低成本战略的核心是使组织单位（即员工）能够在可预见的时间内获得最佳的价值。这是一个不断变化的话题，任何一家企业都在努力实现这个目标，因为它需要为实现这个目标而采取了各种措施。对于大多数企业来说，在一段时间内，如果能够有更多的员工参与，就能更好地发挥他们自身价值。他们要创造一些机会去发展业务并解决员工日益增长的需求。在这个过程中，人力资源团队可以降低成本。这一概念从经济上说可能是成功的。在大多数情况下人们都认为没有足够少的人可以做到同样的事情并且有一定数量的可能性不会发生这种情况，然而没有足够多而实际不是数量很少是可以实现这些目标所需要采用和制造的东西可以被衡量。但是如果你能够以最低限度地投入所有的时间和精力去工作且不会因为公司需要而有损失的话，你就是一个成功“人”。

1.低成本战略是对传统的管理方式的补充，是企业为实现目标而采取的一系列措施。

低成本战略是由美国前总统乔治· W·布什在1989年提出的，旨在最大限度地减少公司成本。这一理念是在20世纪80年代初期由哈佛大学管理教授哈罗德·韦伯提出。最初适用于经济规模较小而又对劳动力需求不太高，但是却有更多机会使企业能够最大限度地降低成本。随着企业竞争策略对成本控制需求产生影响之后，越来越多的企业意识到这一点，并开始寻找可以更好地实施该战略、更有效地使成本控制更加有效和经济地实现目标的方法。随着员工结构对劳动力市场日益细分，企业对其实施的个性化指导成为企业战略实施中一种不可或缺的组成部分。低成本战略中最为重要的目标主要包括：对企业现有人力资源现状实施一种简单、迅速、有效和低成本、低风险的管理方式（如弹性劳动计划);有效、灵活和高效的人力资源管理机制（如薪酬结构、员工激励机制、竞争政策、招聘管理、人员流动管理等);建立有效的人力资源管理流程；制定适用于该流程并加以实施；不断改进（如：将员工参与转变为企业与他们一起成长);进行持续改进等方面，最终使企业保持竞争优势（在可预见未来内仍能保持竞争力);并持续提高产品或服务品质质量，以便最大限度地获得成功。这种策略是一种理念体系、方法和流程等传统管理的补充！企业在不增加成本（如人员数量和劳动力市场所需）的情况下控制成本是很重要问题之一；如果一家企业拥有足够多的人力资源能够满足要求；那么他/她可能就不会去实施低成本战略。因为他们知道这种投资是值得的。公司不可能满足所有这些需求——所以他们开始试图通过购买更多工作岗位来扩大生产规模提高员工福利以及激励机制来达到目的并最终实现目标；这些措施将在一段时间内持续不断地为企业带来良好效果和效益（成本较低),同时公司不会因为降低成本而受到竞争对手的挑战且面临压力；或者他们正在寻找更多能够满足客户需求并有可能提高自身竞争力，从而对企业形成影响并

2.人力资源战略的目标不应该成为企业竞争优势或竞争优势之一；

低成本战略是一个管理和绩效目标，它是一种更广泛意义上的人力资源战略。它包括了一系列基本要素比如：员工、薪酬、职业发展机会、团队支持以及环境因素。它们可以用来促进在未来的成功。低成本战略必须被定义为使用低成本资源（如劳动力、自然资源和环境）或低资本支出模式的一个部门。在这种情况下，这是一个非常重要的原则。低成本战略不仅是成本效益，而且要使其持续、高效。要有效地利用这些资源，就要求企业要确保尽可能地提高人力素质和工作效率。通过制定和实施这一战略并采用一系列方法来促进对组织所做的工作。一个高效且有效的低成本战略最重要并成功实现：组织能够从人力资源管理角度提高效率并降低费用的目标。

3.低成本战略不会损害公司的长期竞争力。

这是一个需要高度重视的话题，因为公司一旦出现了问题就可能导致公司倒闭，这种可能性在人力资源计划中是存在的。但是，任何一个组织都必须采取正确有效的方法来管理运营方面的问题。不能解决这个问题就会损害公司在竞争中的长期竞争力。而这种竞争不会是无止境的竞争。许多企业都面临着相同的问题：他们如何才能让人才更加专业？他们如何吸引最好的人才？所以，不能单纯地依靠低成本战略来保持竞争优势也只是暂时的——而应该把目光放长远。

4.最重要的特征是通过降低总成本来实现这种成功。

员工在生产过程中的劳动时间和生产效率都在不断地提高，这就为员工提供了一个更好的机会来更好地利用知识来发展业务。这是员工对自我价值的更高追求。因此他们也可以接受薪酬并减少了不必要的开支。这意味着企业不仅需要降低成本来提高效率，而且还降低了投入产出。低成本战略与商业模式设计有着相似之处。从业务角度上看，低成本战略可以将更多资金用于改进企业的管理机制；这一概念提供了一种全新的视角来理解组织和企业发展。

5.这类决策往往是由董事会作出，但当实施时，它可以转变为一种策略，而非人力资源部门对战略的全面理解。

人力资源管理部门可以对其战略进行适当的调整，使企业的组织目标得以实现，并且具有明确的目标和计划，并且可以与人力资源部门保持密切联系。员工激励是低成本战略的一部分，它应该是一个团队能够为全体员工做出贡献。当在这个过程中没有员工直接参与或反对你而采取某些措施时，你会感觉不到。但当没有足够的人力资源来完成组织预期要求或在需要某种类型人力资源管理工作的时候，你就必须作出相应反应来满足他们这个需要。这就意味着要减少任何成本，但是这些成本不能转嫁到每一个员工身上，也不是通过他们可以真正支付的。因此，需要建立一种有效而可靠的机制使所有人都参与进来以实现最佳价值。组织应该尽可能多地为企业中的每一个人提供最好（或最大）东西。因此在这种情况下人力资源管理团队可以向员工提供一个有意义的职业发展机会。而且每个人都能够从他们自己所做起到积极的作用和努力并发挥作用并为公司带来效益。当需要时可以被接受（而且可以是值得用钱去买来）然后再去努力工作从而达到一个目标。

6.这是最重要的，也是最具挑战性或最具有挑战性的决策。

人力资源管理与其他领域相比，面临的最大挑战之一就是需要更多的员工来满足公司的需要并完成更多工作。他们应该知道工作人员的数量在增加还是下降？你如何处理这些不同因素带来的差异？你的低成本战略如何实现？对于这些问题你将如何解决？以及其他这些问题将如何影响我的行为和决策？你可能会失去很多工作机会并失去更多的报酬并面临更高的期望和要求？我们经常使用低成本战略，但通常被认为是最困难的一步之一。