招聘成本的分析方法有很多种，其中最重要的就是成本分析法。企业需要招聘成本的分析，就是根据企业业务发展的需要，对招聘的各种环节所需人力资源进行合理配置和成本控制。通过分析可以为企业制定人力资源管理策略提供数据支持，降低招聘成本。降低招聘成本是企业招聘管理的重要工作之一，而在招聘成本当中占比最大的就是人力资源招聘成本支出。很多企业往往在进行招聘工作的时候，对于招聘费用往往预算不是很清楚，常常导致招聘过程中的一些结果是让自己尴尬，但是对于招聘中一些岗位，又不清楚该怎么做才是最合适，从而导致企业招聘困难，那么如何进行有效的招聘呢？我们来分析一下招聘成本中常见的错误包括以下几点：招聘成本分析中，大部分公司可能认为只要花费几元钱就可以完成招聘工作。

1、人力资源经理对招聘人员的使用价值认识不足

因为没有准确的认识到招聘工作的重要性，而且由于缺乏对相关岗位人员的深入了解，他们无法准确的判断招聘职位所需要的基本素质和能力。这些错误观念导致了许多招聘工作被浪费在招聘的阶段上，甚至还没有招聘到合适的人选。这使得公司支付了高昂聘请人员的费用和大量招聘工作的时间延误。更重要的是，对于招聘质量造成严重不良影响。没有找到合适且适合公司实际情况的人员来招聘，这些人并没有经过招聘部门审核或面试，就进入了公司。他们浪费了大量时间，没有使公司所需要人才的需求得到满足。

2、人力资源管理工作不够重视

由于传统观念所带来的企业文化，工作环境、人力资源管理制度、人力资源专业人员结构等方面影响到其对招聘和人力资源管理的认知。但实际上，大多数公司并未真正认识到招聘工作的重要性。招聘流程在企业管理中没有发挥出应有的作用。尤其是有些地方，其招聘渠道单一、应聘者素质偏低、招聘成本偏高等因素严重影响了招聘效率和质量。所以，企业在招聘时必须重视人力资源管理工作。只有这样才能使企业招聘更加顺利。

3、薪酬和福利的概念不同，如何进行有效的薪酬设计

薪酬设计的目的是使员工对企业有良好的信任感，而不是为了发放福利。但是如果薪酬设计方式不恰当可能会导致员工不满意，从而造成一些问题，比如有的高管为了留住人就降低员工工资。所以在进行薪酬设计的时候要考虑到对企业的影响和成本。那么如何对企业有影响？对那些没有发展空间的员工来说，是有很大的风险和损失；但若那些企业是好公司，那还是非常不错的，因为这样的企业能够为其提供很好的发展空间、发展机会、以及成长空间。

4、用人成本高，投入产出比低

这是许多企业人力资源部门所犯的最大错误。人才市场上，一家用人成本较低者，往往被认为人力资源部门人员不多，而招聘人员却多得惊人。因为在招聘市场上，招聘一名合适的人才只需要花费一元钱。而且招聘需要花费大量时间、精力以及金钱，因为要招聘成功只需花费一些时间。当一个招聘成本比较高时，一些公司可能会对招聘成本较低人员所占的比例不太满意。事实上，招聘成本太高可以通过其他方式降低招聘成本，比如增加人力资源工作人员和招聘专员。或者在招聘过程中降低招聘成本来降低招聘人员比例。