一般情况下，企业所得税的税务成本都是从营业收入中扣除的，但有很多企业会出现这样类似状况：根据企业性质不同计提。也就是根据业务的不同，可分为销售费用和管理费用两大类。其中，工资薪金支出属于工资福利性质。那么人力资源行业的财务成本包括哪些呢？财务费用又是如何产生？在企业经营过程中，发生的支出及相关的收入和费用会对损益产生影响，比如：企业所得税、增值税（或消费税）。在此以某公司经营报表为例详细说明：财务费用：如不考虑增值税抵扣等影响，当期可获得税前利润为负（可抵扣亏损）。如果企业有明确的现金流量表，那么需要将这部分金额计入财务成本。

一、现金流量表分析

对于人力资源企业来说，首先要看的就是经营活动现金流量。经营活动产生的现金流量净额为负数是因为该公司去年同期经营活动产生的现金流量净额为-2757.48万元，同时，公司为了降低利息支出，贷款利息支出425.37万元，以及购买商品、接受劳务支付的现金为-167.09万元等因素导致的。投资活动产生的现金流量净额为-737.33万元，主要是因为公司收购了一家建筑公司。同时购买股票导致了现金流量表中经营活动产生现金流入为273.64万元，投资活动产生的盈利85万元。投资收益主要是因为公司投资了一家酒店和商业地产项目投资500万元收回成本。由于本期现金流出大于当期可抵扣亏损为-2757.48万元；筹资活动产生的现金流出净额为-521.69万元。根据该业务来看，现金流出现大幅流出主要原因是受政府补贴影响导致回款减少而支付的预收账款余额增加、企业收到其他与经营活动有关的现金增加所致。由于企业支付了很多现金且项目包括了大量的应收账款和预付款项。所以本期经营性净现金流出-2887.09万元，投资活动产生净利润737.37万元(-1067.53万),这些项目将产生现金流量净现指为正、且大于0的情况下才会是盈利的情形。该公司经营活动产生的现金流量净额为-550.47万元；经营活动产生的净现值为-582.33万元；本期筹资活动净现金流出2706.11万元（包含银行借款利息、支付企业薪酬等）支出187.44万元；偿还所欠银行借款本金1584.98万元，应付票据及应付账款1,097.14万元……这些是正常还款本息，即有102万元在财务费用中已扣除。财务预算为500万现金到账约1000万左右。在这个利润空间下能有大量资金用于维持日常运转，这部分是正常支出。而经营净收入为负数表示当期可抵扣亏损为负（可抵扣亏损):不考虑增值税可抵减额影响因素（进项税额中转出

二、计算方法

首先，财务费用=利润表-现金流量表-汇算清缴部分-当期收入-财务费用-资产减值损失-财务费用-税金及附加-财务费用-税前利润-资本公积-所有者权益变动费-未分配利润-其他-财务费用-其他-管理费用-汇兑损失-其他--销售费用-其他-财务费用-资本公积-其他-利润-营业外支出-其他-资产处置损益-其他-财务成本-投资收益-营业外支出-递延收益-其他-财务费用该人力资源服务集团是一家专业从事人力资源咨询和培训服务的企业。主要业务为为客户提供人力资源咨询、人力资源规划、招聘管理、员工培训、绩效管理、薪酬管理等咨询业务（含人才测评、培训、人力资源外包等）。以企业人才发展为导向、提供一站式人才定制、全方位多层次立体化的人力资源管理服务。服务内容包括招聘、人才引进、培养、考核、薪酬设计、绩效管理、员工绩效考核等方面及人力资源外包相关业务全流程解决方案。人力资源服务体系包含：招聘、培训、派遣、薪酬管理、员工关系管理、绩效考核、员工激励管理等。涵盖人力资源管理全产业链（包括招聘、培训、人才引进、派遣、猎头、薪酬外包、猎头服务等）及人力资源管理服务方案全产业链多个环节。以上就是人力资源行业财务成本的具体计算方法介绍。当然也有其他行业常用方法：利润=成本+税金费用-营业外支出-汇兑损益+税后利润（净损失)+其他-税前利润-所得税费用-金融服务-其他-无形资产计入-其他-利息-递延收益)-营业外支出-汇兑损失-其他-管理费用-税前准备-所得税+其他-财务费用-其他-营业外支出-汇兑损失-税后利润-其他-

三、结语与建议

企业应重视财务管理工作，充分运用财务杠杆，控制财务风险。公司应建立健全财务管理制度，加强对预算、控制成本、优化财务结构，合理配置资产，加强信息披露，及时调整财务预算和方案、定期进行财务分析，及时了解财务指标变化情况，根据变化调整经营战略和计划；建立健全激励机制，增强业务动力，加强财务风险控制，加强内部管理。提升资金使用效率，提高经营效益；优化企业发展布局，加大人力资源投入；加快业务转型步伐；优化资金配置，实现最优利润目标。人力资源管理业务主要包括薪酬管理、薪酬福利等。企业应按照规定合理开支，避免发生超支支出情况；严格控制各项成本支出；减少不必要的资金占用，控制不合理开支；努力提高经济效益及资源利用率。企业财务管理是人力资源管理工作中最重要的一部分。为了实现最优经济和最有效地发挥资金作用，并实现资本最大化、最大限度地节约费用的目的。人力资源管理需要有专业背景和强大资金实力为支撑；合理利用好国家税收优惠政策，充分利用好政策红利是企业发展的必由之路；同时也是人力资源行业发展现状决定的必须要解决好的问题。。从人力资源服务机构行业现状来看：多数企业处于亏损状态；人力资源服务企业主要以招聘为核心业务；目前国内大部分人力资源行业还处于市场竞争激烈状态；人力资源外包服务业务规模较小；受传统行业工资水平高，对利润要求高等问题影响大；企业员工众多；企业融资困难；企业运营成本居高不下甚至有盈利困难等不良因素，以上是目前人力资源管理存在较大问题所致。为了企业自身能够健康发展和长远发展，人力资源行业必须重视自身财务管理工作并提升资金配置效率及效果和管理水平。##image_2##image_1##本文由原作者授权企业管理知识产权服务商“智库客”发布。更多人力资源行业前沿资讯、企业管理经验、人力资源管理知识分享!...人才管理咨询服务尽在“智慧人力”官网！人力资源网为您提供：人力资源外包管理服务、劳动争议调解仲裁、薪酬管理、人事代理等人力

四、人力资源行业的融资成本及解决方案

企业的融资成本是需要与实际业务结合来制定的，比如人力资源企业提供的服务项目主要包括招聘管理、人才测评与顾问服务以及 HR工作管理服务。这部分成本占比在5%左右，一般不会超过6%。如企业从事人力资源服务，有员工福利费支出。但这种情况通常是因为公司所在行业盈利状况一般，因此融资需求较大，但是相应的成本很低。可采取如下融资方式：1、股权投资：股权融资时选择目标公司进行股权合作。2、借款：一般借款或低息银行贷款3-5年还清后再进行股权融资，这部分则可以获得公司的估值；如，某公司未出现亏损，那么可向银行申请贷款；如没有到期需先支付利息。这部分成本计入公司财务费用。但是由于该企业成立时间短，缺乏相关财务报表；公司运营状况良好则无这样的金融需求。同时因为银行在审核过程中会结合当前市场情况调整授信额度等因素，所以需要选择贷款模式。