人力资源管理是企业为提高员工绩效、培养员工队伍、促进发展而采取的一种积极的管理方法。在企业发展中，人力资源管理起着至关重要的作用。但是随着改革和市场经济发展，部分国有企业和民营上市公司出现了人力资源管理投入成本过高、劳动关系处理不到位、绩效激励不充分等问题，导致人才流失问题严重，影响企业生存发展。另外由于人员流动频繁将员工引入错误区域或岗位从而引起员工产生冲突等各种原因，也使人力资源管理投入成本大大提高。这些都直接导致人力资源企业的经营效益降低。

一、人力资源管理投入成本过高

人力资源管理投入成本是指企业在开展人力资源管理活动时所需的各种必要的投入，包括薪酬、福利、培训等。随着国家经济社会的不断发展，人力资源管理领域出现了许多新的情况和问题，比如人员流动频繁，岗位变动频繁。这都使得目前社会上流行的用工形式发生了改变和变化，对员工管理要求也随之变化。

二、劳动关系处理不到位

企业的劳动关系包括公司与员工之间的关系，也包括员工与其他公司之间的关系。企业与员工的劳动关系是一种双向关系，企业与员工之间都需要进行和谐的相处，但部分中小型企业处理不好劳动关系，给员工造成了不好的感觉乃至带来负面影响，直接导致员工流失等。而对于大型企业来说，劳动关系处理不到位也会对其利润造成一定损失，因此从成本控制上看企业要有足够的成本去处理好劳动关系。

三、绩效激励不充分

绩效激励是人力资源管理的重要组成部分，是企业对实现企业目标采取各项措施实现既定目标的激励手段。绩效激励就是通过对员工行为的衡量，使员工更加关注工作的结果，进而促进员工工作积极性、主动性和创造性，有效地提高工作效率，保证企业发展目标圆满实现。绩效培训是针对员工开展的一项基础培训工作。企业在培训工作中可以利用培训的形式和方法促使员工主动参与学习。另一方面绩效激励也可以增强员工对企业发展的信心。但是很多公司不能将绩效培训作为重要战略来进行实施，也不能将绩效培训作为一种战略培训来进行实施，导致员工绩效培训流于形式。

四、岗位设置不合理

由于不同的企业经营战略不同，对于企业岗位设置也会有所不同。企业为了吸引优秀人才，给员工提供高薪资以及良好的发展环境（如带薪休假),在这一过程中必然会进行岗位设置。但是在具体的岗位设置中，由于企业管理水平高低，对岗位设置不合理等原因，也会导致员工岗位设置不合理。从而使得员工工作积极性不高，工作积极性降低，进而导致了其产生不稳定心态，员工流动性很大。从而导致其收入低，无法获得高的报酬及激励机制。

五、薪酬制度的缺乏科学性和合理性

薪酬制度是劳动力市场和企业之间关系的一种重要手段，但长期以来薪酬制度过于单一，只考虑收入而忽略员工价值创造能力和劳动贡献等。随着市场经济的快速发展，这种薪酬制度逐渐受到市场和管理者们的重视，但它依然不能很好地满足员工对收入、职业发展和晋升等各方面都有着很大需求的心理期望。由于薪酬制度缺少合理有效的方法，造成员工积极性不高，导致员工对自己的工作没有成就感和满足感等问题。而这些问题一旦产生将直接导致员工大量流失。

六、其他问题的分析：

除以上问题外，在国有企业中，部分国有企业在员工招聘、培训等方面存在一定的问题。在人才选拔方面，由于缺乏足够的重视和针对性，造成了人员流动频繁，造成人员素质不高等问题；而管理人员业务素质和能力方面都有待提高，造成了人才流失等情况。在国有企业中，员工流失的原因主要是因为劳动关系不和谐或因双方意见不合而产生激烈冲突等。而在民营企业中员工流失的原因主要是由于管理不到位或内部管理问题。具体表现为：①员工素质和能力方面：大部分民营企业对员工能力提高的重视程度不够、培训机构服务意识差、培训内容单一、培训经费少等。在管理方式方面：部分民营企业没有建立起一套比较完善的管理制度和程序来约束所有岗位的员工进行工作，从而导致员工对企业毫无忠诚度。

七、人力资源管理投入成本的影响因素及对策

人力资源投资中还存在很多其他的因素影响人力资源管理投入成本，因此人力资源投资也要根据其产生作用的形式进行分析。对企业而言可以从多种方面考虑到人力因素，在制定人力资源投入方案时应充分考虑到影响企业正常经营的各种外部影响因素，同时也应充分了解这些影响要素对人才流失的影响及其他相关影响要素对人力资源管理投入产生作用。首先，从劳动力方面来看，企业必须加强基础设施建设，如建立劳动关系、提高劳动生产率、完善劳动保障制度等。其次，从工资方面来看，如果企业不能有效控制员工工资水平，这就会导致员工工资收入差距越来越大：一方面是劳动力成本上涨造成员工薪资收入水平的不稳定；另一方面也造成了对各种社会问题的关注和重视程度较低。最后，企业还需要加强管理创新激励机制等。

八、结语：

人力资源建设是企业的核心竞争力之一，是企业可持续发展的前提条件。但也应该看到，目前我国企业在建设和完善人力资源管理方面投入较大，却缺乏相应的引导政策和方法引导，导致成本居高不下。另外，由于人员流动性大、人员流动频繁、劳动关系处理不到位等各种原因，导致人员流失严重，最终影响企业发展和经济利益。因此应积极探索解决问题、降低成本、提高效益的新思路和新方法。