖程度较高的人身上。所以，政府需要根据特定职业特征提供失业保险补贴来缓解企业失业风险所带来的成本和经济风险损失。此外，应采取更积极的措施来消除企业由于裁员而带来的成本效益损失。例如，提高用人单位对裁员事件的关注力度；提高 HR在处理失业事件时的专业性；增加法律援助和其他相关帮助以消除员工权利义务纠纷等；通过提供支持或鼓励企业开展失业保险福利计划来减轻这些因素所带来的额外成本等。