在企业里，招聘总成本是最能体现人力资源管理工作效率的指标之一，而且企业在进行招聘的时候会有很多的机会，但是想要获取一个合适人才资源的前提就是要具备招聘总成本思维。很多人都认为人才的招聘很简单，也不是什么难事。其实并不是这样，招聘成本和所需要支付的薪酬完全不一样。首先薪酬是由公司决定的，一个优秀的人并不一定就能挣到钱。然后在面试中获得合适人才后我们再去招到合适人才。这个过程中，招聘总成本是多少主要取决于人力资源部门。如果人力资源成本太高就没有办法留住人才了，而这会导致企业业绩不断下降，那公司就应该在做决策了。接下来我们来看一下为什么会有这种现象：比如某个企业招聘30个人左右就可以招募到一位符合要求的员工，但如果有几个人不愿意留下，这个公司可能就要面临倒闭了。

一、招聘总成本=

招聘总成本就是要计算出招聘的总成本，其中包括：2个职位,5个岗位和3个候补人员。如果在候选人中只有一个是符合要求的，那么就可以确定是成功地招聘到一个合适人才，但是如果有5个人就选择离开公司，这样企业就没有办法继续经营下去。如果候选人没有留下来，这就是所有招聘费用的总和。所以我们也需要将招聘总成本计入计算中。如果你想在招聘时节省更多的成本，你必须将那些不符合条件的人剔除掉。比如：一个人需要30个人进行应聘。但如果你没有把这个人留下就意味着这个人比其他人员都更优秀。如果这个人离开企业或者因为其它原因继续留在企业是一种非常昂贵并且浪费时间和金钱在不可能被取代的岗位上。人力资源部门必须知道你将得到什么样的结果才能留住人才。

二、招聘的平均薪资/月平均工资

因为大部分招聘的岗位都是需要有一定经验的，所以招聘成本中的薪酬水平也是比较高的。招聘的平均薪资一般在3000到4000元之间，在薪资上都是会有一定幅度的上调。因为市场行情比较稳定，所以我们都会要求他们有更好的表现，但是有些人没有这样的待遇。那么如果我们希望招聘更多人来公司工作的话，那么我们需要考虑他的具体薪资水平以及其他相关的福利政策和福利待遇。我们知道一个优秀的人是不一定能挣到更多钱并不是说他真的能做得更好。同样职位会有不同类型差异，而优秀者更容易得到更好的机会与更好地待遇之间会存在一定差距（比如你得到较低等级岗位）。而这也会给公司带来潜在的风险和利益损失。所以招聘总成本也是由人力资源部门来决定的。薪酬水平与企业所招聘候选人对应就可以知道该候选人所得到薪酬到底多少了。

三、面试费用

面试费用，也就是我们通常所说的面试费，也就是我们常说的服务费。对于一个合格的求职者来说，这是他必须要付出的代价。如果没有按照约定去面试，那很可能会被录用了而并没有达到公司所期望的结果。这不仅会让招聘方很不爽，而且还会给用人单位带来损失。因为企业会觉得他付出了时间、金钱和精力，却没有得到相应的回报。这也给企业造成了损失。企业还会认为自己付出了太多。但是有些企业觉得并没有达到自己要的目标。如果你真的想做好一个职位并招聘到合适的人是很难但是不能让企业承担这个责任。这就是为什么企业需要花更多精力来招聘自己想要培养一个专业员工来弥补这种缺失。

四、绩效工资分配方式决定的薪酬与招聘的总成本相差不大

现在企业都在进行薪酬改革，其中就包括绩效工资，但是这个改革并不是一蹴而就的。有很多的企业为了激励员工努力工作，同时也为了能够给员工带来更多的收益，于是制定了绩效考核制度。绩效考核与薪酬结合起来产生了很大的变化，但是薪酬与招聘成本相差并不大。如果在招聘过程中对人才进行了筛选，可以根据自己对于人才选拔的要求，以及候选人与公司之间是有很大差别的。在我们面试的过程中应该要把握好时间节点和合适的求职者，避免浪费时间。在完成公司对人才资源分析之后再去找合适人才进行面试。就会节省很多成本，所以说招聘是一件很简单而且很容易就能完成这种事情。

五、招聘过程中有哪些细节需要注意

1、面试的准备：了解应聘者的个人资料，背景，以及相关的问题；2、面试过程中：招聘团队内部要协调一致，不要出现个人意见不同的情况；3、面试：可以让面试官跟应聘者进行面谈，期间应聘者可能会出现一些细微的反应；4、面试官：有必要了解候选人在面试时的心态。