我们说的人力资源规划包括了很多方面，主要是指企业组织行为、发展战略与规划的执行，以及制定实施计划等。所以为了保证整个企业人力资源管理工作的正常运行，必须要做好员工成本、劳动成本和其他管理成本的把控。而由于人员的流动范围广、人力资源专业知识和技能水平差异大等因素对工作造成影响，人员薪酬支出是人力资源规划中不可缺少但又常常被忽略的部分。但是人力资源规划不是凭空产生的，也需要在日常工作中不断优化完善。本文主要针对企业最常见的人才管理和薪酬方面展开探讨，希望能对企业决策、实施以及管理人员提供一些帮助。

1人才管理

人才管理主要指的是利用公司自身的人力资源优势，来为公司的业务发展提供支持，包括引进人才、培训人才以及优化人才队伍等。从目前我国企业在人才管理方面面临的主要问题来看，主要有以下几个方面：人才计划缺乏统一意见；现有员工难以及时流动；人才评价体系缺乏科学合理。

2薪酬管理

薪酬管理是指企业在薪酬结构中通过设定工资、奖金和福利，为员工提供收入。由于人力资源成本的不断增加，使其成为了企业最为重要的成本之一，所以薪酬管理直接关系到如何更好地对薪酬进行有效的控制和管理。薪酬是劳动者在劳动过程中所获得的劳动报酬，包括工资、奖金和津贴、补贴等各类补贴。薪酬管理主要包括：制定薪酬结构与调整薪酬水平；制订工资水平和奖金水平；编制薪酬说明书与发放工资清单等。薪酬结构调整包括：制定薪酬总目标与设计主要任务；薪酬体系建设与方案设计；根据实际需要制定个性化支付方案以及实行浮动支付方式，合理确定支付标准等等。

3薪酬激励

薪酬激励是一种基于长期稳定与目标一致的薪酬制度，对于人员来说，它可以直接为员工创造长期激励。薪酬激励主要通过以下三个方面：?薪酬的调整或发放，通过多种渠道和形式调整薪酬水平和结构，降低员工福利成本；?薪酬改革与晋升、员工激励制度挂钩，实现人员的能上能下。

4企业组织行为

组织行为就是指企业的组织结构、组织管理模式、组织工作方式和管理绩效等。组织行为包括管理层结构控制和员工招聘、培训与管理。首先，要从战略上分析，企业通过合理的激励手段来激发内部人员工作积极性；其次，用合理的招聘与培训体系对人才进行培训；第三，通过有效的绩效考核来确定激励方案和绩效分配原则。然后，根据不同业务性质对企业各部门设置不同的岗位职责以及不同层次人员薪酬分配制度。