成本领先战略，也称成本效益战略，是指企业为了取得竞争优势，在内部资源配置中寻求最优的资源和最低限度的费用投入，通过减少浪费来获得最高的利润。成本领先战略是一种通过生产和使用最低限度的要素来降低产品成本和费用并创造更大的效益。该战略是随着不断变化的组织结构而设计出来的，因此它对人力资源方面的要求也在不断增加。管理人员要及时跟踪并学习成本领先战略，不断提高自己管理成本时所采用技术、经营战略和实践的技能水平；要注意降低或消除浪费。当一个组织能成功地实现目标，就可以获得更大、更持久的效益。

1、如何建立企业成本领先战略

首先，需要分析企业自身的生产条件和资源条件，并在此基础上确定成本领先战略目标，企业战略必须要围绕成本领先战略的目标展开讨论，这一点很重要，这决定了企业实施成本领先战略目标并不是简单地通过制造低效益产品来实现，它需要企业具有强烈的战略紧迫感，只有具备了这种紧迫感，才能不断地调整自身在经营活动中所应达到的最优状态，来达到成本领先战略的目标。其次，成本领先战略并非只有成本领先战略一种方式，它是一种理念，只有当其理念得以具体实施后才能转化为企业的具体行动和具体实施成果。最后，作为一种组织手段和管理手段，成本领先战略会给企业带来组织上或者社会上最大限度地减少浪费与成本领先战略下管理方法要有效实现成本领先战略需要在以下方面加强：降低原材料成本、产品价格比竞争对手低等；通过改进产品和服务来满足消费者需求等；通过建立完善财务机制、控制库存来增加利润水平等；改善组织机构设置和人员配置等。

2、该战略与人力资源的关系

人才战略是实施成本领先战略的重要因素。人力资源在整个组织的各项活动中起着核心作用，其配置主要有人力资源开发、人力资源管理三个方面。(1)人力资源开发：为实施成本领先战略提供支持。通过设置合适的岗位、制定合理的薪酬，招聘、培训并充分利用合适的技术和经验，将为企业节约并创造最大效益。(2)人力薪酬激励：在组织运行过程中，因组织绩效而变化的薪酬结构是有效激励企业员工行为的基础。所以，在企业内部实现成本领先战略时，人力资源管理应发挥其最大作用，制定和实施相应的薪酬激励政策，从而对员工形成较强的激励机制。

3、人力资源的管理方法

人力资源的管理方法一般包括：计划、组织、激励、考核、薪酬和管理、培训、发展、安全、绩效评价等。在人力资源管理实践中，人们普遍认为：计划与组织是决定人事劳动关系的两大因素，而管理是决定人事劳动关系的两个因素，也就是人事劳动计划、管理与监督两大方法。此外，还有组织绩效评价、激励与薪酬管理、职业生涯规划等方法。在管理方法的选择上，应注意以下几点：一是以管理活动为中心，要在一个企业内以发展为中心；二是以个人为中心；三是以人才为中心；四是以公司为中心；五是以管理者为中心；六是以绩效评价为中心；七是以管理决策为中心。要注意这几点也是管理方法选择上一定要注意的问题。总之，任何企业都应根据自己的实际情况和要求制定出适合自己企业特点以及需要的管理方法。

4、成本领先企业经验

成本领先企业经验对企业成本管理带来的影响，主要体现在三个方面：一是成本管理理念的更新和实践、产品成本的优化、产品设计对成本管理的影响方面：新的标准不断产生，对于成本管理理念的更新影响着成本管理流程；二是生产组织变革对成本管理的影响：由于生产组织改变了成本管理原有模式，影响着生产方式对成本管理模式改革所带来影响；三是先进组织变革对成本管理行为规范所带来影响。其中最重要的一个方面是成本管理手段的创新及应用，从某种程度上讲，成本领先企业是一种由低质量产品发展而来的新模式。它是利用先进科学技术以降低单位产品成本而创造更大效益的成功案例.成本领先企业所运用的新技术有：降低能源和原材料成本、技术进步、改进工艺和改善流程等。通过新技术创新可以达到降低单位产品费用而获得更多效益。随着新技术对产品要素和生产要素进行优化配置，最终生产效率得以提高时，所带来的收益就会更加明显。