人力资源规划的核心是节省成本，因此，合理配置人力资源就成为企业必须重视的问题。现在，企业为了实现自身的发展目标和绩效表现，必须要有相应的人才作为基础支撑。因此，进行人事规划就显得非常重要。它不仅可以帮助企业进行科学决策并实现其管理目标，还可以节约人力成本。

1.加强员工的素质

在未来很长一段时间内，员工素质的高低将决定企业的生存与发展。在企业发展过程中，优秀员工会逐渐被淘汰掉，而优秀员工则会被保留下来，而这些人力资源规划就是最重要的工作内容之一。虽然招聘员工是一件很繁琐但非常重要的事情：招聘来的人往往决定了这份工作是否能够被雇佣，而这个决定往往是企业与人才之间最重要的平衡因素之一。现在已经进入“个性化时代”，人才市场中越来越多地存在着这种趋势：在一个企业中具有某种独特能力和文化的人往往会成为新老板或高管中不可或缺的一部分。它会给公司带来新机遇或增加新风险。因此，我们必须在招聘过程中注意培养更多具有不同素质、能力的员工以满足公司对高要求甚至超越公司利益和需求并做出决策。只有那些有能力胜任未来任务的人才能在社会上立足并保持持久稳定地发展他们所擅长的领域并获得成功！而这些能力要求是从整个社会文化背景以及他们自身所具有或可能具有并为企业带来新活力。因此，企业在招聘人才时应根据业务需要设置相应层次的人才需求范围，确保对其进行科学的选拔、培训和任用以及培养这些人才以满足企业在未来很长一段时间内的需要，从而实现人力资源规划与企业发展目标相一致为目的：为企业创造更高价值从而使企业更加健康发展，提高效益。所以对于有管理经验和专业知识的员工来说需要具有以下素质：团队精神、对自我的定位以及个人品质的培养；专业知识；团队协作能力；良好的领导力……使自身能够较好地适应当前企业发展需要。也应该为企业储备大量优秀人才。”有了良好环境将会使企业蓬勃发展！人才是企业健康发展的基础，也是企业竞争成功与发展的重要因素之一！”对于那些拥有独特能力和特长的人要有很好的战略眼光。____”；企业要加强人力资源团队建设使每个人都得到充分发挥自己聪明才智，在保证工作质量上有所提高同时也可以给企业带来更多的效益！

2.优化绩效考核

在人力资源规划中，有一个很重要的工作就是进行量化，只有量化才能体现出管理者的能力。因此员工考核需要和企业签订合同内容。对于员工应该定期进行绩效考核。同时可以增加一些额外服务项目来增加收入。但是，必须对考评人员进行严格保密管理，而且不能出现问题。只有这样才能提高员工积极性和员工满意度。因此，对于绩效考核应该做到科学、合理、公平，同时也有利于降低费用支出。在绩效考核过程中，可以对重点指标进行评估和考核并做出合理调整；并建立更有效的激励机制和相关部门进行监督执行情况；使绩效考核与管理体系更加完善有效并发挥应有作用；从而进一步节约人力成本并提高企业生存能力；有利于企业持续健康发展！(3)组织结构规划：根据公司运营需要设置人力资源部门是公司重要职能部门之一，同时也是人才储备部门。

3.招聘与培养相结合

招聘人员是企业经营活动中不可或缺的一个环节。招聘人员需要经过严格筛选才能进入企业，同时也要注意到那些有才华和专业能力的人。对于有一定知识背景和能力的员工，应通过招聘加以培养，以达到公司需要的员工；对于那些能力不突出、经验不足而又缺乏经验的员工则需要采取一定措施。这两个部分的结合有利于人才的培养和使用。

4.人力资源开发与项目相结合

企业发展到一定阶段后，人力资源的规划工作必须与项目相结合和相互补充。所以人力资源开发和项目是相辅相成、相互促进的。尤其是人力资源开发必须与项目相结合才能实现整体战略目标，才能真正实现计划内实现。因此人力资源规划就必须与项目相结合，并建立项目负责人制度或者项目经理制度，充分发挥项目经理在项目中的作用，从而提高项目效率。同时，项目相结合可以在很大程度上缩短人员的更替周期，从而节省时间成本用于人员配置和激励程序以及资源管理程序等方面，因此人力资源开发是企业人力资源规划中非常重要最有效的一项重要工作之一。人力资源规划不仅可以对人力资源规划实施效果进行评估、控制和调整，而且可以使人力资源规划成为一个项目计划书及实施方案执行过程中一系列工作所需要完成的关键任务来确保各项目标达到并且可以满足最终目标要求过程和结果。通过在项目中采取相应手段和方法来推进实施工作以取得最佳效果的一种成功活动。如果将人力资源开发与项目相结合起来，不仅能保证整个目标任务按时完成，而且还可以在一定程度上节约成本甚至是节省支出！在人事规划中应用项目管理可以为人员提供更好地参与项目机会、了解更多有效信息并制定相应对策方案以及控制各种风险等一系列重要决策过程后才能更好地促进业务发展、提高企业效益和效率……所以人力资源规划不仅要与工作相结合，还要与项目相结合，有效沟通与管理，促进各项具体工作顺利进行而实现效益最大化！实现企业目标是整个组织目标一致的前提下才能有动力进行人力资源规划工作才能够完成最终目的！因此只有充分考虑各方面要素才能真正意义上保证高效运行。在人事规划中建立与实施项目相结合可以降低项目实施成本、提高效率！

5.降低成本支出

如果公司的人力资源规划做得好，它可以节省很多成本。减少员工流失率是最重要的。因此，企业必须正确对待员工流失率这个问题。员工往往不能正确地分析公司存在的问题。因此需要有合理科学的方式来解决这个问题，同时也要做好培训的工作。企业要想提高员工素质和职业技能将需要大量的培训成本来满足不同员工、行业、职业、以及不同地区企业对员工学历、能力素质需要差异化管理、满足不同人力资源需求等问题。而这些问题都是人力资源管理在这方面需要考虑和解决的问题。例如，有些公司通过提高效率来达到节约成本的目的，但是如果没有对此进行合理调整就很容易造成更大的损失或者是降低效率。

6.加强企业文化建设

人力资源规划可以降低企业成本，但是也可以节省员工工资。企业必须通过提高员工的福利来实现节约人力成本的目的。对于那些不能按时支付员工工资的企业来说，人力资源可能无法提供良好的员工服务，因为员工没有得到他们所需要的资源和支持方面。当员工提供服务时就意味着要支付额外成本或者延迟提供服务。如果没有提供所需服务就没有帮助，那么员工就会对这份工作感到厌倦而离开公司。

7.改善绩效管理及其他形式的管理活动。

在绩效管理方面，首先，要加强对管理者的绩效考核，做到奖惩分明，并要求企业在制定人才发展战略的时候进行考虑。其次，充分发挥企业内部资源的潜力。一个优秀的组织是具有强大生命力的。这种能力是由每个人所创造。因此，他们在工作中取得更好地业绩并与公司保持一致。此外，管理者要严格要求员工以目标为导向工作。通过优化绩效管理流程和工作流程，降低员工和企业的运营成本。最后，企业还可以改善与员工关系。在人事管理方面具有很大的潜力。员工的支持将有助于企业建立一种真正高效的环境以满足不同岗位人们面临和处理各种挑战和问题时产生了积极或消极影响之间进行平衡。