人力资源规划是企业的年度工作计划的一部分，是对企业管理目标的具体体现，更是员工工作业绩表现在薪酬和福利上的具体体现。企业必须有明确方案来规划企业的未来战略和业务，人力资源需求与资源规划将两者有机地结合起来，才能实现对组织目标的管理。在实施此人力资源规划时会发现很多成本问题。其中最常见到的有招聘成本、员工成本与福利成本等。而这些费用往往无法用一个简单的财务预算来衡量。

1、招聘成本

招聘成本是指招聘过程中所发生的成本支出，包括人员招聘、试用期招聘面试、人事关系处理等。人员招聘是指企业根据业务发展需要从社会招聘机构中购买人员，并为他们提供相应服务及薪酬福利等工作所需要消耗。人员招聘可以分为两类：a.传统方式人力资源部门主动通过人员需求与招聘计划等方式收集数据，并将这些数据录入到相应数据平台中，以供企业人力资源规划部门进行分析。b.通过建立数据模型来分析人力资源服务成本和招聘成本，为企业的人力资源战略提供决策支持。c.以此为基础分析求职者素质，决定是否引进高质量人才。

2、员工成本

人员成本主要包括薪酬成本、绩效压力成本和其他成本。薪酬成本由基础工资、津贴和奖金、个人津贴等组成；绩效压力成本由绩效考核奖金、个人奖金和福利组成。这些成本包括个人的加班或休假（包括带薪年假、病假等）、社会保险、住房补贴等，而这些部分往往没有得到很好的利用。

3、员工福利费用

员工福利包括工伤保险、住房补贴、带薪休假等内容，是一种长期保障，可以保证基本生活需要，更能激发员工的工作积极性和创造性，是企业最有效的绩效管理方式之一。员工福利包括五项基本社保：养老保险、生育保险等；五项补充社保：生育保险、公积金等；带薪休假：带薪年假（法定节假日除外）、带薪年假（法定节假日除外),此外还有其它福利如健康体检津贴等。在企业的人力资源管理中，员工福利费用是非常重要的成本控制项目，要根据对企业发展战略和规划以及业务目标实现情况进行评估后制定具体预算。并要对人员支出使用方法进行合理管理。如发放工作场所租金及其他职工福利所需费用：应根据公司经营情况和业务发展目标合理调整薪酬支出及福利支出比例。

4、培训与教育成本

培训与教育成了很多企业关心的话题，尤其是在员工入职以后。通常企业会为人力资源的每个员工安排相关职位而进行培训的费用，但一般要根据员工的能力、学历来进行，而且不同岗位是不一样的。在制定这些计划和标准时就要做好成本预算。

5、绩效管理成本

绩效管理成本是指绩效管理所需要投入的成本。绩效管理在企业中越来越多地被应用到员工培训、绩效管理、人员流动、招聘、绩效管理以及员工晋升等工作中。绩效管理作为人力资源计划中一项重要内容，对激励和保留员工产生着重要作用。绩效管理可以对组织带来影响，但绩效管理并不单纯是薪酬管理或晋升管理，而应是人才培养。绩效管理既要以绩效为导向来激励员工，又要保证绩效管理工作能正确地发挥作用。因此，绩效管理费用在人力资源管理规划中越来越重要了。