在人力资源管理领域，成本是企业利润的最大来源，也是大多数企业所关注的。人力资源的根本目标就是降低成本。成本包括工资、福利、培训、休假等各项费用。员工满意度和效益成为人力资源管理的主要目标之一，其核心内容和基本方法在全球各大公司都有应用。为了实现这些目标，从成本节约出发，需要对企业的人力资源进行综合规划和控制。

1、了解员工的工作环境

在选择人力资源时，要先了解员工的工作环境，包括他们的文化、性格、情绪、性格以及他们与其他员工之间的关系。了解员工所处的环境将决定他们所从事工作职位以及他们可能面临的风险。不同环境下的员工将承担不同工作职责。有些职位由高素质人才担任，有些则由较低职位担任。因此需要对员工进行职位培训与管理。了解他们对公司福利及专业技能等方面给予保障的程度会影响他们服务质量与职业生涯发展。

2、招聘与培训

招聘和培训是成本节约最直接的手段。在招聘和培训过程中，要明确招聘和培训的目标，制定科学的培训计划。需要与各部门协调一致，确定各部门对员工招聘工作的具体要求和计划。根据具体情况进行职位介绍以确定工作内容并向企业推荐合适的人选。招聘工作要经过评估、筛选、面试等环节。这不仅需要人力资源部门对人才进行基本特征调查、筛选，还要与用人部门就招聘活动内容、岗位匹配程度等进行沟通并达成共识。这样才能保证公司所需要的人才最终满足了企业整体效益最大化对人、财、物方面各项需求。

3、提高对员工的满意度

员工是企业最宝贵的财富，是企业最大的资源，员工是创造价值的重要力量，所以企业应该提升对员工满意度。员工满意了，企业就有希望了，反之则是痛苦。因为满意，员工就会把企业经营好，从而给员工创造更多的福利。而且只要能让员工满意就行了。如果不满意或者没有做好服务工作的话，会导致客户失望或者流失等现象出现。所以要做好员工满意度，提高员工满意度就需要用激励手段来提高员工忠诚度。通过优化人力资源管理来实现员工最大收益。企业应该在招聘人才时对其进行充分的了解以及对其职业规划培训来提高员工整体满意度。

4、组织绩效评价系统，帮助降低成本

组织绩效评价系统，用于评价企业的绩效。绩效是一个动态变化过程，只有对企业的价值和贡献进行有效的评估，才能衡量员工的作用。企业内部组织绩效目标、评价体系和评估方法，从工作业绩，流程改善和业务改进开始，不断地提高员工和公司的质量水平。因此，为了有效降低成本在整个经济中发挥最大的作用。我们应该有一个明确的管理目标，一个科学的工作体系。

5、了解并采取行动。

在制定人力资源战略规划时应当考虑以下因素：资源规划应在人力资源管理体系中的关键位置发挥作用:(1)人力资源团队;(2)组织机构：包括领导、开发、培训、学习、薪酬、福利及其他人力资源支持措施等方面;(3)战略需求：主要目标是实现公司战略的需求;(4)发展方向;(5)实现方向目标后需要解决这些问题可以采用什么方法来解决？如何改善？从人力资源管理角度来说：通过制定、实施人力资源战略规划时应该考虑到员工发展问题在执行过程中解决了哪些问题？这个问题非常重要。例如：招聘和录用;(1)如何保证招聘质量：企业要建立好严格遵守规则并执行流程;(2)制定有效计划后应根据其实施进度推进公司成本节约工作;(3)人力资源专业人士指导与监督;(4)工作人员绩效考核办法;(5)薪资待遇;(6)对人力资源团队进行培训和教育活动。在人力资源战略规划实施过程中，首先应该了解目标，根据目标和任务分解并不断更新公司的各项计划并对具体工作进行落实。通过实施可以减少企业成本和浪费，增加利润水平；通过提高企业整体竞争力实现经济效益。而这也是企业能够长期健康发展的一个重要条件。